Politique De Prix Ferrari

services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le pouvoir de négociation des clients f) L’intensité de la concurrence 4) Le modèle PESTEL • Politique/légal • Économique • Social • Technologique • Ecologique IV POLITIQUES STRATEGIQUES…………………………………………………19 1) Stratégie de spécialisation 2) Stratégie d’intégration verticale 3) Stratégie de diversification 4) Stratégie d’internationalisation

l’organisation analyse à un moment donné son marché, ses clients, ses concurrents. Plus largement, elle doit aussi tenir compte de facteurs plus globaux susceptibles de l’affecter : changements technologiques, évolution des lois et des règles, risques politiques, etc. 59 JOB : mp DIV : 10573⊕ch02 p. 4 folio : 60 --- 30/7/07 --- 11H1 1 Management stratégique et contrôle de gestion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1. L’analyse concurrentielle Les organisations situées

cours des dernières années • Le luxe est un secteur où s’exprime le dynamisme des PME et TPE • Il existe dans le secteur du luxe un fort renouvellement des gammes et un large choix de produits offerts, dans tous les univers et toutes les gammes de prix • Le marché du luxe est faiblement verticalisé : des acteurs indépendants sont présents à tous les étages de la chaîne de distribution. Des opportunités de croissance rapide y compris pour les PME / TPE L’analyse du secteur du luxe sur une dizaine

Analyse sectorielle Secteur d’activité : Industrie du tabac Entreprise : Philip Morris International Problématique : Comment l’entreprise Philip Morris International va-elle-réagir, afin de conserver sa clientèle, face à l’augmentation du prix du tabac en France ? [pic] Enseignant conseil Mme Elizabeth GARDERE Maître de conférences IUT Bordeaux Montesquieu Département GLT [pic] Sommaire Introduction..................................................................

connu une forte croissance et continue cette croissance grâce à un développement organique intensif et différentes acquisitions. Lyreco est actuellement présent dans 27 pays aux 4 coins du globe. De par sa taille et sa renommée, Lyreco déploie une politique d’achat mondiale pour une part importante de ses produits. Le groupe développe et applique des pratiques métiers communes à toutes les filiales tout en s’appuyant sur les compétences locales, en s’assurant d’une parfaite connaissance des besoins

marque «sœur» et néanmoins concurrente, et aux produits Renault leader sur le sol français. Le XXIème siècle, avec la commercialisation de modèles plus attrayants ayant pour cible une clientèle plus jeune et plus dynamique, annonce une nouvelle politique de l’entreprise. Ayant déjà un savoir-faire technique à la pointe de l’innovation, la marque s’attache à produire des voitures à l’image plus moderne et dynamique, de manière à rajeunir sa clientèle caractérisée par une moyenne d’âge élevée. L’entreprise

FINANCEMENT DE L’INVESTISSEMENT Les différentes modalités : autofinancement, augmentation de capital et endettement Les cadres comptables Evolution et structure Le cadre théorique : le théorème de Modigliani-Miller et l’effet de levier Le q de Tobin (Prix Nobel 1981) Table des illustrations Définition 1. Le capital agrégé................................................................................................................................ 5 Définition 2. L’investissement comme détour de

promotions pour récupérer les clients. - Le lancement : Il n'y a pas de pression par un besoin de profit immédiat. Le produit est promu pour sensibiliser la clientèle. Si le produit ne connaît que peu ou pas de concurrence, une stratégie de prix d'écrémage est utilisée. Un nombre limité de produits est disponible dans peu de chaînes de distribution. - La croissance : Les concurrents sont attirés avec des offres similaires sur le marché. Le produit devient plus rentable et la société

Le ciblage 3. Le positionnement II. La politique de produit 1. Définition et classification du produit en marketing 2. Le cycle de vie d’un produit 3. La stratégie de conditionnement 4. La stratégie de gamme : 5. La stratégie de marque III. La politique de prix 1. Fixation du prix par l’étude de la concurrence 2. Fixation du prix par l’étude du consommateur : Méthode du prix psychologique 3. Fixation du prix par les coûts IV. Politique de communication 1. La publicité 2. Les promotions

l’entreprise, qui porteront sur le prix, communication, distribution, produit, on parle de politique. - marketing stratégie de contrôle → mis en place par l’entreprise à chaque niveau Le mix marketing se situe dans le marketing opé I - Déf du mix mktg Mix mktg → ce sont 4 leviers (outils) mktg qu’il va falloir travailler ensemble, elles ne peuvent être mises en œuvre qu' une fois la stratégie préalablement définie. C’est une combinaison de 4 éléments : - politique de produits (première dimension que