Politique De Rémunération Cas Pratique

Thème n°3 : La rémunération de la force de vente Réalisé par : * Hanane ERRJAIBI | Encadré par: Mme TAHIRI | ANNEE DE FORMATION : 2011/2012 ------------------------------------------------- L’introduction La rémunération des vendeurs est un

nombreuses analyses, développées séparément, mais pas de caractérisation d’ensemble du système de GIRH. L’objectif de cette réflexion est, dans une optique exploratoire, de construire une première grille d’analyse à partir de l’état de l’art. Quatre cas d’entreprise internationales, d’origine française, servent de support pour tester cette grille et discuter des configurations différentes prises par la GIRH. Mots-clefs : gestion internationale des ressources humaines – Grille d’analyse – Profil de

Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en

taille de l’entreprise. a) Le cas des TPE et PME : Dans la plupart des cas, ce sont des entreprises individuelles, le chef d’entreprise est l’apporteur de capitaux, il attend de son activité une rémunération, il considère que le bénéfice dégagé par son commerce ou sont métier d’artisan est sont revenu. En cas de structure juridique distincte le gérant est le plus souvent l’associé principal, qui attend une rémunération satisfaisante de son activité. La rémunération peut alors être un salaire payé

personnel de la Société L’entreprise lance un concours de recrutement pour son personnel déjà existant souvent par le biais de la note d’information ; cette manœuvre est appelée aussi prospection interne et elle se passe dans le cadre de la politique interne de l’entreprise .cette procédure est peu coûteuse à l’entreprise car il lui permet d’utiliser ses propres ressources humaines. 3. Les demandes d'emploi dans la presse Il s'agit d'annoncer des offres d'emploi dans

et Développement * Responsable du Master Spécialisé et du DCESS « Economie et Gestion des Ressources Humaines » de notes et des lectures de dossiers éventuelles. Par ailleurs, durant les séminaires, il sera fait recours à des illustrations, cas pratiques et exercices. 2008-2009 INITIATION à la GRH Omar BELKHEIRI 2008‐2009 2 I – Définitions - Système GRH et organisations Définition Ensemble de mesures et d’activités impliquant des RH et ayant pour objectif d’améliorer l’efficacité

au Québec, le groupe Jean Coutu, qui fabrique des médicaments génériques. «Sa position de leader et sa stratégie de développement axée sur l'efficacité amènent le groupe Jean Coutu à jouer un rôle influent en ce qui a trait à l'avancement de la pratique professionnelle en pharmacie. Sa rigueur, son sens de l'innovation et sa capacité d'adopter de nouvelles façons de faire lui permettent de bénéficier des possibilités de développement offertes par un secteur d'activités en pleine croissance.»

d’analyse. Ainsi, on assiste à la création du terme « Gestion responsable des ressources humaines » pour décrire comment les pratiques RSE peuvent influencer les politiques RH de l’entreprise. Cet impact de la RSE dans la GRH opère à travers 4 catégories : - La question de respect des droits humaine au travail - Les mesures visant à améliorer la qualité de vu travail - Les pratiques en direction des salariés des sous-traitants - Les actions cherchant à atténuer les effets négatifs des restructurations

d'affectation du personnel                         - l'examen des cas d'inaptitude ou de handicap             - Les services du personnel sont peu concerné par les pratique d'intégration du personnel. 3 variables dans l'intégration du personnel :                         - politique d'ensemble de l'entreprise en matière de relation sociale, collectif, humaine (interpersonnelle).                         - l'acceptation de cette politique par le personnel et ses représentant                        

évoluent dans un environnement de plus en plus concurrentiel, changeant et complexe. La mondialisation des échanges, le rythme accéléré des innovations, la fragmentation et la diversification croissantes des marchés, la complexité des variables politique et sociale ainsi que la montée des valeurs écologiques représentent autant d'aspirations, de menaces que d'opportunités pour les entreprises. De plus, les clients et les salariés ne se satisfont plus des solutions standards, mais demandent plutôt