Politique De Distribution Badoit

avec un recentrage sur les domaines d’activités à forte valeur ajoutée et un dégagement des activités moins lucratives. Avec l’arrivée de Franck Riboud dans les années 1990 à la tête de la Société, Danone va suivre la même tendance et entamer une politique de recentrage. 2.3. Recentrage des activités de Danone. Après avoir considérablement agrandi le groupe et diversifié la nature de ses activités, en 1997, le groupe Danone décide de stopper sa stratégie de diversification et entame une

monde[footnoteRef:5]. [5: Dictionnaire historique de la langue française (1992), Le Robert, 1998, p. 3002] L’histoire de la publicité remonte à l’Antiquité où elle existait, en particulier, sous forme de fresques faisant éloge à des personnalités politiques ou annonçant des manifestations théâtrales. Au Moyen Âge, les annonces commerçantes étaient diffusées de manière orale par des crieurs publics et, à l’écrit, par des affiches et des enseignes couvrant les murs des villes. Les messages publicitaires

un premier temps, étudier chacune des entreprises en analysant leur fonctionnement et leurs stratégies. Puis, nous nous intéresserons au projet ainsi qu’aux intérêts qui ont poussé les 2 entreprises à faire ce partenariat.   A. Politique marketing VOLVIC Présentation de l’entreprise Volvic est une marque du groupe français Danone, groupe agro-alimentaire français. Avec un effectif de plus de 80000 employés en 2010, Danone réalise un chiffre d’affaires de plus 17 milliards d’€

INTRODUCTION Evolution du marketing, définition, concepts clés, démarche et limites 1. APPROCHE ANALYTIQUE 1.1. Analyse externe 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Le macro environnement Le marché Le comportement de l'acheteur La concurrence La distribution 1.2. Analyse interne 1.2.1. Identification des éléments de performance 1.2.1.1. Satisfaction des clients 1.2.1.2. Métier et Domaines d’activités stratégiques (D.A.S.) 1.2.1.3. Ressources 1.2.1.4. Organisation 1.2.1.5. Culture d’entreprise 1.2

et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication et la distribution - Phase de croissance (produit vedette) : conserver la position acquise acquise en investissant de façon à rester leader ; éventuellement se tourner vers des marchés à l’exportation de façon à trouver des relais de croissance - Phase de maturité

travail et la brutale répression contre le mouvement ouvrier (la fusillade du Brûlé, en 1869, fit 13 victimes parmi les familles de mineurs à la grande grève des mineurs en 1947). L'apparition de nombreux réseaux de solidarités révèle l'importance politique et culturelle d'une classe ouvrière influencée par l'Eglise, malgré un sentiment profond en faveur de la République sociale. Si la crise de 1880-1890 frappe la Mine comme les autres activités, la première guerre mondiale porte la production à 5 millions

permet de connaître de manière objective, qualitative et quantifiable : (a) le marché existant Il s’agit d’identifier le volume, la valeur (chiffre d’affaire), les intervenants, le comportement des consommateurs et prescripteurs, les circuits de distribution, les gammes de produits concurrents et leur positionnement (b) Le(s) Marché(s) potentiel(s) du (nouveau) produit Il s’agit de mesurer le niveau d’intérêt du marché en termes d’attente ou de besoin insatisfait en enquêtant auprès des prescripteurs

l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de l’environnement qui peuvent constituer une opportunité ou une menace pour l’entreprise. o Elle doit

........................................................p 19 3 ~ Les Conditions de Modalités : le Potentiel Economique et la Pérennité...................................................................p 21 II - *Le Produit* A. La Politique de Gamme 1 ~ Définitions Marketing des Notions Relatives à la Gamme .......................................................................................p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme...........................................

................................................................ p 19 3 ~ Les Conditions de Modalités : le Potentiel Economique et la Pérennité................................................................... p 21 II – *Le Produit* A. La Politique de Gamme 1 ~ Définitions Marketing des Notions Relatives à la Gamme ....................................................................................... p 23 2 ~ Les Niveaux de Gamme .........................................................