Politique De Rémunération Cas Pratique

L’UNIVERSITÉ DE TOULOUSE Délivré par L’UNIVERSITE TOULOUSE 1 SCIENCES SOCIALES Discipline ou spécialité : SCIENCES DE GESTION Présentée et soutenue par Ali DARDOUR Le 18 mai 2009 Titre : L’INFLUENCE DE LA GOUVERNANCE ET DE LA PERFORMANCE SUR LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS : le rôle des réseaux sociaux dans les entreprises françaises cotées Jury Directrice de recherche : Madame Christiane ALCOUFFE Professeur émérite à l’Université Toulouse 1 Rapporteurs : Madame Christine POCHET Professeur des

productivité  et l’utilisation  efficiente  des ressources humaines qui sont d’abord à l’œuvre. Il est aussi utile de rappeler l’impact des évolutions  idéologiques , tant dans la sphère politique (diffusion du néo-libéralisme ; effacement du compromis social tayloriste-fordiste) que dans les entreprises (perception de la fonction managériale comme agent d’innovation organisationnelle ; application de méthodes managériales comme courroie de

la personne à l’état de marchandise - Représentation culturelle complexe de la relation hiérarchique - « l’honneur du métier pousse à faire de son mieux, il n’est pas utile de contrôler » (P. D’IRIBARNE, la logique de l’honneur) - Pratiques inacceptables : forced ranking aux Etats-Unis EVALUATION ACCEPTEE ? - l’évaluation légitime l’autorité : o pouvoir = problème central des organisations o exprime une domination mais a besoin de l’adhésion du dominé pour

l’établissement d’une politique équitable, objective, contrôlable et cohérente des salaires. Ainsi, en matière de rémunération, elle sert à : ➢ Résoudre les écarts de salaire de base* à propos des emplois qui ont les mêmes exigences ➢ Attribuer un salaire de base équitable entre les sexes et éliminer au besoin la discrimination ➢ Hiérarchiser les emplois en fonction de leurs exigences ➢ Permettre à l'organisation de bâtir de façon rationnelle et objective sa politique des salaires

proposés par le Maroc.............................................................17 B – La politique de recrutement de Pack Assur Maroc........................................17 3.2 L’organisation de la comptabilité...................................................................18 A- Les obligations comptables marocaines...........................................................18 B- L’organisation pratique de la comptabilité .…………………………………20 ANNEXES……………………………………………………………………….23 3 La décision

Activité principale de l’E (si 2 types d’activité, c’est la principale qui détermine la convention applicable) • Si plusieurs établissements différents on applique à chaque E la convention qui correspond à l’activité principale. Les usages : pratiques anciennes et constantes qui va être considérés comme obligatoire. µPas de traces écrites, mais implicites et répétés. Doit remplir des conditions • Il est général (totalité du personnel) • Il est fixe (répond à un montant ou un mode de

managers et personnel des RH. Les TB sociaux réunissent des données sociales Permet de : - Suivre l’évolution des effectifs - Contrôler l’ de la masse salarial Les TBS permettent de mesurer les résultats concrets des différents axes d’une politique sociale, de dégager des écarts, de prendre les décisions et de prendre les dec° d’action necessaire Problème : Il faut laisser le temps aux opérationnelles de mener les ac° necessaires Ex : Le Bilan Social => 1er TB social obligatoire

III. Les mots clés ………………………………. (7)  IV. Les définitions à retenir……………… (8-11)  V. Organisation et institution………… (12-13)  VI. Le résumé…………………………………… (14-16)  I. Référence : Titre : Audit social Sous titre : meilleurs pratiques, méthodes et outils. Editeur : édition d’Organisation EYROLLES Date d’édition : 2008. Nombre de page : 160 pages. Collection : Ressources

Étape 1 » Création d’un comité de travail représentatif  ................................................ 34 Étape 2 » Réflexion sur chacun des thèmes et des enjeux liés aux ressources humaines ... 34 Étape 3 » Positionnement sur les différentes politiques et rédaction   ......................... 37 Étape 4 » Communication aux employés  ..................................................................... 38 Outils : Aide-mémoire (Outil no 13)  ..................................................

différents obstacles et certains facteurs internes de l’organisation pourront augmenter ses chances de succès à cet égard. L’un des facteurs de succès permettant de réussir les activités d’exportation pourrait bien résider dans la mise en place de pratiques de gestion des ressources humaines (GRH) visant à faciliter ce processus. L’exportation vers les marchés étrangers comporte en effet des défis multiples et nécessite que l’on dispose de ressources et de compétences particulières en matière, par exemple