Politique De Prix Nike

opérations de relation publique consistent à mettre en œuvre une politique de communication et d’information au service d’une entreprise, d’une administration ou d’une collectivité, à l’intention de leurs publics internes (les cadeaux d’entreprise) et externes (les réceptions, les conférences de presse, les salons et les foires). Les cibles des relations publiques sont différentes des cibles marketing traditionnelles. Il d’agit des milieux politiques, Des milieux intellectuels, financiers, de la presse, des

3. La firme Nike dans le monde. 4. Le rôle des Etats-Unis dans le système financier mondial. 5. Les 15 premiers producteurs cinématographiques dans le monde (2004). {draw:frame} • Document 1 : Les échanges de marchandises (2003). • Document 2 : Les investissements directs à l'étranger (IDE) émis et reçus par les USA {draw:frame} D'après L. Carroué, D. Collet, C. Ruiz, La Mondialisation : genèse, acteurs et enjeux, Bréal, 2005. • Document 5 : La firme Nike dans le monde

coûts comme en témoigne une vague de rachat et acquisition qui intensifie cette concentration. Le marché de l’outdoor est partagé par trois sortes d’acteurs : les leaders, les challengers, et les suiveurs. On remarque que les géants du sport, à savoir Nike et Adidas, sont relativement peu présents sur le marché de l’outdoor. Cependant, leurs stratégies sur ce marché sont d’autant plus agressives qu’elle représente une source de croissance considérable qui permettrait de compenser le ralentissement du

NIKE Travail Word à REaliser – AnnéE 2019-2020NIKE 21 mai 2020 Nicolas Vanderstraeten 2A Page 3 sur 20Table des matières 2 Introduction 3 3 CORPS DU TRAVAIL STRucturé 4 3.1 Date de constitution et génèse du logo 4 3.2 Historique 6 3.3 Concurrence 10 3.4 Ethique 11 3.5 Forme juridique 12 3.6 Siège social 12 3.7 Secteur d’activité 12 3.8 Ecologie 13 3.9 Sponsoring 14 3.10 Activité de lobbying 19 4 Conclusion 22 5 Bibliographie 23 IntroductionChampion

Nike en trois mots : Fondée en 1964. S’est directement spécialisée dans le design, le développement, le marketing et la vente d’articles de sport. La production est sous-traitée. Nike fait produire ses articles dans les pays à bas salaires. Dans les années 90, elle a régulièrement changé de pays de production en fonction du coût de la main d’œuvre. Chine Indonésie Thaïlande Viêt-nam Taiwan Corée du sud Italie: 1996 34% 36% 10% 2% 5% 12% / 2001 40% 31% 13% 13% 1% 1% 1% En 2002

stratégies commerciales d'un géant planétaire: Nike. Dans le cadre de l'épreuve de Travaux Pratiques Encadrés se déroulant lors de notre année de première Economique et Sociale, nous avons décidé de porter notre étude sur les stratégies commerciales d'une firme mondialement connue: Nike. Ainsi dans ce blog, nous présenterons les moyens utilisés par le géant américain pour nous inciter à consommer ses produits. Bonne visite à tous. Introduction: Nike est une société anonyme américaine spécialisée

pour les femmes) Menaces • Des attentes pour les articles de sport liées au frein prix : – des produits classiques, sans connotation mode – des produits confortables, sans connotation techniqueI. Analyse externe cas Adidas 3. Les concurrents Opportunités Menaces • Concurrence frontale de Nike ( co- leader avec 9% de part de marché) • Forte concurrence directe des grandes marques d’articles de sport (Nike, Puma, Reebook, …) et des marques de distributeurs (notamment de Decathlon) • Concurrence

(opportunités et menaces) Question 2 : Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources en volume, élément-moteurs du marketing mix) Question 3 : Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication) Question 1 : Diagnostic interne La politique du produit : ● Forces : * Des gammes diversifiées avec des chaussures de sport, des articles de sport, des parfums, jeans. La marque évolue avec les besoins des clients. *

| | | | |- Qualité des produits, gamme de produits et prix large ; | | | | | |- Motivation à l’égard

de la délocalisationpar Rose Evora, ZDNet France. Publié le 21 juillet 2005 Tags: Stratégie, Entreprise, CRM, GRC, ConcurrenceDécisions IT - Délocaliser sa relation client dans un pays low-cost n’est pas une aventure sans risque. Imbattables sur le prix de la prestation, les centres d’appel offshore sont moins performants sur d’autres critères qui contribuent à la qualité de services. Depuis quelques années, de plus en plus d'entreprises françaises choisissent de délocaliser leurs centres d'appels