Politique De Produit Carrefour Market

Stratégie • Politique d’entreprise MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage

et consommateurs n'accordaient que très rarement de l'importance. Aujourd'hui, les difficultés de chacun et l'augmentation des prix des produits de consommation courante sont autant de raisons de voir le low-cost être sur le devant de la scène. Rappelons que l'hypermarché est un commerce de détail libre-service de grande taille vendant à la fois des produits alimentaires et non alimentaires. Il se caractérise par une structure de coût optimisée par rapport à d'autres formes de commerces de taille

10 ans, le groupe n’a de cesse d’innover en matière de concept de magasin, a ouvert son premier site de vente en ligne, a créé sa propre gamme de produits « pouce » et « premier prix », s’est lancé dans le « self-discount » Depuis 2006, c’est Vianney Mulliez qui préside le groupe (qui possède également entre autre les enseignes Atac et Simply Market) Auchan emploie aujourd’hui plus de 186000 personnes dans 376 hypermarchés et 666 supermarchés dans le monde, est présent dans 12 pays et est le

Les tendances marketing .................................................................................................11 La fragmentation, du One to all, One to many, One to few au Marketing One to One ...............11 Le géomarketing / La politique de localisation .....................................................................11 Le Customer Relationship Management (CRM) ....................................................................11 Le Trade marketing .........................

a inVenTÉ CoCa-CoLa… ? oU esT-Ce CoCa-CoLa qUi a inVenTÉ La pUbLiCiTÉ ? Pemberton, son entourage proche et les premiers entrepreneurs qui vont développer la marque Coca-Cola ont, dès le début, une forte intuition : pour faire de leur boisson un produit incontournable, il faut qu’elle devienne l’incarnation du plaisir et le symbole d’un mode de vie désirable. À l’heure où rares sont les entreprises préoccupées par leur identité de marque, ils dotent leur boisson d’un logo reconnaissable au premier

)Introduction : L'entreprise est un centre de décisions économiques et une entité indépendante avec des moyens humains, matériels et financiers qu'elle gère afin de produire des biens et des services destinés à la vente.Les décisions de politique financière concernent l'investissement et le financement. Le premier représente la répartition des ressources entre les projets, tandis que le second est consacré au choix de la structure financière, c'est-à-dire au choix entre ces différentes ressources

couple client/produit (pour réaliser un ciblage), soit sur le couple marché/offres (pour réaliser un positionnement). La segmentation de marché se caractérise donc par un découpage plus fin que les DAS. Par exemple, Danone exerce son activité dans le secteur de l’alimentaire. Le groupe de Frank Riboud exploite trois DAS : les produits laitiers, les biscuits et les eaux minérales. Au sein du DAS des produits laitiers, il est possible d’opérer une segmentation marketing : produits « gourmandise »

Etats-Unis qui jouissaient d’un consensus international presque total, tandis que la deuxième, en Iraq, a provoqué des tensions très graves dans la communauté internationale et aussi des mouvements de boycott de la part des consommateurs envers les produits provenant des champs adverses. Ces tensions se sont réduites dans la première moitié 2004, surtout avec la tentative de redonner un rôle à l’ONU, mais n’ont pas encore disparu complètement. 3 • • • • Pendant la crise irakienne

mise en marché et de l’organisation un hyper Carrefour devra-t-il mettre en œuvre pour capter le segment des ménagères de plus de 50 ans ? » | | Contenu Introduction 5 I. Le groupe Carrefour : 6 A. Historique 6 B. Carrefour dans le monde 7 C. Organisation du Groupe 8 D. Actualité du groupe 8 E. Les valeurs de Carrefour 9 F. La stratégie du groupe 9 G. Carrefour et le e-commerce 9 II. Le développement durable chez Carrefour 11 A. Emploi des séniors 11 B. L’éco-construction

par ex avec les produits de luxes Comment on choisit un canal de distribution ? -Comprendre le client pour mieux s’adapter * Qui est le nouveau consommateur ? que fait le consommateur en période de crise, il devient plus écologique. * Comment répondre à ce nouveau client ? * Comment le satisfaire ? Répondre à des questions hédoniques, pour que le consommateur se sente bien dans un magasin. Mais il faut remettre en question le rôle du distributeur (exemple de carrefour qui revoit l’intérieur