Politique De Distribution Apple

Sommaire INTRODUCTION 1 ENVIRONNEMENT MACRO-ECONOMIQUE DU MARCHÉ DES TABLETTES TACTILES AUX ÉTATS-UNIS. 2 Le domaine politique. 3 Le domaine économique. 4 ENVIRONNEMENT MICRO-ECONOMIQUE DU MARCHÉ DES TABLETTES NUMERIQUES AUX ÉTATS-UNIS. 5 Le domaine socioculture 6 Le domaine technologique. 7 Variables interrelationnelles 8 L’OFFRE 9 LES RESEAUX DE DISTRIBUTION DE TABLETTES NUMERIQUES AUX ETATS-UNIS 10 LA DEMANDE 11 LA REGLEMENTATION.....................................

domaine informatique :Apple. Les raisons qui m’ont poussées à choisir cette compagnie relate du fait de la vision avant-gardiste de Steve jobs en matière de gestion, organisation et l’élaboration de stratégies diverses. Apple est une entreprise qui est un précurseur opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie. Apple est créée par deux étudiants le 1er avril 1976 et constituée sous forme de société le 3 janvier 1977 avec comme nom à l’origine Apple computer. Apple privilégie depuis toujours

Management Comment Apple réinventa Apple 1. Selon J. Schumpeter, un entrepreneur est au centre du développement économique car il prend des risques pour innover et donc créé de nouvelles opportunités sur le marché. Tous les entrepreneurs ne se ressemblent pas, cependant, comme Steve Jobs, ils partagent certaines caractéristiques telles qu'être dynamique, motivé, indépendant, intuitif et travailleur. Steve Jobs, fondateur de l'entreprise Apple répond parfaitement à ces critères puisqu'il n'a pas

Apple, Management et communication Problématique : Apple, une politique de communication au-dessus du lot ? A) De l'historique aux valeurs de l'entreprise 1. Ce qui a fait l'histoire d'Apple 2. Témoignages de grands managers 3. Evolution du logo 4. L'identité du produit Apple 5. La culture de l'entreprise 6. L'image de l'entreprise B) Les grands axes de la stratégie de communication 7. Catégories de clients segmentées sur le site

communiqué. Apple et Samsung, deux rivaux qui se ressemblent de plus en plus Le 12 novembre 2010 par FRÉDÉRIC BIANCHI [pic]Mots clés :  Apple, Samsung, Electronique grand public, High-tech, Steve Jobs, Lee Kun-Hee [pic] Tablette, téléphone mobile, informatique... Les deux géants du high-tech s'opposent frontalement sur les marchés les plus importants de l'électronique grand public. Leurs chemins pour parvenir au leadership se croisent plus qu'on ne le croit. Comparer Apple et Samsung ?

une entreprise, la segmentation permet de mieux viser sa clientèle afin d’offrir un produit qui répond à une cible bien définie. La segmentation du marché permet, entre autres de fidéliser ses clients; de déterminer une politique de prix; d’optimiser l’efficacité de distribution et de concevoir un plan marketing adapté à sa clientèle cible. Dans le cas de la téléphonie sans fil, il y a plusieurs critères de segmentations pertinents à étudier. Tout d’abord, au niveau géographique. Il est important

RESUME En 2010, Apple Inc. a été élue entreprise la plus admirée au monde par le magazine américain Fortune devant Google ou Nike par exemple. C’est aujourd’hui un exemple de réussite (avec plus de 65 milliards de dollars de chiffre d’affaire) et une valeur sûre du marché des nouvelles technologies électroniques. En sortant des nouvelles générations de ses produits iPhone, iTouch et iPad annuellement, Apple s’assure un marché sans cesse renouvelé et croissant. Ainsi, même si Apple venait à perdre

évolue sans cesse, pas un jour ne se passe sans l’annonce d’une nouvelle version de logiciel, de PC. Les entreprises vivent au rythme de l’informatique et ne peuvent produire leur activité sans. Les principaux acteurs de cette révolution, sont Apple, HP, DELL, Lenovo. Nous avons décidé d’étudier le marché Informatique à travers la société américaine HP. Notre étude portera tout d’abord sur la présentation de l’entreprise puis l’analyse de la macro environnement de l’informatique et des télécommunications

Nicolas Jacob / Adolfo Haurat / Pierre Lubin   APPLE SOMMAIRE    INTRODUCTION    1. PRODUIT   Les produits          Positionnement   Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION    2  INTRODUCTION                   Apple Inc. (ancienn

Analyse stratégique Cas APPLE Sommaire 2 Introduction Présentation de l’entreprise I. DAS et Facteurs Clés de Succès 6 A. Rappel 6 B. DAS 1 : Segment des baladeurs numériques 6 C. DAS 2 : Segment des ordinateurs et des périphériques 7 D. DAS 3 : Segment de la téléphonie 8 E. DAS 4 : Segment des Logiciels 9 F. DAS 5 : Les services 11 II. Analyse de l'environnement