Politique De Distribution De Darty

mondiale. Elle a impacter tous les secteurs notamment les secteurs de la distribution et de luxe. En effet, la baisse du pouvoir d’achat et les prévisions économiques ont entrainé une baisse importante de la consommation des ménages. Dans un environnement morose le Groupe PPR (Ex Pinault-Printemps-la Redoute) a su maintenir ces résultats et améliorer les marges malgré la baisse de leurs ventes dans le secteur de la distribution. De plus, la diversification géographique du groupe à limiter l’impact

La Grande Distribution Sommaire I. Analyse du secteur A. Les cinq forces de Porter B. Les forces extérieures du modèle de Porter C. Les facteurs clés de succès II. Opportunités et menaces A. Menaces B. Opportunités III. Positionnement stratégique des trois leaders du marché A. Ahold B. Carrefour C. Wal Mart D. Étude comparée des trois acteurs E. Quelle stratégie pour demain ? Bibliographie indicative I. Analyse Du Secteur A. Les cinq forces de Porter Présentation

Plan de marchéage : -Politique de produits : Moyenne et haute gamme. Assortiment large et profond, allant d’un couteau à une télévision. -Politique de prix : Expert a une politique d'alignement sur la concurrence afin de proposer des prix attractifs; le plus petit prix est de 5€90 pour des livres de cuisines et le plus élevé de 5079€ pour une gazinière. -Politique publicité / promotion : Mailing envoyé aux clients fidèle grâce au fichier client. -Politique de distribution : détaillant dans l’électroménager

selon l’âge. L’entreprise doit donc faire des offres différenciées pour satisfaire cette demande. La réponse de l’entreprise est donc la segmentation des marchés et la différenciation des produits. A chaque segment identifié on appliquera un politique marketing au niveau de son marketing mix Exemple : Segmentation produits sur le marché des BRSA Jus defruits sirops softs de drink

réparation…) et des offres de prévoyance individuelles. Sous la marque Finaref, Crédit Agricole Consumer Finance gère les crédits à la consommation liés à de grands noms de la distribution : La Redoute, Fnac, Le Printemps, Surcouf, Téléshopping... Crédit à la consommation de grandes enseignes de distribution : Darty, Decathlon, Cora, Intermarché, Castorama, et d’institutionnels (banques et assurances). Crédit-Bail et Affacturage Crédit Agricole Leasing & Factoring : leader du crédit-bail

Améliore la qualité du produit (les performances-produit) ; - Rajeunit le packaging ou le design du produit ; - Organise des promotions d’essai : distribution d’échantillons ; - Fait appel à la publicité pour faire connaître le produit (augmenter la notoriété) ; - Augmente le nombre de régions de vente ; - Augmente le nombre de circuits de distribution et le nombre de points de vente au sein de chaque univers (HM, SM, MP, SE) dans une région donnée ; - Organise des animations dans les points

demande mondiale et au dynamisme commercial de l’économie (stratégies des entreprises et de l’administration économique). Cette compétitivité par l'innovation peut concerner aussi un bassin économique, en concurrence par rapport à d'autres, d'où les politiques visant à constituer ou renforcer des pôles de compétitivité .donc enfin la compétitivité hors prix dépend de plusieurs critères: Diversité des produits (l'entreprise est capable de s'adapter aux besoins des agents. Cela peut être vu de deux façons

STRATEGIES DU LEADER Dans la plupart des secteurs d’activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l’initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Il constitue un pôle de référence que les concurrents s’efforcent d’attaquer, d’imiter ou d’éviter. Dans ce groupe figurent certaines des plus connues de nos entreprises : Air Liquide (gaz

Distribution Cours d’introduction Table des matières I. Qu’est ce que la distribution 2 II. les fonctions de la grande distribution 3 A. Les fonctions de la distribution 3 B. les fonctions de mise en adéquation entre offre et demande 4 III. Les origines de la distribution 4 A. 1828 à 1915 4 B. De 1916 à 1980 le libre service 5 C. A partir des années 1990 : le client roi 6 IV. L’analyse de la distribution 6 A. Vocabulaire de base 6 B. La longueur du circuit 7  Canal direct et vente à distance 7

services sont souvent classés en fonction de : Leur destination :service à la personne, collectif ou individualisé Leur nature : intellectuelle, manuelle, technique Le lieu d’exécution du service : chez le client, ou chez le prestataire APPLICATION 5 DARTY LE MARCHE : L’OFFRE 5. CYCLE DE VIE PRODUIT/SERVICE On distingue 4 phases dans le cycle de vie du produit 1. Le lancement Mise sur le marché du produit Volumes de vente modestes Progression lente 2. La croissance Taux de croissance élevé des ventes