Politique De Produit Toyota

localement, qui ont connu de ce fait une forte baisse en 2004 (-53%). Le secteur poursuit sa croissance en 2005, avec une progression des ventes de 24,5% sur les 7 premiers mois de l’année, les meilleurs résultats étant réalisés par Renault, Peugeot et Toyota. Evolution des ventes de VP et VUL neufs | 2000 | 2001 | 2002 | 2003 | 2004 | 03-04 | VEHICULES PARTICULIERS (VP) | Importés montés (CBU) | 19.021 | 20.644 | 24.848 | 26.167 | 31.011 | +30% | Montés localement (CKD) | 9.591 | 11.237

et la population est en déclin depuis 2005. Les dépenses de santé amorcent, en toute logique, une très forte hausse. Face à ce problème, là aussi, les pouvoirs publics restent passifs. "Pas de politique nataliste, pas de politique d'immigration", résume l'étude qui n'hésite pas à qualifier le pouvoir politique japonais de "faible". Autre fragilité, le Japon est encore fermé sur lui-même. Le stock des investissements directs étrangers ne représentait que 2,9% du PIB à la fin 2007, contre 13,5% aux

commercialise des véhicules dans 35 pays, sous 13 marques des plus prestigieuses, et compte 94 modèles. Les 13 marques GM : Nota : = marque chinoise Saic Wuling. 4 Les chiffres de l’activité En 2007, General Motors produit 15% de toutes les voitures et camions vendus dans le monde. Aujourd’hui, sa part de marché mondial est d’environ 10%. Sa part de marché aux Etats-Unis, qui a pu atteindre jusqu’à 50 %, se rapproche aujourd'hui d’un plancher de 25 %. En 2007, GM vend

devient obsolète : « les clients pourront avoir une voiture de la couleur qu’ils veulent, pourvu qu’ils la veuillent noire. » La production de produits différenciés remet en cause la standardisation totale sur laquelle le taylorisme et le fordisme avaient construit leur supériorité. Le juste à temps est donc un concept développé au Japon au sein de l'usine Toyota dans les années 50 par le célèbre Taiichi Ohno qui avait comme motivation principale une élimination des gaspillages à tous les niveaux. Il

La Finance au cœur de la vie de l’employé 3. Le Marketing et la Communication 4. La Distribution et la Commercialisation III/ Anecdotes 1. Uniqlo : La culture japonaise pour séduire les clients 2. « Stupeur et Tremblement » d’Amélie Nothomb 3. Toyota : La discipline japonaise à l’épreuve de la France Conclusion Bibliographie 2 Introduction Depuis l’ascension du Japon au rang des plus grandes puissances économiques, certains théoriciens de l’organisation et gestionnaires se sont intéressés

de production, du produit ou du processus. Il s’agit d’une technique d’analyse exhaustive (qui permet d’analyser à la fois les causes, les effets et leurs modes de défaillances) et rigoureuse de travail en groupe. Cette méthode est très efficace dès lors que l’on met en commun l’expérience et la compétence de chaque participant du groupe de travail. L’AMDEC peut s’appliquer à tous les systèmes risquant de ne pas tenir les objectifs de fiabilité, maintenabilité, qualité du produit fabriqué et/ou de

monde (selon les estimations de l'ONU). 2. Puissance économique Au milieu des années 1970, le Japon s’est affirmé comme puissance économique, atteignant le second rang mondial derrière les États-Unis et changeant ainsi l’ordre des alliances politiques à considérer. Le Japon s’est admirablement bien relevé de sa déconfiture conséquente à la seconde guerre mondiale. Grâce au sens de la discipline et de l’honneur de ses travailleurs, l’économie japonaise a révolutionné le monde des technologies

« écologique » Ce n’est pas tout à fait la même chose que le développement durable, en fait, il en fait partie. Impact au niveau écologique : Cela permet de générer des économies (un certain nombre de gestes) Cela permet de générer du CA (exemple Toyota : Prius avec son CA croissant) Ca renforce la réputation de l’entreprise (Autolib, EDF…) Ce n’est pas de bien faire les choses, mais de mieux faire les choses Etre Green IT permet aux gens d’être 20% plus productif Que veut dire le business durable :

L’adoption de règles du jeu globales qui respectent la libre circulation des idées par le mot et par l’image mais qui tiennent compte aussi des principes fondamentaux d’un commerce harmonieux quant à l’accès, la diversité et la concurrence des produits, constituerait un environnement favorable à l’épanouissement de la diversité créatrice, à la liberté de choix parmi une offre culturelle plurielle et au développement de la pensée critique ; elle permettrait de créer les conditions pour un débat

résulte d’une longue évolution du système de production. L’activité de production mobilise du capital physique et humain pour transformer des ressources matérielles en biens ou en services. Le but de la production est de rajouter de la valeur au produit. Pour cela, l’entreprise doit respecter des objectifs de quantités, de coûts, de délais et de qualité. Le système de production comprend l’ensemble des éléments (matériels et immatériels) qui contribuent à la production. En modifiant tel ou tel élément