Politique De Prix Alain Afflelou

entrevoir une très forte demande dans les années à venir. 
 Selon l'étude Simm/TNS, 50% des Français investissent plus de 120 euros par an dans l'achat de leurs montures optiques. Le prix moyen d'une monture, équipée en optique, est lui de 313 euros.
 Face à cet essor, les grandes chaînes spécialisées, comme Afflelou ou Optic 2000, captent la majorité du marché. En France, ces chaînes représentent 53% du réseau. Surtout, leurs montures en marque distributeur, couvrent désormais 40% des ventes.


fonctionnement est d’une rentabilité médiocre et manque de souplesse. Aussi la firme internationale fait la chasse aux gaspillages, recours à l’externalisation. Avec au bout le fantasme de « l’entreprise sans usines ». Ces mutations recherchent à tous prix la flexibilité, développée notamment au japon avec le toyotisme. Ce fonctionnement permet ainsi d’adapter le produit au client (on passe d’une offre produit à une offre solution globale dans laquelle le produit doit être adapté à une solution personnalisée

% ; quant aux verres, ils arrivent en tête avec 59.8 % du chiffre d’affaires du marché, soit un montant de 1 860 378 000. B. L’offre Pour analyser l’offre sur un marché, il s’avère nécessaire d’étudier les produits, les prix et les distributeurs. 1. Les produits Les produits vendus sur le marché de l’optique sont les lunettes de vue (montures et verres), les lunettes de soleil, les lentilles mais aussi les produits divers tels que les étuis à lunettes. Le

Vision : fabricant allemand Essilor : fabricant français, numéro un mondial Hoya : fabricant japonais Rodenstock : fabricant allemand Classement au niveau de la France : 1er L’Amy, suivi de Rege, Logo, GrandVision, Optic 2000, Guildinvest, Alain Afflelou, Atol Une majorité de fabriquant sous-traite une partie de la production en chine ou dans les pays à faible coût. Marchés en volume et en valeurs : En 2009 6,25 milliards d’euros en France sur tout le secteur optique. Tendance du marché

traitées de la même manière et répondent elles aussi unifocaux représentaient 36 % du chiffre d’affaires, contre 60 % pour les verres à des normes définies. Elles se répartissent entre des montures pour hommes, femmes et enfants. progressifs, dont le prix est généralement plus élevé. La norme ISO 12870 encadre la conception des montures (pour que la monture « soit conçue de manière à permettre un positionnement en toute sécurité »), • l’usage des matériaux (qui doivent être suffisamment stables

verres vendus en deuxième paire sont plus nombreux, d'autre part les verres haut de gamme sont de plus en plus plébiscités. Les premiers sont vendus à moins de dix euros, tandis que le prix moyen des seconds est de 200 euros. Les montures femmes et unisexes représentent environ deux tiers des paires vendues. D'un prix moyen de 98 euros pour les solaires et 132 euros pour les montures optiques, les modèles femmes sont légèrement plus coûteux que ceux dédiés aux hommes. Le chiffre d'affaires des lentilles

des biens et services • mercatique opérationnelle • mercatique stratégique • positionnement • veille commerciale Applications 1 Marché et besoins 2 La notion de concept produit 3 Web 2.0, un nouvel espace publicitaire pour les enseignes ? 4 Alain Afflelou : innovation et plaisir, les deux font la paire 5 TNS SECODIP décrypte la consommation des familles monoparentales 6 Fonction mercatique et fonction commerciale Vers l’épreuve d’ACRC – La démarche mercatique Les 25 chapitres du manuel de DUC

Etude de cas : Le Marché des Enfants 1) CHOIX IMPLANTATION : Local 55m² situé dans le centre commercial Casino. Ce local est attractif par sa taille. Son emplacement l’éloigne de la concurrence du marché des enfants (Alain Afflelou). De plus sa situation dans un centre commercial permettrait beaucoup de passage devant le magasin. 2) CHOIX DU POSITIONNEMENT COMMERCIAL Nous proposerons des produits moyen/haut de gamme lié à la zone de chalandise (Famille CSP+, Pouvoir d’achat supérieur

de livraison. 2. Analyse des forces économiques influant sur l’industrie Le modèle PESTEL répartit les influences environnementales en six grandes catégories : politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales (Stratégiques, Pearson Education, 7ème édition). 2-1 Forces Politiques |Opportunités |Menaces | |

financiers, humains) pour mener un projet économique dans le but de réaliser des profits et assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates Microsoft), Michel-Edouard Leclerc (Groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (Groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité