Politique Grh Et Enjeux De La Rse

humaines. Les questions relatives au management de la Santé et de la Sécurité au Travail nécessitent par conséquent l’adoption d’une démarche d’audit social car le bon déroulement, le climat social et le bien-être au travail appellent à ce qu’une politique de prévention des risques soit menée, en s’appuyant notamment sur l’utilisation d’un audit social mais également sur celui des conditions de vie au travail. Les managers, quelle que soit leur position dans la hiérarchie, se retrouvent devant l’obligation

d’accès des femmes et des hommes à la formation professionnelle continue ; – analyse des indicateurs relatifs aux conditions générales d’emploi et de formation des hommes et des femmes dans l’entreprise afin d’établir des indicateurs de progression ; – politique tendant à la mixité dans les instances de décision (comité de direction, exécutif, stratégique) ; – actions permettant une articulation de la vie professionnelle et de la vie familiale (aménagement des horaires, conditions de travail, congés parentaux

Cours de Gestion des Ressources Humaines (GRH) 2nde F8 : Sciences et Technologies de la santé et du social Mercredi 11h 00-12h 40 Lycée Technique de Nkolbisson CHAPITRE 0 : CAUSERIES ECONOMIQUES SUR L’ENTREPRISE - Introduction des notions  essentielles sur l’entreprise Les facteurs de production : éléments dont la combinaison contribue à la production. Il existe les facteurs de production : Originel (nature ; travail) ; dérivé (capital) ; résiduels (progrès

ressources humaines Il n’existe pas de pratique universelle des GRH, par conséquent dans un souci de performance, la GRH doit s’adaptée au contexte. Pour cela « la DRH doit prendre en compte l’ensemble des données, internes et externes, actuelles et prévisionnelles, du contexte pour identifier les défis à affronter et adopter les pratiques appropriées. » A. L’approche contingente de la GRH Le modèle contingentiel de la GRH, fait ressortir le schéma défi -> logiques -> Pratiques. C'est-à-dire

permettent d’identifier, dans les pratiques de certaines entreprises et de certains DRH, ce qui fait que les politiques RH soient considérées comme incontournables pour le succès des stratégies alors en cours de définition. En mettant ces pratiques au regard des théories, nous avons souhaité que notre étude apporte un regard pragmatique et propose des recommandations réalistes aux DRH afin que les politiques RH soient de vrais leviers de la performance, dès la phase de définition de la stratégie globale.

l’est positivement. En revanche nous n’avons pas établi de lien significatif entre le financement et la performance. Dans la seconde partie, nous mesurons l’engagement réel des firmes marocaines en matière de responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) au moyen d’une mesure de performance sociale (PSE) adhoc, et vérifions si cette PSE se traduit par un quelconque impact (positif, négatif ou neutre) sur la performance financière des firmes (PF). Les résultats indiquent qu’aucun consensus autour d’une

concernés. Interviennent également des enseignants-chercheurs et consultants spécialistes du domaine. Le nombre d’intervenants professionnels par spécialisation et la diversité de leurs expériences permettent aux étudiants de bien appréhender les enjeux des principales entreprises de leur domaine de spécialisation. Les promotions à taille humaine facilitent les échanges entre les participants et avec les intervenants. La mise en pratique est au cœur de la pédagogie et prend différentes formes : jeux

Plan de travail *Introduction Chapitre1: Fondements généreux de la fonction GRH 1-1) Définition 1-2) Les objectifs de la GRH 1-3) Les rôles et responsabilité des dirigeants de la GRH Chapitre 2 : Les activités opérationnelles de la GRH 2-1) L’administration du personnel 2-2) La gestion du personnel 2-3) La gestion des conflits sociaux Chapitre 3 : Les défis et développements de la GRH 3-1) Défis du passé 3-2) Défis du présent 3-3) Défis du future Chapitre 4 : Etudes de cas 4-1) Le

Villesèque-Dubus et Courrent 2009). Ces études ont mis notamment en avant les spécificités de gestion de la petite entreprise, lesquelles se distinguent des modes d’application en grande entreprise. Aussi, la question de la mesure de la performance liée à la RSE en PME et du reporting sociétal associé est un sujet qui semble particulièrement porteur car il demeure encore exploratoire. A ce propos, les travaux de l’Académie des Sciences et Techniques comptables et financières issus du cahier n°5 « Les PME et

universitaires réalisés. SOMMAIRE Dédicaces Remerciements Introduction générale PARTIE 1 : ANALYSE CONCEPTUEL CHAPITRE 1 :L’émergence du digital dans les entreprises Section 1 : La transformation digitaleSection 2 : Les enjeux économiques et sociaux de la digitalisation CHAPITRE 2 : La digitalisation de la gestion des ressources humaines Section 1 : Les pratiques de la gestion des ressources humainesSection 2 : La Transformation digitale des pratiques des ressources humainesPARTIE