Politique Grh Et Enjeux De La Rse

................................................... 6 2/ Restrictions de notre champ d’étude ............................................................................................................................ 7 3/ Pertinence du sujet : enjeux et ancrage dans l’actualité ..................................................................................... 8 4/ Méthode de recherche / enquête de terrain ....................................................................................

d’insatisfaction, non motivants mais pouvant provoquer le départ du salarié. | Facteurs d’hygiène | Facteurs de motivation | Nature | Conditions de travail, salaire, sécurité, statut, relations avec la hiérarchie et les collègues, procédures, politique d’entreprise | Réalisation de soi, reconnaissance, autonomie, intérêt du travail, responsabilités, avancement, augmentations | Effet | Eventuelle insatisfaction, cause de démission | Motivation pour le travail ou démotivation (travail alimentaire)

1100 étudiants en 2008 125 accords en 2011 76 accords en 2007 155 publications en 2011 61 publications en 2007 09 UNEÉCOLE CITOYENNE Nicolas Aubouin Responsable du département Responsabilité Sociétale des Entreprises Fidèle à sa politique pionnière en matière de lutte contre les discriminations, l'ESG Management School intègre les préoccupations sociales, humaines et environnementales dans ses contenus pédagogiques. Former des managers responsables et citoyens p Adoptez la Green

richesse, ni force que d’hommes »1 est une citation tirée du livre de Jean Bodin, Les Six Livres de la République paru en 1976, cette citation est précisément tiré du livre V, chapitre II. Par celle-ci, Bodin propose une vision humaine et sociale de la politique et de l’économie en formulant par ces mots que la richesse n’est pas uniquement matérielle, mais qu’elle réside aussi et surtout dans l’Homme. En effet, cette citation doit ouvrir les yeux aux gestionnaires sur la philosophie qu’ils doivent adopter

étudiants en 2007 Évolution des accords internationaux Évolution des publications à caractère scientifique 127 publications en 2010 61 publications en 2007 120 accords en 2010 76 accords en 2007 08 UNE ÉCOLE CITOYENNE Fidèle à sa politique pionnière en matière de lutte contre les discriminations, l'ESG Management School intègre de façon croissante les préoccupations sociales, humaines et environnementales dans ses contenus pédagogiques. Ainsi en 2010, l'ESG Management School signe

d’une enseigne de la grande distribution * Le capital humain : motivation, savoir être, compétence, climat, expertise, leadership… Ex : valeur stratégique accordée à la fonction RH en entreprise * Le capital organisationnel : politique qualité, sécurité, orientation client, processus de contrôle, supply chain, réseau de distribution… Ex : défaillance des organisations et contrôles de certaines institutions financières * Le système d’information : couverture métier, ergonomie

influences environnementales : ❖ Politique ❖ Economique ❖ Social ❖ Technologique ❖ Environnemental ❖ Légal C’est un modèle stratégique qui sert à analyser le macro environnement externe dans lequel une société opère. C’est un outil de régénération pour l’entreprise, dans lequel on peut adopter une approche de recherche et d’innovation participative. Il permet également de dégager de nouveaux segments d’activités et une politique engageant des moyens financier, humain

capital humain constituent pour l’entreprise, deux des appuis sur lesquels elle doit pouvoir compter. L’objet de la politique générale de gestion d’entreprise, qui sera le fil conducteur de ce mémoire, vise à connaitre les déterminants de cet acteur afin d’expliquer les comportements passés, de prévoir, et surtout d’orienter les comportements futurs. Les finalités de la politique d’entreprise en font la discipline la plus directement liée à la direction générale de l’entreprise. Nous allons donc

2011-2015 « Adapter, compléter et mobiliser le système d’information au service de la nouvelle stratégie de l’IRD » SOMMAIRE Résumé 4 I. L’alignement stratégique du SI 6 II. Le SI de l’IRD, au terme des investissements 2002-2010 7 III. Les enjeux de l’Institut pour lesquels une mobilisation du SI est attendue 8 IV. Les orientations SI par grandes fonctions ; les projets à conduire 9 V. Le plan d’actions 2011-2015 ; les ressources mobilisées ; le financement 24 VI. La gouvernance

pénurie de main d'œuvre et l'insatisfaction grandissante des populations à l'égard des politiques suivies par les gouvernements. Aujourd'hui, le marché du recrutement à changé et en conséquence, la conception du recrutement, a elle aussi évoluée. Pour faire face aux abondantes tensions observées sur le marché de l'emploi, les entreprises sont désormais dans l'obligation de répondre rapidement aux récents enjeux liés à ce processus. Le recrutement est au cœur des préoccupations des entreprises en