Politique De Prix Quiksilver

MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre 12 : le P-Place (cf. cours de « circuits et formes de distributions ») Chapitre 1 : Les fondements du marketing ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

................ ............................................................. CHAPITRE 3 La marque A B C D E F G H I Définition Les caractéristiques de la marque Les fonctions de la marque Les différents types de marques Les différentes politiques en matière de marque La création et le dépôt d’une marque Le dépôt d’un nom de domaine Internet Les qualités d’une bonne marque L’image de marque et les études d’image ...........................................................................

........................................................... 114 CHAPITRE 3 La marque A B C D E F G H I Définition Les caractéristiques de la marque Les fonctions de la marque Les différents types de marques Les différentes politiques en matière de marque La création et le dépôt d’une marque Le dépôt d’un nom de domaine Internet Les qualités d’une bonne marque L’image de marque et les études d’image .....................................................................

l’acte d’achat, au sourcing, au management des équipes d’acheteurs et à la gestion de la supply chain. Les étudiants seront capables à l’issue de ce cursus de mettre en place une réelle stratégie globale d’achats internationaux et de maîtriser les politiques et coûts engendrés par une supply chain rationalisée et optimisée. Maîtriser les spécificités marketing, commerciales et stratégiques d’un marché du luxe en pleine démocratisation. Former des managers internationaux experts dans le management des

exclusivement sur des métiers à haute valeur ajoutée où la concurrence s’exerce par l’innovation, la créativité, la force des marques, l’anticipation et la vitesse de réaction. Ils ont en commun d’être les moins touchés par une concurrence par les prix. C’est aussi le succès d’une stratégie offensive menée depuis plus de 10 ans aux Etats-Unis où L’Oréal a progressé de 8 % en 2004 et franchi la barre des 4 milliards de dollars grâce notamment à la formidable réussite de GARNIER Fructis. Enfin, les

............................................................................................ 184 Développer un packaging : méthodologie ........................................................................................... 185 Innover… à tout prix ........................................................................................................................................... 198 Les tendances du packaging ............................................................................

.......................................................................................... 184 Développer un packaging : méthodologie ........................................................................................... 185 Innover… à tout prix ........................................................................................................................................... 198 Les tendances du packaging ...........................................................................

de gestion des risques mises en place par la Société 16.7 Rapport des Commissaires aux Comptes 62 62 62 62 65 66 67 71 2 3 4 COMMISSAIRES AUX COMPTES INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES FACTEURS DE RISQUE 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques inhérents à l’activité Risques juridiques Risques industriels Risques liés à l’environnement Risques de marché Assurance et couverture des risques 3 4 6 6 6 9 10 10 11 12 17 SALARIÉS 17.1

responsable du Document de Référence 2 COMMISSAIRES AUX COMPTES 3 3 INFORMATIONS FINANCIÈRES SÉLECTIONNÉES 4 4 FACTEURS DE RISQUE 6 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 6 6 8 9 10 11 12 13 16 2 2 5 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels Risques environnementaux

sociale et environnementale 2.3 Facteurs de risque 18 18 19 21 23 24 25 27 Politique d’identification et de contrôle des risques Risques opérationnels liés aux secteurs d’activité du Groupe Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe Risques juridiques Risques industriels et environnementaux Risques de marché Assurance et couverture des risques Stratégie relative à la politique de Recherche et Développement 13 DANONE - Document de Référence 2010 7 2