Politique De Distribution De Produits Cosmétiques

Stratégie de relance d'un produit : Le parfum BIC Contexte : En 1988, la société BIC lance des parfums sur le marché. L'idée est de vendre des parfums de grande qualité à prix réduit (20 Fr à l'époque) et que ce parfum soit original dans son packaging et son lieu de vente et pratique car transportable facilement. Ces parfums sont contenus dans de petites bouteilles rappelant la forme des briquets jetables de la marque. Ils sont vendus dans les débits de tabac, au même titre que les briquets

Le mix distribution La distribution est l’organisation de la mise à disposition d’un produit ou d’un service c’est l’une des 4 P du marketing mix elle s’agit de l’ensemble des opérations qui permet de rendre le produit accessible aux consommateurs dans un délai convenable, a l’endroit convenable. Le mix distribution englobe l’ensemble des canaux de distribution : (Une canal de distribution est la matérialisation de chemin suivi par un bien de son producteur au consommateur final, on distingue

magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, ayant connu un fort développement à partir de l'année 1993. Il appartient au groupe LVMH depuis 1997 leader mondial du luxe, qui dispose d’un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités :  Vins & Spiritueux Mode & Maroquinerie Parfums & Cosmétiques Montres &Joaillerie Distribution sélective Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture

effectif de 137 salariés annuels et atteignant 300 salariés estivaux. Son chiffre d’affaires s’élève à 50 millions d’euros. Le rayon parfumerie m’a été attribué. 1/ ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE SUR SON MARCHE A/ L’OFFRE DE L’UC SEGMENTATION DE PRODUITS : 3 grands univers de consommation regroupant l’univers nonal (non alimentaire) dont le CA s’élève à 10 780 609 Euros . Puis l’univers alimentaire avec un CA de 19 132 987 Euros. Pour finir, il y l’univers frais avec un CA atteignant 8 232 965 Euros

Mémoire sur loreal Le cas(La caisse) de L'Oréal avec Softsheen-Carson Le leader mondial français dans la cosmétique, L'Oréal, est parmi les meilleurs experts dans le marketing(la commercialisation) ethnique. En effet, la société a acheté Softsheen Products Inc en 1998, le leader dans des produits de cheveux ethniques et deux ans plus tard, Carson Inc., leader mondial dans cosmétique ethnique. SoftSheen-Carson a réalisé le chiffre d'affaires de 200 millions de dollars en 2003. Aujourd'hui, la part

entendu parler du groupe L'Oréal et en a déjà consommé un produit. Aujourd’hui cette firme est omniprésente, par l'intermédiaire de nombreuses marques. Actuellement, en quelques chiffres, L'Oréal : est le premier groupe cosmétique mondial a 100 ans d'expérience en cosmétique a 5 métiers « piliers » : coloration, soin du cheveu, soin de peau, maquillage et parfum possède 25 marques internationales distribue ses produits dans 130 pays possède 16 centres de recherche dans le

Sommaire Introduction I) L’arsenal du marketing du luxe • Relation avec la clientèle • Individualisation du produit • Célébrités, vecteur de notoriété • Communication événementielle et parrainage  II) Les espoirs du marketing du luxe • L’image de marque • Leur relation avec le client • Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing

numérique 33 points Liste des documents à exploiter Document 1 : le processus de fabrication des produits Frédéric M Document 2 : la commercialisation des produits Frédéric M Document 3 : un management pour rendre l’entreprise agile Document 4 : entretien avec le dirigeant de l’entreprise Frédéric M Document 5 : la gamme « Body Language » de Frédéric M Document 6 : analyse de la rentabilité du produit Aloél+ de la gamme « Body Language » Document 7 : les transformations internes générées par l’activité

la fabrication de produits cosmétiques haut de gamme. La distribution des produits Clarins s'effectue soit en parfumerie soit en grands magasins (Lafayette). La politique de prix     Le prix fixer pour les produits de Clarins est un prix élevé. Mais cela se justifie pour la marque car : La qualité justifie le prix  Pour clarins ce sont les « Meilleurs Produits aux Meilleurs Prix », ce qui leur permet d'avoir des prix élevé mais de pouvoir les justifier. Un produit Clarins, c’est une

« Neuro-Cosmétique Florale ». La gamme devient un pilier sur le segment des soins anti-âges premières rides. * 2007, Nuxe reçoit le « Trophée INPI de l’innovation 2007 » et lance sa marque BIO-Beauté®. * 2010, Aliza Jabès est élue entrepreneur de l’année en France. Nuxe lance sa gamme pour Homme, NUXE MEN. * 2011, le « Laboratoire Nuxe » est n°3 de la dermo-cosmétique. Le concept se résume en une phrase : « Belle par Nature ». Autres caractéristiques : * Distribution sélective