Planification familiale

sur l’économie locale (ECOLOC) 38 Chap. II : Les programmes à l’échelle quartier 42 2.1 Le programme PRADEQ : une approche concertée de développement local 42 2.1.1 La structuration du quartier 44 2.1.2 L’élaboration d’outil de planification du développement 45 2.1.3 L’appui en terme d'intermédiation financière 45 2.1.4 L’appui structurant aux associations 45 2.2 Le programme CETOM : une démarche participative appliquée à la gestion administrative d’un service public,

les gammes de montage, l’équilibrage et les implantations. Les fonctions de gestion de la production qui concernent les activités de planification, de lancement et de contrôle des opérations de fabrication. Les fonctions de contrôle de qualité dont le but est d’assuré aux produits les performances d’utilisation exigées par les clients. * Service de planification : Sa responsabilité consiste à étudier les commandes et l’ouverture de dossiers de commande de tissus et de fournitures ainsi que d’établir

- la perception du réel reste caricaturale, les perceptions de l’univers restant déformées et forcément simplificatrices ; - attachés au présent, nous extrapolons des faits actuels plus que nous ne sommes en mesure de prévoir ; - l’action de planification, même si elle est pensée de façon individuelle (le leader) doit être collective, donc fidèle et coordonnée. La deuxième approche est plutôt de nature incrémentaliste et s’appuie largement sur l'apprentissage et sur le concept de rationalité limitée

[pic] Le marketing-mix ou plan de marchéage |Le marketing-mix prend en compte 4 points essentiels de l'action commerciale sur un produit (ou une famille de produit) qu'il faut convenablement articuler. | |[pic] | [pic] Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) |Le métier est l'ensemble des compétences distinctives de l'entreprise. Le métier peut combiner

méthode SPRI • Par la méthode Ishikawa.. Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 16 ETUDE DES PROJETS Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 17 CHOIX DU PROJET Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 18 PLANIFICATION DU PROJET Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 19 REPERCUSSION DU PROJET Au niveau humain, financier, matériel Philippe THIBERGE www.commmarketingmuc.com 20 ANALYSE DES REPERCUSSIONS DU PROJET Philippe THIBERGE www

| |Prise en compte des impératifs : date de voyage, lieux de réunions fixés etc. | |Agenda électronique pour la planification des tâches à réaliser. | |Recherche des prix des billets en fonction des dates et des compagnies aériennes souhaitées. | |Recherche

méthode de GANTT est intuitive et simple. Sa lecture est comprise par tous, ce qui en fait un excellent outil de communication, pour les acteurs d’un projet comme pour les équipes d’exécutants. Son seul inconvénient est qu’elle ne se prête pas à la planification de trop nombreuses tâches. 2.3 4 Mise en œuvre Une fois défini les tâches à réaliser, leurs durées et leurs tâches antécédentes, il suffit ensuite de représenter chaque La réponse se trouve dans le chapitre PERT 3.2.4 Ordonnancement

en dernier celles qui peuvent éventuellement être reportées. Estimer la durée d’une tâche est à mon avis la plus grande difficulté dans la planification. Si vous allouez trop de temps vous risquez de travailler plus lentement et donc de perdre en efficacité tandis que si vous n’en allouez pas suffisamment vous allez mettre en péril votre propre planification!    À ce propos un conseil important: n’oubliez pas de « prévoir les imprévus » en vous réservant du temps libre en cours de journée. Vous

2012 2 GESTION FINANCIERE Contenu de la formation PARTIE 1 DIAGNOSTIC FINANCIER DE L’ENTREPRISE PARTIE 2 L’ENVIRONNEMENT FINANCIER DE L’ENTREPRISE PARTIE 3 DECISION D’INVESTISSEMENT ET CHOIX DE FINANCEMENT PARTIE 4 PLANIFICATION ET GESTION FINANCIERE DE L’ENTREPRISE PARTIE 1 DIAGNOSTIC FINANCIER DE L’ENTREPRISE Copyright Jean Claude Omer ZANNOU / GF - 2012 3 PROGRAMME DE LA PARTIE 1 LECONS 1 LES CYCLES FINANCIERS DE L’ENTREPRISE LECON 2 LES

son positionnement… •Cible, marché, concurrents, référents, positionnement stratégique • Analyse des objectifs de la mission • Présentation équipe/Fonction dans l’équipe • Méthodologie de production, Organisation, Transmission de l’information • Planification du projet : Budgétisation du projet • Analyse critique des processus de production :Apports du stage Vous devez avoir une visibilité de ce que vous avez apporté à l’entreprise en plus de ce qu’elle vous a apporté. Quelle a été la valeur ajouté