Politique De Distribution Des Boissons Gazeuses

production certifiés ISON 9002 version 2000. FORME JURIDQUE: Société Anonyme ; DATE DE CREATION : 1919 à Casablanca ; EFFECTIF : 3321 personnes dont 8.5% de personnel d’encadrement ; ACTIVITES : Fabrication, conditionnement et distribution des bières , boissons gazeuses et de l’eau minérale ; Production et commercialisation des casiers et palettes en plastiques ; SUPERFICIE : 13.5 Hectares ( unité de TIT MELIL) , BP 2260, Ain Sebaa, 20000, casablanca. PATENTE N° : 31200320 REGISTRE DE COMMERCE

conditions politiques, économiques et sociales difficiles. Donc elle est une entreprise familiale dont le père Serge COLES est l’actionnaire majoritaire et occupe de manière légitime le poste de directeur fondateur. Assisté par ces deux fils Vitch et Stéphane qui sont respectivement Vice-président et PDG. La TROPIC S.A. est l’une des toutes premières entreprises haïtiennes travaillant dans le domaine de la production des boissons gazeuses et énergisantes en Haïti. En terme de distribution, elle couvre

l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société Red Bull Ghmb à la suite d’un voyage en Thaïlande. Il découvrit la boisson « krating Daeng » très populaire dans tout l’Extrême-Orient. Cette boisson est composé de dose élevées en taurine et caféine était principalement

Etude qualitative sur les boissons énergisantes TAF réalisé par:  Mohamed JAMJAMA  Sara LOTFI  Sanaa MAATAOUI  Fatima Zahra ABOUREZQ Professeur: Mlle Amélie BELLION Année universitaire : 2011/2012 Nous tenons à remercier tout particulièrement notre professeur Mlle Amélie BELLION, pour le savoir qu’elle nous a divulgué, ce fût un cours très riche en informations et très intéressant, durant lequel on a appris beaucoup de choses qui nous aideront dans notre parcours professionnel. On

Contexte : Lors de ses nombreux voyages, un entrepreneur autrichien, Dietrich Mateschitz, découvre le Krating Daeng, une boisson tonique thaïlandaise. Il se rend rapidement compte que la boisson l'aide à supporter le décalage horaire et que de nombreux chauffeurs de camions et de taxi en consomment pour rester éveillés. La boisson thaï Krating Daeng contient de la taurine et de la caféine, il décide de la commercialiser en dehors de l'Asie. Le Krating Daeng est produit par la société thaïlandaise

concurrence 6 IV. Le positionnement de la marque Coca Cola 6 V. Description et analyse de l’offre Coca Cola 7 A. Politique des produits de la gamme 7 B. Adaptation ou standardisation des produits Coca Cola? 7 C. Gamme de produits et composants 7 VI. Historique de la stratégie marketing de Coca Cola 8 VII. Analyse de la politique de communication de l’entreprise 8 A. Objectif de publicité et de communication 8 B. Support de communication et techniques

extrêmement exigeante, variée, changeante, imprévisible, mais aussi rationnelle et pragmatique. Ainsi, le cycle de vie des produits ne cesse de se raccourcir. Dès lors, en dépit du fait que Coca Cola constitue une référence sur le marché de la boisson, la firme se doit d’accéder aux requêtes de sa clientèle en diversifiant son offre. En effet, le seul Coca Classic n’est plus en mesure d’assurer la pérennité de The Coca Cola Company. On peut d’ailleurs observer un certain ralentissement de la croissance

SCIENCES COMMERCIALES D’ANGERS SOMMAIRE I. ENVIRONNEMENT MARKETING / DIAGNOSTIC 4 1. LE DIAGNOSTIC INTERNE 4 LE MIX PRODUIT 4 LE MIX PRIX 5 LE MIX DISTRIBUTION 5 LE MIX COMMUNICATION 6 2. LE DIAGNOSTIC EXTERNE 7 LE MARCHE 7 3. LE BRIEF COMMUNICATION : 8 4. HISTORIQUE DE COMMUNICATION DE L’ENTREPRISE : YOPLAIT 10 II. POLITIQUE ET STRATEGIE DE COMUNICATION 11 1. PROBLEMATIQUE 11 2. OBJECTIFS STRATEGIQUES 11 OBJECTIFS CONCURRENTIELS 11 OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT 11 OBJECTIFS DE

minéral plate Naturelle: SIDI ALI, SIDI HARAZEM, AIN SAISS Aromatisée : SIDI ALI, AIN SAISS Le marché de l'eau minérale non gazeuse au Maroc se caractérise par sa structure oligopolistique puisque seules deux sociétés, les eaux minérales d'Oulmés et sotherma, contrôlent plus de 99% des ventes. Eau minérale gazeuse La production marocaine d'eau minérale naturellement gazeuse se limite au produit OULMES LALLA HAYA qui détient 100% du marché. * Segments des eaux minérales de source: La production

consommateur exclusif d’eaux conditionnées. II. LES SOURCES A. INTERNET Adresse des sites Type d’information Aquamania.net consommation par région profil du consommateur motivations et freins du consommateur environnement producteurs distribution les produits réglementation Linéaires.com chiffres consommation en 2000 eaux aromatisées Quidfrance.com producteur chiffre consommation Assemblée-nat.fr producteur (Nestlé) consommation Rayons-boissons.com eaux aromatisées consommation