Politique Produit De Zara

dans le but de satisfaire un marché de plus en plus vaste. I-Présentation de l’ouvrage « Victime de la mode ? Comment on la crée, pourquoi on la suit » est un ouvrage de Guillaume Erner maître de conférences en sociologie à l'Institut d'Etudes Politiques de Paris. Il travaille par ailleurs depuis une dizaine d'années dans le domaine de la mode, où il a contribué au développement de différentes marques ce qui explique très bien le titre de son livre. Au travers de ce livre il s’agit de comprendre

détail de cosmétiques et de produits de beauté, présent dans huit pays : Italie, Espagne, Allemagne, Autriche, Suisse, Portugal, France, Angleterre. Ce qui correspond à près de 600 boutiques. Leur chiffre d’affaire est de 72 887 500€ en 2013 pour Kiko FRANCE. C’est en 1997 que le groupe Percassi créa la marque « Kiko Make up Milano ». Le groupe Percassi, installé à Bergame en Italie, est un spécialiste de la distribution. Pergassi a notamment introduit la marque Zara en Italie. C’est par la marque

élaborés par les différents acteurs. ( cf cours de Distribution ) Dans un premier nous étudierons la distribution de l'offre , puis nous présenterons les différents canaux de distribution de la chaussure en France. Distribution de l'offre * Une politique de distribution intensive ; Cependant la conjoncture actuelle handicape la distribution de la chaussure en la ralentissant, les prévisions sur 2013 ne sont pas très optimistes , la distribution de la chaussure sera pénalisé par la baisse du pouvoir

 Mot du Fondateur Karl Kouakou ORGANNIGRAMME DE L’ENTREPRISE PRESENTATION DE LA POLITIQUE DE L’ENTREPRISE PRESENTATION DE LA POLITIQUE GENERALE DIRECTEUR GENERAL : LAURENT BOTINI Commercialisant uniquement des accessoires de mode, BOTINI ACCESSORIES ne s’inscrit pas sur tous les segments du vaste marché de la mode. Nous avons reconçu la mode à travers les accessoires. C’est ainsi que nous clamons que l’accessoire est le détail qui rend le look de chaque individus unique… spécial

Marketing : Mise en marché d’un produit. L’international : globalisation 3 niveaux de globalisation : * Commerciale : offre multiple. On part de plus en plus vers un libéralisme, ce qui permet l’accès à une multitude de marques. Mc do = L’anti-globalisation : chaque produit est adapté en fonction du pays * Financière : interactivité internationale * Culturel Si on doit développer une entreprise à l’international : * Définir où l’on veut aller : Pays à risques forts (concurrence

sur la marque qui intègre à la fois des attributs objectifs comme le prix mais aussi subjectifs comme les valeurs ou l’image par exemple. En effet, pour deux produits similaires mais qui appartiennent à deux marques ayant adoptées des positionnements différents, le prix peut varier du simple au double. Les consommateurs payent pour un produit ou service mais aussi pour une marque ! 1/1. LE POSITIONNEMENT DE LA MARQUE ! CAMPAGNE & CONCEPTION AUDIOVISUELLE PB 201 ‘‘ ‘‘POUR LES CONSOMMATEURS

prescripteurs Potentiel : Priorité aux 2 grandes marques sur le marché : NIKE et ADIDAS 4. La mode au féminin Forces : marché neuf Faiblesses : Budgets élevés à consacrer au marketing : innovation de la communication et en terme de prix, produit (style) et politique de distribution (refus du LS et présence en centre-ville) obligatoires Menaces : concurrence intense (boutiques en pleine expansion, les jeaners) Opportunités : marché en pleine expansion (20% des femmes ?) : croissance en valeur et

Bron. L’unité commerciale est un commerce intégré avec un circuit de distribution long (fournisseur – Centrale d’achat – Détaillant – Consommateur). Les Galeries Lafayette dispose d’une surface de vente de 14 000 m² répartie sur 2 niveaux. La politique d’enseigne repose sur le SBAM ainsi que sur ses 4 valeurs cardinales : le leadership, l’audace, la diversité et la passion. 2. Les performances  | |2007 |2008

Depuis le rachat, elles ont su développer la marque et la transformer une enseigne créative et au concept original. En effet, aujourd’hui, Morgan propose des produits exclusifs en accord avec la mode féminine. Morgan touche une clientèle de 15-50 ans, chic et branchée. Elle a su diversifier ses produits au-delà des vêtements. Morgan se décline également sous des accessoires, des parfums, des montres, des chaussures, des sacs et des bijoux. On peut dire que, jusqu’à présent

socio-démographie……………….. 6 B- Kiko face aux catégories socio-démographique…………6 C- Document d’analyse ……………………………………. 8 III - La segmentation comportementale ………………………….9 A- L’enseigne aux besoin de la segmentation comportementale..9 B - Analyse du produit phare de la marque……………………10 Introduction 1) Qu’est-ce-que la segmentation markéting La segmentation est la division des personnes en groupes homogènes et distincts en fonction de critères importants (pertinents, mesurables et accessibles).