Problème de satisfaction de contraintes

sociales et sociétales Au-delà de ces fonctions purement économiques, l’entreprise remplit de plus en plus une fonction sociale, qui se traduit dans les rémunérations des salariés, les conditions de travail qui leur sont proposées, leur degré de satisfaction. En externe, la firme a une fonction sociétale grandissante. En fournissant et en pérennisant les emplois, elle permet l’insertion des membres d’une nation dans la communauté à laquelle ils appartiennent. En respectant une certaine éthique (refus

logique managériale en 2010. 3- Expliquez dans quelle mesure les facteurs de contingence ont provoqué cette évolution. 4- Proposez des indicateurs qui permettraient de mesurer la performance de l'entreprise. Identification du problème de management 5- Identifiez le problème de management auquel se trouve confrontée l'entreprise Schmidt-­Meyer. Proposition de solutions 6- Proposez des solutions possibles et envisagez leurs avantages et leurs inconvénients. 7- En vous référant aux travaux de CROZIER

l’individu. 4- Les styles de leadership définis par la structure doivent tenir compte des facteurs psychologiques et sociologiques. LA THEORIE X CONCEPTION TRADITIONNELLE DE LA DIRECTION BASEE SUR LA CONTRAINTE ET LE CONTROLE HYPOTHESES : • Les individus ont une aversion pour le travail • Il doivent être contraints, dirigés et contrôlés • L’individu moyen préfère être conduit, a peu d’ambition, fuit les responsabilités. Les gestionnaires qui raisonnent selon la théorie X surveillent étroitement leurs subalternes

INTERACTIONNISTE 9/74 PRINCIPE FONDAMENTAL La Rationalité = la Gestion du Temps Réduire plus que possible le temps pour effectuer un travail 10/74 DEMARCHE 1. Organisation & Rationalisation des postes 2. La Gestion défectueuse est responsable des problèmes d’une Organisation et non pas la Main d’oeuvre 3. Nécessité d’une Révolution mentale (fusion des intérêts Dirigeants/Ouvriers) 11/74 MOYENS 1. Etude des mouvements/gestes de travail (chronométrage du mouvement) 2. Séparation entre le Travail Manuel

la gestion de projet doit être visible, répétitive, mesurable et prédictive Les CRITERES de succès d un projet : ü Dans les délais ü Dans le budget ü Conforme au cahier des charges ü Satisfaction client ü .. ? 5 Un projet, pourquoi faire ? Besoin Objectif Projet PROJET Résultat Contraintes délais coûts qualité Une large variété de projets Plusieurs critères de distinction Nature du projet : développement d un produit, mise en place d un nouveau service, changement

de l’ESAT sont régulièrement solliciteurs d’un environnement calme pour se ressourcer et le bruit est un facteur de stress qui déstabilise certains d’entre eux et cela pose un problème dans leur travail. La structure a à disposition une salle disponible pour mener ce projet mais celle-ci n’est pas adaptée. Problèmes à résoudre  : · La grande fatigabilité des travailleurs due au bruit des ateliers et des personnes accompagnées qui se défoulent lors des pauses. En effet

commerce internationales se fait entre les PED) ⇨ les économies se de plus en plus interdépendantes. Finalement, la tâche des responsables politique économique est de plus en plus difficile car cette politique économique est soumise à des contraintes techniques qui fait que de plus en plus l’espace de la politique économique se réduit. En bref, dans les 60’s on avait de multiples instruments pour répondre à un incident économique. Dans les 70’s également à partir des 80’s l’ouverture des frontières

agit sur l’entreprise L’entreprise doit s’adapter aux changements de son environnement Ex :       Ouverture du marché des Télécoms              Passage aux 35 heures L’action de l’environnement peut être Positive = Opportunité | Négative = Contrainte | Ex : le développement de l’informatique accélère et simplifie les tâches de gestion dans l’entreprise | Ex : Le développement de l’informatique peut supprimer certains emplois | 2)    L’entreprise agit sur son environnement De façon Positive

Microéconomie (L2) Chap 2 2 / 97 Questions du chapitre Comment les consommateurs décident-ils de leur achat de biens et de services ? Comment les consommateurs utilisent-ils leurs préférences pour déterminer leur demande ? Quelles sont les contraintes budgétaires des consommateurs et comment allouent-ils leurs revenus pour leur consommation ? Microéconomie (L2) Chap 2 3 / 97 Questions du chapitre Comment peut-on déterminer la nature des préférences des consommateurs (préférences

de la tension qui existe entre les désirs illimités et les moyens limités des sujets économiques » Economie politique, PUF, 1959 Edmond MALINVAUD « L’économie est la science qui étudie comment les ressources rares sont employés pour la satisfaction des besoins des hommes vivant en société; elle s’intéresse, d’une part, aux opérations essentielles que sont la production, la distribution et la consommation de biens et, d’autre part, aux institutions et aux activités ayant pour objet de faciliter