Politique De Distribution De Darty

avec les clients Création d’une culture d’entreprise orientée client Création d’une différenciation concurrentielle par l’aspect qualitatif de la relation client Recentrage sur la personnalisation de la relation avec chaque client Alignement des politiques, des moyens et des outils concernant la relation client Communication aux clients des engagements et des résultats qualité de l’entreprise Identification des activités selon leur valeur ajoutée pour arbitrer entre prestation interne et externe

B) POSITIONNEMENT STRATEGIQUE :……………………29 1) AVANTAGE CONCURENTIEL :……………………………………………………29 2) SPECIALISATION :………………………………………………………………………….29 C) STRATEGIE MARKETING :……………………………………………30 1) SEGMENT DE CLIENT ET PRODUITS/SERVICES : ……………30 2) POLITIQUE DE PRIX :……………………………………………………………………30 D) SYNTHESE DE LA STRATEGIE………………………………………………..33 E) PLAN D’ACTION COMMERCIAL :………………………………………33 F) INDICATEURS COMMERCIAUX :…………………………….34 1) PLAN DE FINANCEMENT INITIAL………………………………………………34 2) DETAIL

1 I.2) Objectifs concernant le diagnostic ............................................................... Page 1 I.3) Audit de l’environnement ............................................................................. Page 2 A) Les facteurs politiques et économiques ........................................................ Page 2 B) Les facteurs institutionnels ............................................................................ Page 7 I.4) Audit du marché ..........................

LABEL’VIE SA 1. Environnement international de la grande distribution a) Rappel historique Historiquement, le secteur de la grande et moyenne distribution a connu depuis 1850, 4 grandes étapes : 1850-1930 : du grand magasin au supermarché La première période, allant de 1850 à 1930, s’est caractérisée par la création des premières coopératives, des premiers grands magasins en Europe et par la vente par correspondance aux USA. En 1852, Aristide Boucicaut innove en

actifs investis que ce soit en production ou en distribution est mesurée généralement en ROCE (Return On Capital Employed). Le Supply Chain Planning a vocation à optimiser une fonction économique logistique globale en affectant la demande prévisionnelle aux capacités industrielles disponibles et en minimisant les coûts d’approvisionnement des matières, de production en fonction des lieux concernés, des stocks d’encours et de sécurité et de distribution pour n’évoquer que la partie physique émergée

est de mettre en place les actions incitatives, les lois et les réglementations - Les collectivités locales : définir les plans d’urbanisme, de circulation et les conditions d’implantation. - Les grandes entreprises spécialisées dans la grande distribution - Les commerçants indépendants - Les organismes d’études et de conseils - Les promoteurs immobiliers L’évolution des formes de commerce et des types de points de vente : 1) Evolution générale et périodisation : - 1950-1965 : domination

cette campagne, les membres du club ont reçus un mail leur proposant de participer au casting et de devenir figurant sur le prochain film publicitaire européen. 3) Une stratégie de vente particulière : Nespresso a mis en place une stratégie de distribution de ces dosettes vraiment remarquable. La marque a effectivement choisi de développer un système de vente fermé. Le concept étant de fabriquer des machines à expresso utilisables exclusivement avec les dosettes de la marque, celles-ci uniquement

Economie et Politique Industrielle [pic] Caractéristiques de l’organisation Présentation du Groupe de Leroy Merlin : Groupe Adeo Etat d’esprit du groupe Adeo Acteur majeur sur le marché mondial de l’amélioration de l’habitat et du cadre de vie, le groupe Adeo cultive sa différence. Plus qu’une addition d’entreprises, il est le produit d’une multiplication de savoir-faire : celui de ses 63 000 collaborateurs, qui au sein de 466 magasins intégrés dans le monde, font vivre

doivent être distincts les uns des autres pour pouvoir être identifiable. * Les segments significatifs : il faut que la taille du groupe soit significative pour justifier une politique marketing adaptée * Des segments accessibles, il faut connaître les profils et attentes des consommateurs pour justifier la politique marketing. Il faudra s’adapter à leur mode de vie. Le principe : on part d’une ensemble confus et on divise en différents groupe. Les bases de segmentation repose sur des critères

marketing mix axé sur la politique de produit est en cohérence avec le positionnement choisi pour la ligne Stylé. * PRIX : Le prix des COOLPIX S varie généralement entre environ 100€ et 300€. Les produits de la marque pouvant atteindre un prix de 5000€, cette ligne est la plus accessible de toutes, d’une part parmi les trois de la gamme des compacts numériques (ou COOLPIX), et d’autre part parmi l’ensemble des appareils photos numériques que NIKON commercialise. La politique de prix est donc en