Politique De Communication Pepsi Au Maroc

demande mondiale et au dynamisme commercial de l’économie (stratégies des entreprises et de l’administration économique). Cette compétitivité par l'innovation peut concerner aussi un bassin économique, en concurrence par rapport à d'autres, d'où les politiques visant à constituer ou renforcer des pôles de compétitivité .donc enfin la compétitivité hors prix dépend de plusieurs critères: Diversité des produits (l'entreprise est capable de s'adapter aux besoins des agents. Cela peut être vu de deux façons

L’implantation de Coca-cola au Maroc : La Compagnie Coca-cola est aujourd’hui la plus grande compagnie de rafraîchissement du monde, elle produit plus de 400 marques et commercialise 4 des marques de soft drinks les plus vendues au niveau mondial : Coca-cola, Coca-Cola Light, Fanta et Sprite. La multinationale est présente dans plus de 200 pays où des postes de travail sont créés et où des initiatives culturelles et environnementales sont développées. Au Maroc, Coca-cola apparut en 1947 : Un

................................................................................... 29 D. La motivation : ........................................................................................................................... 29 E. La communication dans l’organisation :.................................................................................... 30 5. Service de production :..........................................................................................................

(volet B) Conclusion Bibliographie L'état de l'économie nationale: Au plan de l’évolution de l’environnement économique international, il y a lieu de relever que la majorité des pays développés ont mis en œuvre, parallèlement à la politique d’assouplissement monétaire, des plans d’ajustement budgétaire sur un horizon de moyen terme afin de réduire leurs déficits budgétaires et leurs niveaux d’endettement public à des niveaux soutenables. Dans ces conditions, la croissance économique

important que peut jouer l'Etat (Normes, lois, règlement, ...) Le rôle de l'État Bien que l’État ne figure pas explicitement dans le modèle proposé par M. Porter, son influence est prise en compte et peut affecter chacune des cinq forces. La politique et la législation mises en œuvre conditionnent en effet la manière dont chacune des forces s'exerce sur le marché. Par exemple, l'entrée sur le marché peut être soumise à un agrément ou à l'inverse être l'objet de subventions. Utilisation concrète

concurrent lui permettent ainsi d'augmenter sa capacité de production et d'élargir sa gamme de produits. • En 2002 : la CBGN devient filiale de l'ECCBC et par la suite de Coca-Cola Holding. La CBGN reste parmi les anciens embouteilleurs qui existent au MAROC Activités de la CBGN L'activité de la société est autant industrielle que commerciale, elle se charge de la production des boissons gazeuses du nord et de la distribution dans son territoire assigné. Elle fabrique des boissons gazeuses de différents

définition de la culture B .les sources et composantes de la culture II-Le Marketing interculturel III. pourquoi prendre la culture en considération ? (Comprendre, communiquer, gérer) IV. le marketing interculturel en application (4P) V. La communication: élément primordial dans une action marketing réussie: " COCA COLA" Conclusion: INTRODUCTION: L’internationalisation d'une entreprise s'appréhende comme l'intrusion d'une firme sur des territoires géographiquement, culturellement

Le e-marketing au Maroc – CHAPITRE I : Introduction: Section 1: Les défis visant à développer le e-marketing Section 2 : Les obstacles face au développement du e-marketing (marketing électronique) au Maroc Section 3 : Vision rétrospective concernant le marketing au Maroc en l’an 2000. A_ Illustration 1 : Les stades d’évolution du marketing au Maroc : La question de savoir comment s’exerce la fonction marketing dans l’entreprise marocaine, à quel stade d’avancement elle se situe dans les organisations

Ipsos AGAH : 17 Ipsos MédiaCT : 18 Ipsos MediaCT : Média, Contenus et nouvelles Technologies 18 Innovations : 19 Multiclients : 20 Ipsos Public Affairs : 21 Ipsos Public Affairs :Opinion, Corporate, tendances et recherche sociale 21 Opinion / politique et institutionnel : 21 Réputation/ corporate : 23 Tendances et prospectives : 23 Insight marques : 24 Ipsos Loyalty : 25 Ipsos Loyalty – gestion de la relation client et de la relation salariée 25 Etudes et accompagnement pour fidéliser vos

leur satisfaction ne rapporte que peu de fidélité en plus. Chapitre3 : mesure de la satisfaction des clients Satisfaire ses clients est aujourd'hui une condition de survie et la mesure de la satisfaction est devenue un point fondamental de la politique de fidélisation clients. Reflet de cette préoccupation, la dernière version des normes ISO 9000 est centrée autour de la satisfaction durable du client : cette nouvelle norme oblige notamment les entreprises qui veulent être certifiées à mesurer