Politique Prix Go Sport

 : 33 (0) 4 76 28 20 20 – Fax : 33 (0) 4 76 28 20 99 RAPPORT ANNUEL GROUPE GO SPORT 2012 www.groupegosport.com 1302029_RA_GO_SPORT_COUV.indd 1 26/04/13 11:28 02. MESSAGE DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION 03. ENTRETIEN AVEC LE DIRECTEUR GÉNÉRAL 04. CHIFFRES CLÉS 2012 06. NOS ENSEIGNES EN FRANCE ET À L’INTERNATIONAL 08. GO SPORT : VIVONS SPORT 12. COURIR, LE STYLE ÇA SE VOIT 16. GROUPE GO SPORT EN BOURSE 17. RAPPORT FINANCIER Conception et réalisation : Photos : © Damien

les facteurs explicatifs du comportement du consommateur. Facteurs psychologiques : Motivations : - achat plaisir - Accessoire de mode - Recherche d’un maillot simple - Maillot adapté à la silhouette - Maillot performant Freins : le prix. Facteurs sociodémographiques Plus les femmes avancent en âge , plus elles dépensent Facteurs sociologiques : Les françaises sont grandes consommatrices de maillot de bain en Europe ( 13 à 17% achètent au moins un maillot par an) Deux périodes de consommation

I-Présentation de l’organisation : a) Histoire de la marque Courir est une chaîne française de magasins de chaussures de sports. Cette enseigne commerciale qui appartient au groupe Go Sport. Il y a plus de 203 magasins partagé entre la France, la Belgique et l’Arabie saoudite. - Dates clés 1981 : Création de l'enseigne Courir, filiale du groupe Go Sport. 2004 : 4 franchises au Moyen-Orient. 335000 porteurs de la carte My Courir. 2005 : Nouveau concept Courir. Nouveau concept

Décathlon est une société anonyme fondée le 27 juillet 1976 par Michel Leclercq. La première grande surface de vente d'articles de sport en libre service ouvre ses portes à Englos, près de Lille. Son concept est novateur : « Équiper sous un même toit et au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné ». Michel Leclercq connait des difficultés financières, il fait donc appel à la famille Mulliez qui devient actionnaire majoritaire

dans le secteur Saint-Raphaël Fréjus et la zone qui l'entoure. Le magasin a pour but de proposer un large choix de machines de sport allant du simple tapis à la machine de musculation qui permet aux sportifs de travailler toutes les parties du corps. Le magasin a comme second objectif de proposer aux clients les protéines nécessaires pour accompagner les séances de sport. C'est à dire que tous types de sportifs y trouveront leur compte allant des protéines pour l'apport d'énergie ou la récupération

PAR RAPPORT A LA CONCURRENCE 1. Point fort 2. Point faible VI. POLITIQUE COMMERCIALE DE L’ENTREPRISE 1. Politique de produit (marque commercialisées, famille de produits vendus, type d’assortiment) 2. Politique de prix (niveau de gamme, fourchette de prix, panier moyen) 3. Politique de distribution (méthode vente utilisée, canaux de distribution, modes d’approvisionnement) 4. Politique de communication (actions de communication publicitaire, actions de communication

Rapport de stage chez Go Sport [pic] Les remerciements A travers ce rapport ce stage, je tiens à remercier tout particulièrement Madame A. pour avoir été ma tutrice et m’avoir confié des missions intéressantes et de m’avoir accorder une telle confiance pour la remplacer à son poste de responsable de département pendant un mois durant ses congés. Je remercie aussi Madame R. pour m’avoir acceptée en stage durant 10 semaines et pour m’avoir considérée

côté, j’ai opté pour des magasins que j’ai souvent fréquentée en tant que cliente, et admirant particulièrement les collections de prêt-à-porter. Soit, j’ai postulé dans les entreprises suivantes : GAP, Devred, Courir, Camaïeu, JD Sport, Fiesta, Armand Thierry, GO Sport, Décathlon. Etape 3 : Postuler Toujours munie de mon CV et d’une lettre de motivation ainsi que vêtue d’une tenue professionnelle, je me suis directement présentée au sein des boutiques. Après avoir exposé le but de ma venue,

le marché des articles de sport destinés aux femmes. Dans un contexte fortement concurrentiel, la marque Adidas cherche à construire une image plus féminine dans le but de devenir la marque préférée des français. Analyse interne : Force du groupe Taille du groupe : numéro 2 mondial sur le marché des articles de sports. Chiffre d’affaires en 2005 : 6,6 milliards d’euros (+13%) Bénéfice net en 2005 : 383 millions d’euros (+22%) Expertise dans le domaine du sport. Faiblesses du groupe :

l’actionnariat 1.4 Organisation et direction II. Nature de la politique générale de l’entreprise 2.1 Les principaux axes stratégiques au niveau général 2.2 Les stratégies au niveau des activités III. ANALYSE DES PERFORMANCES DE L’ENTREPRISE 3.1 Performances stratégiques 3.2 Performances commerciales 3.3 Performances financières IV. PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT DE L’ENTREPRISE 4.1 Axe majeur de la politique générale de l’entreprise 4.2 Projets de développement à moyen terme