Politique De Distribution Du Mac Donald

collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel de croissance Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 4 www.cours-ofppt.com Objectif opérationnel de premier niveau de Comportement (suite) F- Participer à l’élaboration d’un

marché de change. Chapitre I : Approche fondamentale de détermination du taux de change Section 1 : Les modèles de détermination du taux de change et la microstructure du marché de change  La politique de change constitue l'un des principaux leviers de la politique économique et compte parmi les préoccupations majeurs de ces dernières années en Tunisie, dans un environnement caractérisé, au plan international, par un mouvement de globalisation et, au plan intérieur par une plus

opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés.2. Le plan de marchéageLe plan de marchéage est la combinaison de trois variables : l’offre, la distribution et la communication. Les politiques, définies pour chacune de ces trois variables, doivent être compatibles entre elles pour que le plan de marchéage soit cohérent. Le plan de marchéage peut être schématisé ainsi :II. Le système d'information mercatique (SIM)La

de vie particulièrement court. Et, alors que le marché de la gestion des connaissances va croître, d’après O.U.U.M., de 54 % jusqu’en 2002, le traitement des documents y joue un rôle important en tant que moyen de codification, de stockage et de distribution de l’ensemble du savoir d’une entreprise. Précisément, mieux l’information est classée ; plus rapide est la recherche d’information. Avec les moteurs d’indexation et de recherche, l’information est plus facile à classer et à trouver. Internet,

POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 B) 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 3 2) SPECIALISATION :…………………………………………………………………………. 29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES : ……………30 2) POLITIQUE DE PRIX :……………………………………………………………………30 D) E) SYNTHESE DE LA STRATEGIE………………………………………………..33 PLAN D’ACTION COMMERCIAL :………………………………………33 INDICATEURS COMMERCIAUX :…………………………….34 F) 1) PLAN DE FINANCEMENT INITIAL ………………………………………………34 2) DETAIL

population conduit à utiliser de nouveaux découpages géographiques. Les outils d'analyse de la clientèle de l'UC sont les suivants: ·   le géomarketing : mise en cartographie des info que possèdent les entreprises sur les prospects, la conso et la distribution ·   les études de marché : permettent de choisir un lieu d'exercice de l'activité du magasin, de délimiter son aire de marché et d'évaluer l'attractivité et le potentiel de la zone de chalandise -------------------------------------------------

des moyens utilisés, la clarté des formes, l’évidence des processus Sources de l’art minimal : Constentin Brancusi La colonne sans fin (1876-1957), sérialité, pas de commencement ni de fin, déplacement durée Artistes principaux : Frank Stella, Donald Judd, Dann Flavin, Sol Le Witt, Carl Andre, Robert Morris, Brice Marden, Robert Ryman Wladyslav Strzeminski (1893-1952) Composition uniste n°9, 1931 Courant : Art uniste, développé en Pologne autour de 1926, « L’œuvre d’art n’exprime rien,

plus grand nombre d'étudiants des Pays en développement en pratiquant des prix pour les livres parfaitement adaptés au pouvoir d'achat des Lecteurs. Directeur des Publications : Jean PAVLEVSKI Gérard CONAC Collection dirigée par Droit et Science Politique Xavier GREFFE Economie Yves SIMON Gestion Antoine BAILLY Sciences Humaines UNIVERSITÉS FRANCOPHONES U RE F PRINCIPES D'ECONOMIE INTERNATIONALE Jean-Louis Mucchielli Cet ouvrage est publié avec le soutien de la Confédération Suisse ERE. SA

démarche qualité (verrouillage de l‛accès au marché pour les concurrents) ou comme le positionnement [Positionning : positionner]. L'optique de la démarche est dorénavant de faire mieux que les concurrents [ Ries et Trout, Marketing Warfare, Mac Graw Hill, 1986 [Swiners, Le marketing de ]. Le marketing devient guerrier combat, Direction et gestion des entreprises, Mai-juin 1980 ]. Philip Kotler a traduit ce raccourcissement de la démarche marketing dans le modèle des 4 P stratégiques

une technologie sophistiquée. On cite fréquemment à cet égard le cas de Mac Donald qui a rarement innové en termes de produits mais a mis au point un processus de production extrêmement rigoureux permettant à la fois d’abaisser les coûts de production et de garantir une qualité homogène au consommateur. Ce type d’avantage est néanmoins souvent fragile lors qu’il est observable par les concurrents. Les firmes de distribution considèrent par exemple que les innovations de processus visibles au niveau