Politique De Rémunération Cas Pratique

Introduction…………………………………………………………………….3 Origine et définition de la motivation…………………………………………4 Section1 : La rémunération…………………………………………………....5 I- Point de vue de l’entreprise………………………………………….5 II- Point de vue du salarié……………………………………………….6 III- Les leviers dont dispose l’entreprise pour optimiser la motivation.7 IV- Illustration pratique : Cas BDL……………………………………..7 Section2 : La qualité du management……………………………………….11 I- La relation collaborateur / manager……………………………………

Module REMUNERATION Mr DIOUF Définition de la rémunération • Ensemble des récompenses monétaires et non monétaires reçues par les employés dans le cadre de leur relation d'emploi (contribution) avec l'organisation  • Quels que soient les éléments de rémunération que l’entreprise retiendra pour élaborer son système de rémunération, il sera nécessaire de veiller à construire un ensemble adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise et de son contexte, notamment sur 3 points : • 1 Adaptation au

(AFG, IFA, AFEP-MEDEF,…) mais aussi de l’OCDE, de l’Union Européenne et de l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) ont été publiées. Ces recommandations n’ont qu’une valeur incitative et sont le plus souvent présentées sous la forme de bonnes pratiques à l’usage des acteurs de la gouvernance, en particulier des administrateurs. L’Institut Français des Administrateurs, association professionnelle de référence des administrateurs exerçant leur activité en France, a pris l’initiative de rassembler

soignant. De plus, d’après l’étude des motifs de départs, il en ressort que le niveau de rémunération, l’accès à la formation et le rythme de travail sont également les principales raisons des départs. Bien que les raisons de ces départs soient souvent indépendantes de notre volonté, nous pouvons néanmoins agir pour diminuer le turnover et fidéliser nos collaborateurs. • Mise en place d’une politique GPEC : L'objectif est de permettre : - D’accompagner la mise en oeuvre des projets stratégiques

* Chapitre II : Principes généraux de bonnes pratiques de gouvernance d’entreprise : 1. Les fonctions de L’organe de gouvernance. 2. Responsabilités et devoirs des membres de l’organe de gouvernance. 3. Les comités spécialisés de l’organe de gouvernance.  4. Les droits des actionnaires et associes. 5. La transparence et la diffusion de l’information. 6. Le rôle des parties prenantes. * Chapitre III : Les politiques de bonne gouvernance au Maroc : 1. Spécificité

humaines. Les questions relatives au management de la Santé et de la Sécurité au Travail nécessitent par conséquent l’adoption d’une démarche d’audit social car le bon déroulement, le climat social et le bien-être au travail appellent à ce qu’une politique de prévention des risques soit menée, en s’appuyant notamment sur l’utilisation d’un audit social mais également sur celui des conditions de vie au travail. Les managers, quelle que soit leur position dans la hiérarchie, se retrouvent devant l’obligation

« Les systèmes de rémunération des compétences et les nouvelles formes d’engagement qu’ils instaurent, sont réellement en mesure de susciter et de soutenir l’implication des salariés dans la relation de travail ? » Etudiantes motivées à suivre le parcours « Management des Equipes et Développement des Compétences », il nous paraissait judicieux et intéressant de travailler sur un thème en lien avec notre orientation professionnelle. Nous avons donc choisi d’étudier l’article d’Alexandre LENE

2004-2005 Rémunération Gestion des Ressources Humaines I- Définitions et concepts généraux II- Système et Politique de rémunération III- Vers une gestion stratégique de la rémunération 1- Qu et ce qu une gestion stratégique de la rémunération ? 2- Quels sont ses objectifs ? 3- Le processus de détermination des salaires 4- Les régimes de rémunération variable IV- Le système de rémunération au MAroc 1- Caractéristiques 2- Disfonctionnements 2 Rémunération Gestion des

.............................................................................. 25 7.3 Comité de gouvernance et des candidatures ................................................................ 27 7.4 Comité des ressources humaines et de la rémunération ............................................... 29 7.5 Comité de l’environnement, de la sûreté et de la sécurité.............................................. 32 7.6 Comité des investissements des Caisses fiduciaires de retraite du CN ....

traditionnel » en Gestion des Ressources Humaines mais c’est aussi et surtout une préoccupation très pratique des entreprises. Nous rappellerons les concepts théoriques et enjeux de la fidélisation puis nous en décrirons les moyens. Qu’entend-on précisément lorsqu’on parle de fidélisation des salariés ? Nous tenterons ici d’éclaircir ce thème largement employé aujourd’hui dans la pratique. Pour ce faire, nous rappellerons d’abord sa définition et ses enjeux puis nous introduirons des notions