Politique De Rémunération Cas Pratique

CHAPITRE I : LA DEFINITION DE LA GRH CHAPITRE II : HISTORIQUE DE LA FONCTION RH CHAPITRE III : LES PRATIQUES DE LA GRH CHAPITRE IV :LES POLITIQUES DE LA GRH |CHAPITRE I : | |LA DEFINITION DE LA GRH | I /- Définition : La GRH est l’ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission de la

organisation de disposer des ressources humaines correspondant à ses besoins en quantité et qualité. »1 Parmi les activités qui permettent à une organisation ou une entreprise de disposer de ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser

Cela répondait au constat que la plupart des fonctionnaires avaient pour mission de rendre des services au public plutôt que de participer à la définition des politiques. Les structures administratives héritées par les conservateurs étaient souvent trop lourdes (une vingtaine de gros ministères) et plus tournées vers le pouvoir politique que vers le service à l’usager. Le gouvernement a donc décidé de créer des "Executive Agencies (EA)" organisées en structures opérationnelles indépendantes : les

........................................................................... 6 CHAPITRE II : LES SYSTEMES DE REMUNERATION......................................... 7 I II INTRODUCTION .......................................................................................... 7 LES EQUILIBRES FONDAMENTAUX D’UN SYSTEME DE REMUNERATION .... 8 A. Le triple équilibre du système de rémunération ................................. 8 1. le niveau de la masse salariale .....................................

Vuibert, collection EDUCAPOL 1998. Dakar, Juillet 2009 SOMMAIRE 1ère PARTIE : LA REMUNERATION Introduction et concepts ...................................................................................................02 1. Les principes de politique de rémunération...……………………………….. ...02 1.1 Les contraintes des politiques de rémunération…...……………………………………02 1.2 Différent systèmes de rémunération……………………………………………………..03 1.2.1 Le salaire fixe………………………………………………………………………..…03 1

développement des compétences .................................................................. 39 La gestion des relations du travail .......................................................................................... 46 La gestion de la rémunération globale .................................................................................... 51 La gestion du développement organisationnel...................................................................... 59 La gestion de la santé et de

Séminaire professionnel portant sur : PRATIQUE DE LA PAIE  Animateur : M. CHERAMI Mourad « Expert – Consultant » Mars 2007 | | | | |SOMMAIRE

A nos collègues à la FSEJS : Pour leur sympathie et soutien. Spécial dédicace : Il nous est très honorable de dédier ce travail à : Mr KHALID BORMA. INTRODUCTION : On peut penser que les pratiques et les modes de la gestion des hommes, au sens large, remontent à la nuit des temps, et correspondent très probablement à l’un des plus vieux « métiers » du monde : toute communauté érige ses règles d’organisation et de management, ses systèmes de

Europe centrale et orientale et entre ces praticiens et leurs homologues dans d’autres démocraties. Les activités SIGMA se répartissent entre cinq domaines techniques : réforme administrative et stratégies nationales, gestion de la formulation des politiques, gestion des dépenses, gestion des services publics, et supervision administrative. En outre, le Service de l’information de SIGMA diffuse des publications et des documents électroniques sur des thèmes intéressant la gestion publique. Copyright

reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain