Politique De Prix Alain Afflelou

et principalement influencée par le pouvoir d’achat et les politiques de remboursement de la sécurité sociale. A contrario, il existe un fort potentiel de croissance dans les pays en développement, ne pouvant accéder aux soins jusqu’alors. A noter une différence entre le marché des lunettes solaires et correctrices ; la demande pour le solaire étant bien plus sensible à l’effet revenu. Les trois principaux critères marketing sont le prix, les qualités esthétiques et les qualités fonctionnelles.

remarqué que les gens souhaitaient des marques de qualité à bas  prix,  l’entreprise  a   imaginé des meubles à monter facilement, dont les pièces sont disposées à plat dans des cartons OBJECTIFS DU MARKETING: STIMULER ET RENOUVELER LE BESOIN Identifier et mesurer les besoins du marché Choisir les marchés cibles en fonction des caractéristiques  de  l’entreprise Caractère distinctif objectif Offrir des produits à des prix acceptables adaptés aux besoins du marché Image de marque

 Politique Générale et Stratégie de l’Entreprise Etude de cas : Le secteur de la lunetterie en 2007 1. Introduction Le secteur de la lunetterie s’est fortement développé au cours du 19ème siècle. Les entreprises françaises (plus précisément dans la région du jura) ont longtemps été leader du marché jusque dans les années 1980. En effet, après avoir subi quelques évolutions technologiques et plus précisément au niveau du système de la monture, la technique a pu se perfectionner

critère est esthétique. La paire de lunettes se porte quotidiennement, elle contribue à un style : il faut donc prendre son temps pour la choisir (rectangulaires, rondes, ovales, en plastique, en métal, de couleur noire, rouge, marron,…) Puis le prix est un critère important, puisqu’une paire de lunettes à la mode vaut environ deux cents euros. L’atmosphère sur le point de vente, l’attractivité de la vitrine ou encore la présence d’offres promotionnelles sont des critères primordiaux. En effet

 !!!).  Distribution  =  fonction   économique  complémentaire  de  la  production  &   un  élément  important  du  marketing   mixe   (4P  :   Prix,   Place,   Promotion   et   Produit).   Ex  :   Marquage   des   prix   réalisé   par   le   producteur  ou  le  distributeur.   Canal   de   distribution  :   (Un   des   4P)   =>   Où   on   va   vendre   le

afin de faire immédiatement penser aux bésicles d’autrefois. Elles sont pour le moment fabriquées en France en collaboration avec le centre d’ophtalmologie du Dauphiné, à Grenoble.Le prix moyen de lancement retenu a été de 19,50 euros sur le marché en fonction des prix pratiqués par la concurrence et d’une étude de prix psychologique réalisée. Les brevets comme la marque ont bien sûr été déposés afin de préserver la société de toute copie et contrefaçon (voir annexes 1 et 2). Les dirigeants de la société

prescripteur pour ces produits. La politique de santé publique organise de nombreuses campagnes de sensibilisation et de prévention d’une part et réglemente les transferts de compétences des ophtalmologistes aux opticiens d’autre part. De plus, l’État peut soutenir certaines associations, comme la ARCAT, qui s’intéressent de près aux problèmes de la santé et en particulier à ceux de la vue. Cependant, la crise que subit la France actuellement impose une politique d'austérité et l’État souhaite réduire

technicien supérieur d’opticien lunettier et d’une licence professionnelle d’optique. Elle suit actuellement un diplôme universitaire de dépistage en santé oculaire à l’université d’Orsay Paris-Sud XI. Elise Nicolas vit à Quimper, et travaille chez Alain Afflelou, magasin d’optique situé à Fouesnant. Elise Nicolas associe donc travail et formation, afin d’obtenir un ensemble de connaissances techniques et professionnelles dans le but d’ouvrir un magasin d’optique de proximité. Actuellement Mademoiselle

des nouveaux consommateurs 1Elisa Medico 5. Quelles sont les étapes chronologiques d’une stratégie marque ?  Partie 1 : le capital marque 5 types d’attitude à l’égard de la marque : - Client change de marque parce qu’il est souvent motivé par le prix (ex : gde distribution) - Client satisfait et ne voit pas de raison de changer de marque = fidélité passive (ex : automobile) - Client satisfait et supporterait des coûts de transfert s’il changeait de marque = contraintes (ex : changement d’opérateurs

Souscription réservée aux investisseurs intéressés par une réduction de l’ISF dans le cadre de la loi Tepa Nombre d’actions composant le capital social : Avant inscription : 1 500 000 Après inscription : 1 730 947 Nombre d’actions proposé au marché : 230 947 Prix proposé : 4,33 € Capitalisation boursière induite : 7 495 K€ Secteur d’activité : Matériel optique En K€ Chiffre d'affaires EBE Résultat d'exploitation Résultat net publié Marge d'exploitation (en %) Marge nette (en %) Fonds propres Endettement