Politique De Prix Quiksilver

l'entreprise 1. Histoire 2. Le marché des sports de glisse 3. Quiksilver aujourd' hui 1. Stratégie de création et acquisitions de marques et entreprises 2. Positionnement global, image de marque 1. Positionnement 2. Image 3. Visibilité de la marque 4. L'engagement écologique 1. Segmentation globale 2. MIX global 1. Produits 2. Prix 3. Communication 1. SWOT global 2. Concurrence 3. Perspectives d'avenir

Page 3 A. Historique d’un développement fulgurant Page 3 B. Les principaux métiers de Quiksilver Inc. Page 3 C. Les modes de développement Page 4 D. Chiffres clés et évolution Page 6 E. Management général Page 7 F. Organisation interne Page 7 II. Le marketing stratégique mis en œuvre Page 8 A. Analyse concurrentielle de Quiksilver Inc. Page 8 1. Analyse de l’environnement Page 8 2. Indentification des

............................................. 62 5) Politique commerciale ............................................................................................... 63 A. Politique produit ......................................................................................................... 63 B. Politique prix ............................................................................................................... 85 C. Politique de distribution....................................

Glisse » Etude réalisée par Ronan LEGENDRE Répartition du marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Mambo 2% 39,2 M$ Rusty 3% 56 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ Billabong 8% 48,1 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Gotcha 2% 14,5 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Oxbow 11%

sportifs passionnés de surf, Alan Green et John Law, prend naissance sous le nom de «boardshort». Ayant tous deux l'intime conviction que ce maillot plus "près du corps" pourrait révolutionner le surf, ils décident de fonder une entreprise baptisée Quiksilver avec le secret espoir de vendre leur production dans le monde entier. Rapidement leur rêve va se réaliser. Non seulement la marque va connaître un succès fulgurant en Australie, mais elle ne tarde pas à s’exporter en créant une branche aux États-Unis

| | | SUJET : Stage rémunéré en Pologne en tant que vendeur dans un magasin. ELEVE – INGENIEUR d’EILCO : STEFAN BLAISON MAGASIN : QUIKSILVER-ROSSIGNOL Centrum Handlowe ARKADIA 00-175 WARSZAWA, ul. Jana Pawla II 82 Tel. +48 22 313 20 49 Durée: 1er Juillet au 31 Août 2010. Résumé: Mon stage s’est déroulé en Pologne, à Varsovie. Après de nombreuses recherches infructueuses

marché mondial de l’industrie de la Glisse : (M$ pour millions de dollars US) Monde Europe Rusty 3% 56 M$ Mambo 2% 39,2 M$ Gotcha 2% 33,6 M$ Autres 7% 151,2 M$ Quiksilver 28% 615 M$ Volcom 3% 56 M$ Hurley 3% 70 M$ Oxbow 4% 80M$ Billabong 10% 222,6 M$ Rusty 4% 22,9M$ Billabong 8% 48,1 M$ Gotcha 2% 14,5 M$ Volcom 1% 5,3 M$ Quiksilver 41% 251 M$ O'Neill 15% 336 M$ Ocean Pacific 10% 224 M$ Rip Curl 10% 64 M$ Oxbow 11% 70 M$ O'Neill 23% 140 M$ Rip Curl 14% 300 M$ Sources : SIMA, EUROSIMA

marché 3 A. Forces et faiblesses 3 B. Opportunités et menaces 5 II. La segmentation 6 A. L’enquête 6 B. Les résultats 7 C. La segmentation 7 III. La détermination du prix 9 A. Le prix psychologique 9 B. L’estimation des coûts de production 9 C. L’analyse des prix et offres des concurrents 11 D. Détermination du prix 12 Conclusion 13 Introduction Crée en 1995 au cœur des Rocheuses, Unity Snowboards, est une des nouvelles marques américaines du marché des sports d’hiver. Spécialisée

et en travaillant sur l'innovation. Retrouver l'audace et l'inspiration des créateurs, tel est le pari de la marque bordelaise Oxbow, créée en 1985 et acquise par le spécialiste de l'outdoor Lafuma il y a un an et demi. Alors que ses concurrents Quiksilver ou Ripcurl dégagent des croissances exponentielles depuis le milieu des années 90, Oxbow reste à la traîne. Aujourd'hui, l'objectif est de rattraper le retard accumulé en développant une offre à la fois plus technique et plus mode. « Nous souhaitons

contrainte de la concurrence. • 3 grandes stratégies : – Stratégie de volume. – Stratégie de différenciation. – Stratégie de niche. 6 • Les décisions essentielles : – la cible marketing, – le positionnement du produit, du service ou de la marque, – la politique de marque. 7 231. La cible marketing • La cible est le groupe de consommateurs ou d’acheteurs visé par l’entreprise. • Choisir une cible impose de segmenter le marché. • Segmenter un marché consiste à le décomposer en groupes homogènes et distincts