Politique De Prix Nike

Marketing mix ................................................................................................. 25 Variable produit ..........................................................................................................25 Variable prix ................................................................................................................32 Variable distribution ....................................................................................................35 Variable

plus grosses entreprises (nike et adidas) possèdent en effet 60% des parts de marché (les 10 1ère = 80%) - Secteur où les prix ne sont pas une variable stratégique contrairement à la différenciation de la marque qui repose sur le besoin de reconnaissance des consommateurs. Autres particularités, dans ce secteur 4 caractéristiques principales peuvent-être identifiées : - L’intensité de la rivalité entre les concurrents - La nécessité de mettre en place une politique de barrière à l’entrée - Un

fédérations sportives. Enfin, il est possible de dire qu’une part croissante des ventes s’effectue sur internet où les consommateurs peuvent trouver beaucoup d’offres promotionnelles ou discount (en effet, plus de 3 vêtements sur 5 sont achetés à prix réduits. b) Les clients En plus des pratiquants, les personnes ayant un gout prononcé, une passion, un intérêt particulier pour le sport et ses disciplines seront ciblés, tout comme ceux qui se veulent porter du sportif pour se sentir confortable

cible tout type de clientèle et son niveau de prix est moyen de gamme. |Univers |Marques Décathlon |Marques nationales | |Forme |Domyos |Nike/Puma/Adidas | |Running |Kalenji/Newfeel |Reebok/Oasics/Nike | |Eau

doute le premier penseur à nous avoir laissé une trace écrite de cette critique 1. Les années 60 et 70 ont connu une contestation très active de la société de consommation et du marketing. D’inspiration marxiste, elle s’est traduite de façon moins politique par le mouvement consumériste et les lois de protection des consommateurs. Par contraste, la contestation du marketing des années 80 et 90 s’est bornée à des cercles relativement étroits et c’est la publication de No Logo de Naomi Klein en 2000 qui

1. Présentation de l’entreprise Décathlon a) L’entreprise -Historique En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. Aujourd’hui, Le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays pour un parc de plus de 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de

d’employés : 25 - Chiffre d’affaires : 4 535 000 millions d’euros. - Locaux : surface de vente 1500 m2, réserve 200 m2 - Type de clientèle : particuliers et clubs sportifs - Zone de chalandise : 30 km autour du magasin. - Politique achat : 95% des produits sont achetés à la centrale d’achats qui se trouve à Paris (obligation du contrat). - Historique - 1996 : ouverture du magasin « Techniciens du Sport » avec une surface de vente de 800 m2 à Auch.

4. Diagnostic 1. Présentation de l’entreprise Décathlon -L’entreprise En 1976, Michel Leclercq inaugure à Roncq un magasin de vente d’articles de sports, DECATHLON. Son pari était d’équiper tous les sportifs au meilleur prix. Aujourd’hui, le groupe Décathlon (3,4 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2004) est présent dans 23 pays pour un parc de plus de 330 magasins (dont plus de cent à l'international). Il s'est résolument tourné vers une stratégie de

la grande distribution de sport (rechercher et développement, stratégie d’inondation de marché…). De nos jours Décathlon doit faire face à une concurrence de plus en plus accrut (produit de substitution, magasin spécialisé) ainsi qu’à une politique de prix trop « populaire » de leur part ce qui créer une barrière pour l’entrée de nouvelle marques au sein de décathlon ainsi qu’un effet de domination « marque décathlon » au sein de leur point de vente. Pour remédier à cela et ainsi permettre à

multidimensionnelle a ete menee dans un second temps. Elle montre que I 'age, le sexe et la CSP jouent un role important sur le sujet. Finalement, I 'article etudie les nombreux freins a la CSR. C omme pour tant d'autres domaines (sport, politique, medecine.,,), il semble que la consommation soit elle aussi l'objet d'une vague ethique, Le consommateur semble de plus en plus exprimer a travers ses achats ses preoccupations sociales et environnementales, Plusieurs elements temoignent d'une