Politique De Rémunération Cas Pratique

contingente, les pratiques de GRH vont évoluer dans le temps et en fonction de l’environnement externe mais aussi l’environnement interne. Selon cette théorie, chaque milieu de travail a des caractéristiques propres qui déterminent les décisions et les pratiques. Voir les auteurs : WOODWARD (1965), BURNS et STALKER (1961), LAWRENCE et LORSCH (1973). Il n’y a pas de structure organisationnelle idéale. Si on transpose ceci en GRH, il n’y a pas de modèle pour la GRH. Pas de pratiques meilleures que

des exercices une trésorerie suffisante. Cette trésorerie doit permettre 3 choses : * Assurer le maintien du capital de production (industriel et intellectuel) de l’entreprise * Assurer le remboursement des emprunts. * Dégager une rémunération suffisante pour les actionnaires (qui ont capitalisé l’entreprise). L’analyse de la rentabilité de l’entreprise se fait en 3 étapes, s’assurer : * Du caractère sain de l’exploitation de l’entreprise * Du rendement suffisant des actifs

montre que l’injection du pouvoir d’achat permet de récompenser le gain de productivité. C’est aussi lié à la montée du socialisme-communisme et cette injection permet donc également de limiter les répercussions politiques à l’époque. C’était donc un problème interne et externe (politique). De 1935 à 1968 C’est une période où dans tous les pays où vont se mettre en place un ensemble de règle qui vont bureaucratiser la gestion, c'est-à-dire qui vont rendre plus rigide la gestion. Cette période

travers la révision du modèle de distribution. L'analyse des six forces de Porter témoigne de l'intensité concurrentielle du secteur : 1 Hub : Plate Forme de correspondance. 2 Rapport d'Information « L'Avenir du transport aérien français et la politique aéroportuaire, M. Yannick Favennec, juillet 2003. DISTRIBUTEURS (AGENCES DE VOYAGE, ENTREPRISES,PARTICULIERS)CLIENTS (VOLATILITE) Figure 1: Les six forces de Porter -Management `Stratégie et Organisation' 4e Edition Jean-Pierre Helfer/Michel

Management de compensation : Pratique managériale qui consiste à compenser une faiblesse dans l’appareil de production par la mise en place d’une procédure supplémentaire et spécifique (i.e. propre au problème posé) ou par une embauche spécifique. Ce « management-réflexe » génère à moyen terme des lourdeurs administratives conséquentes et un coût social important. Oxymore : Figure de style consistant à associer deux mots opposés Effet de Cour à la française : Pratique managériale qui consiste, pour

Il faut donc élargir le débat entre les diplômes et les expériences, regarder également la configuration de l’équipe. En cas de conflit, utiliser la technique de paperboard (qd ¼ ne veut pas travailler avec une personne (3/4,1/4)) Dc on retient 3 savoirs : - Le savoir : c’est les compétences (qualification, diplômes ou expériences) - Le savoir faire : pratique de la connaissance ou expérience. Suivant ce que l’on attend des profiles (question par rapport au contenu du poste) -

I: I la rémunération, définition et contexte I.Définition de la rémunération II.Contenu de la rémunération III.Les objectifs de la rémunération IV.Processus de la rémunération Partie II: II Les systèmes de la rémunération I.Définition II.Les objectifs d’un système de rémunération III.Les étapes d’élaboration d’un système de rémunération IV.Les contraintes d’un système de rémunération V.Caractéristiques d’un bon système de rémunération VI.Structure générale de la pyramide de rémunération Pour plus

Gouvernance des entreprises • Objectifs financiers de l'entreprise • Structure de l'entreprise et parties en cause * Conflits entre gestionnaires, propriétaires, et créanciers * Conseil d'Administration • La gouvernance : définitions et mécanismes • Rémunération des dirigeants Introduction  Les décisions des dirigeants ont une influence déterminante sur la performance des firmes. ◦ Défaillances dans les systèmes de gestion ◦ Détruire de la richesse ou répartition au détriment d’une catégorie

de l’OCDE de mettre en œuvre des stratégies ou des programmes de privatisation, et ils ne doivent en aucun cas le faire. La logique de la participation de l'Etat dans des sociétés commerciales a évolué au fil du temps, en fonction des pays et des secteurs d’activité, et elle s’articule souvent autour d’un faisceau d’intérêts sociaux, économiques et stratégiques, qu’il s’agisse de politique industrielle, de développement régional, d’offre de services publics ou encore de l’existence de monopoles dits

Henri Ford a précisé que la rémunération d’un manager ne doit pas dépasser 40 fois la rémunération d’un de ses employés. Alors qu’aujourd’hui un Manager Français gagne en moyenne de 2 à 3 millions d’euro par an, soit une rémunération 100 à 150 fois plus importante que son employé le plus modeste. La rémunération est composée d’une partie fixe qui correspond au salaire de base et d’une partie variable qui regroupe les bonus, les stocks options et les actions. Un manager dans ce contexte renvoie au