Politique Prix Intersport

25 VII.3. Notre Stratégie 26 VII.3.1. Segmentation déterminée 26 VII.3.2. Ciblage retenu 26 VII.3.3. Positionnement choisi 27 VII.4. Nos Moyens Commerciaux 27 VII.4.1. Politique de produit 27 VII.4.2. Politique de prix 28 VII.4.3. Politique de distribution (annexe 5) 28 VII.4.4. Politique de communication 29 VIII. Construction Finale des Comptes Prévisionnels 29 VIII.1. Compte de résultat prévisionnel 29 VIII.2. Le Besoin en Fonds de Roulement (BFR) 32 VIII.3

l’international 223 000 personnes, dont en France 5000 salariés R&D : • Recherche d’un mode de production cohérent avec les valeurs de B&J • Démarche d’agriculture durable appuyée par les universités et les ONG, le WWF et la SNM. 3 - Politique marketing: Cible : • Consommateurs : 20 à 35 ans, citadins, très « bobo »suivant la mode et le style « bio » • Cible média : 18/40ans, urbains, actifs, aisés, hédonistes, spectateurs de TV et cinéma. Marque : • Valeurs

garder l’équilibre. J. GRENIER Le concept du marketing mix est connu : il se traduit par l’équilibre et l’optimisation des 4P que sont le Produit, le Prix, la Place ou distribution et la Publicité/Promotion. La cohérence entre ces quatre paramètres doit être totale. Par exemple, un producteur qui commercialise un produit à forte image et prix de vente élevé, réservé à une cible réduite et spécifique, choisira plutôt un circuit de distribution sélectif. En revanche, un fabricant de produits banalisés

COSTA Nathan EXPOSITO G8 INTRODUCTION Création d’IKEA en Suède par la fondation Stiching Ingka en 1943. Arrivée en France en 1981 Secteur d’activité : équipement domestique et ameublement Pratique de prix bas avec une large offre pour l’équipement de la maison en association avec une politique de services très recherchée Présence dans plus de 33 pays avec près de 231 magasins à travers le monde Chiffre d’affaire annuel du groupe de plus de 21,5 milliards d’euros en 2010 Bénéficiant d’une identité

mesurable 15 5.2. Ciblage 16 5.3. Positionnement 16 5.4. Objectifs commerciaux et de communication 17 6. Nouveau marketing opérationnel de BI 17 6.1. Marketing Mix 18 6.1.1. Product : Politique service 18 6.1.2. Price : Politique de prix 19 6.1.3. Place : Politique de distribution 19 6.1.4. Promotion : Politique de communication 20 7. Conclusion 21 1. Introduction A la fin des années 50, la volonté d’un homme, Louis Bloch, de mettre à profit ses compétences d’organisateur de fret se concrétise

Q5 : En termes de stratégie financière, le développement des commissions est une donnée commune à la plupart des banques. Quelles sont les raisons et les limites de ce développement ? Intro : Les banques sont des entreprises comme les autres et produisent des documents issus de la liasse fiscale pour présenter leur résultat. Au sein du compte de résultat est calculé le Produit Net Bancaire, correspondant au résultat dégagé de l’activité propre de la banque, qui se compose lui-même de la margé

sont les tendances, et quel niveau de maturité peut-on attribuer au cycle de vie du produit? Le prix - quelle est la grille tarifaire adaptée à chaque produit/service ? - quelles sont les conditions de paiement ? - quels sont les prix des concurrents et comment fixent-ils le prix de leurs produits? - quels prix et volume de vente seront requis pour atteindre vos objectifs de profits? - prix de revient complet et la marge brute par type de produit/service sont-ils bien déterminés ? La

des quatre variables du marketing : le produit, le prix, la communication et la distribution. Du point de vue stratégique, quand on aborde les éléments du mix, on parle de sous mixage, de planification, c’est-à-dire qu’on passe de mixage des variables (politique marketing) au mixage de chacune des variables du mix (politique de produit, politique de prix, politique de communication et politique de distribution). Les objectifs généraux de la politique générale arrêtés au niveau de la direction générale

différenciation du produit : c'est une stratégie de développement qui vise a promouvoir le caractère unique d'un produit par rapport au produit des entreprises concurrentes. La différenciation du produit à 3 buts différents : - prélever un supplément de prix qui doit être supérieurs au cout provoquer par la différenciation. - vendre une quantité plus grande et bénéficié d'économie d'échelle. - fidéliser la clientèle. Cela permettra d'augmenter le profit. La différenciation par l'innovation. Selon

Marketing (2), proposé, découlant de l’analyse SWOT, révèlera les caractéristiques des décisions marketing que l’entreprise devra prendre pour influencer et satisfaire les besoins du consommateur. Le Produit sera unique et innovant . La politique de prix s’appuiera sur une stratégie d’alignement par rapport au marché de l’utilitaire. Nous utiliserons un moyen de distribution court et exclusif (concessionnaires ), et la communication se fera par le Media, Hors Media, en local et national.