Politique Produit De Zara

Concurrence Enseignes | CA (2006) € | PDM % | Xanaka | 1,5 milliard | 26,5 | Zara | 1 milliard | 17,6 | Etam | 959,6 millions | 16,9 | Promod | 750 millions | 13,2 | Pimkie | 650 millions | 11,5 | Camaïeu | 551,8 millions | 9,73 | Naf naf | 260 millions | 4,58 | Le réseau Camaïeu est essentiellement développé en province

Lartigue.Effectif : 4 vendeurs, 1 gérant, 2 contrats étudiant.Rayon du stagiaire : Tous | 2 Situation dans l’appareil commercial | .Forme de commerce : commerce indépendant associer.Statut juridique : SARL | 3 Politique commercial de l’unité commercial | .Famille de produits : Habits homme.Principales marques proposées : Celio.Approvisionnement : Approvisionnement, effectué automatiquement par le siège Celio France.Positionnement prix : Prix moyen.Méthode de vente : Vente traditionnel .Communication :

V6: 30 % du CA, Casualwear: 23%, Sportswear: 26%, Business: 11%, Accessoires: 7%, Les produits leaders : Les t-shirts, les polos et les chemises apportent la marge la plus importante à l’enseigne et confortent son image de marque en offrant des produits de qualité. Les produits d’appel : Les jeans et les pantalons constituent réellement les produits d’appel de cette marque. En effet, ce sont les produits phares de cette enseigne, qui ne cessent de répéter les offres plus avantageuses les unes

Développement sous 3 formats (CV, CC et boites) permettant de couvrir le territoire Difficulté à mobiliser les forces du groupe Mulliez sur la filiale Expansion en succursales et en affiliation Maillage du parc magasin sur le magasin inégal Nouvelle politique des achats Offre Fashion (0 - 14 ans) avec renouvellement hebdomadaire (nouveautés) Promotions régulières en magasin Commerce orienté vers le client: relation de proximité et de complicité avec chaque client. Maitrise de l'image sur les réseaux

européen. Les acteurs du secteur, qui est déjà par nature, fortement impacté par l’évolution des tendances (magazines féminins, blogs, défilés, influence des people, etc…) et par conséquent, exposé à un risque d’obsolescence très précoce de ses produits, doivent faire preuve d’une grande réactivité pour affronter ce nouveau contexte. Le groupe familial Beaumanoir, discrètement devenu N°1 du marché du prêt-à-porter en France est désormais confronté à la concurrence frontale de groupes d’envergure

hommes 57% et les femmes 43%. Concurrence : Les concurrents directs de WE sont ZARA et H&M qui ont un prix de vente équivalent à WE et ont chacun un panier moyen de 50 à 65 euros. La stratégie de prix : L’entreprise se base sur une politique d’alignement de prix par rapport à sa concurrence. Les prix sont généralement dans la même tranche que ceux des concurrents. Des écarts sont présents sur certains produits spécifiques. La gamme de prix appliquée par WE est extrêmement variée à l’image de

gamme : Zara, H&M, Mango, Gap… * Les prix sont semblables d’une entreprise à une autre ce qui accroît la concurrence. * Forte exigence des consommatrices par rapport au produit. (Qualité, service, prix) * Le nombre d’établissement a diminué de 4,9%. | b) Diagnostic interne de l’enseigne Naf-Naf (Forces/Faiblesses) FORCES | FAIBLESSES | * La distribution de gros représente 58% du chiffre d’affaires de la marque. * Nombreuses licences de la marque : 48% de licence produits et 52%

l’habillement stagnant, caractérisé par une baisse significative de la consommation, l’industrie de la lingerie est l’un des rares secteurs à avoir été épargné. Le dynamisme de ce marché, porté par des courants comme la séduction, les innovations produit et dominé par de grands groupes tels que Sara Lee ou Triumph International, s’explique sans doute par un univers concurrentiel fort. Parallèlement, des entreprises de petite taille comme Aubade arrivent à s’imposer et à enregistrer une perpétuelle

72 pays différents. 2. Fiche d’identité : Création Forme juridique Fondateur Slogan Siège social A c ti v i t é 1985 S.A.R.L M a u r i c e G R O SM A N C e l i o c ’ e st l ' h o m m e Saint-Ouen (France) I n d u s t r i e T ex t i l e Produits P r ê t - à - po r te r m a s c u l in . D e u x e n s e i g n e s : Ce l io et C e l io c l u b Site web Chiffre d’affaires Effectif w w w . Ce l i o . co m 566 744 721 € (2012) 6 1 0 0 pe r s o n ne s 1 Gestion de collection

Le plan de marchéage regroupe l’ensemble des décisions et actions marketing prises pour assurer le succès d’un produit, service, marque ou enseigne sur son marché. Les décisions et actions relatives au plan de marchéage sont prises dans 4 grands domaines qui sont : la politique de communication - la politique de distribution - La politique produit - La politique de prix La politique de communication comprend, les actions de publicité, de marketing direct et de promotion de ventes. Pour le lancement