Planification familiale

Management des Organisations Séance 4: Processus de planification dans les entreprises Professeur karim GASSEMI Mai 2010 1 Objectifs du cours Définition du processus de planification dans une entreprise. Identification des différents mécanismes de planification (stratégique et opérationnelle) dans une entreprise; Analyse des différentes étapes de la planification (stratégique et Opérationnelle); Maîtrise des étapes de la planification opérationnelle; Maîtrise de I’intégration des objectifs

SRC actu AFFICHE PUBLICITAIRE COPY STRATEGY Dédié aux étudiants SRC, SRC[*]ACTU sera grâce à ses fonctionnalités à la fois : une source d’informations sur leur cursus et un réseau de partage entre étudiants et professeurs. Les élèves pourront Découvrir leur emploi du temps, leurs notes, leurs absences, leurs convocations, échangez avec leurs camarades et leurs professeurs, et le tout le plus rapidement possible, en un seul clic. Grâce à sa navigation simple et rapide SRC[*]ACTU fait gagner

Village Mondial, Paris, 1999 Sommaire Embarquement 1. « Mesdames et messieurs, voici la bête du management stratégique » 2. L’école de la conception : élaboration de la stratégie comme processus de conception 3. L’école de la planification : élaboration de la stratégie comme processus formel 4. L’école du positionnement : élaboration de la stratégie comme processus analytique 5. L’école entrepreneuriale : élaboration de la stratégie comme processus visionnaire 6. L’école

Synthèse personnelle TPE Nom du lycée, année ???/ ??? Prénom Nom Classe Autres membres du groupe : Prénom Nom Classe Prénom Nom Classe Tout d’abord, nous avons choisi de former ce groupe, Prénom Nom, Prénom Nom, et moi-même, car nous sommes toutes les trois dans la même classe. Comme nous avons le même emploi du temps, cela facilite grandement le travail, autant pour les heures de permanence que pour nous voir après le lycée. D’autant plus, nous nous entendons plutôt bien. Pour commencer

Rapport de Stage De Fin d’Etudes Hotel Riad Jnane Fedala Gestion du Secrétariat & de la Réception Hôtelière Réalisé par : Badiaa Al aatia Encadré par : Mme IKRAM Institut spécialisé de technologie appliquée Riad Jnane Fedala Remerciement Je tiens tout particulièrement à remercier mes maîtres de stage M. Silvère PRADELLA et M. Bernard TUY pour leur accueil chaleureux, ainsi que M. Dany VANDROMME, le directeur du GIP RENATER, de m’avoir accepté en tant que stagiaire au sein de CS

projets d’aménagements 1. Projets réalisés 2. Projets encours de réalisation Section 2 : les mesures du réaménagement de l’infrastructure marocaine. 1. Le schéma directeur d’aménagement urbain (SDAU) 2. Plan de zonage 3. Patrimoine et planification urbaine ➢ Chapitre II : Les variables contribuant a la mise en place d’un marketing du tourisme efficace a l’oriental. Section 1 : Présentation des principales attractions a l’oriental. 1. Présentation générale de l’oriental 2. Les principales

ORGANISATION DE L’ENTREPRISE L’Organigramme : L’organigramme de la société SOFT FILATURE se présente comme suit : PLANIFICATION DE LA REALISATION DU PRODUIT : La planification de la réalisation des produits est abordée dés la prise en compte du délai annoncé au client lors de la prise de l’exigence . la formalisation de la planification de la réalisation du produit est à ce jour effective et la succession des opérations se fait directement en collaboration entre les différents

niveaux ( CAE, analyse écarts..) » 1- MANAGEMENT Organisation DIRECTIF système fermé « L’organisation modelée et façonnée par des forces exogènes, DPO, G projet, Chandler Lawrence qualité, marketing, direct costing.. » Woodward 3- CONTINGENCE PLANIFICATION Organisation système ouvert 2- RELATIONS HUMAINES Elton Mayo McGregor Maslow Herzberg 4- MANAGEMENT PARTICIPATIF « Groupe, changement et adhocratie » « CG sous système indispensable pour Contrôler les résultats /objectifs, importance

Affectives ➢ Sentiments de liberté/autonomie, de contrainte espace/temps/milieu, d’échec/réussite ➢ Utilisation de matériel spécifique - Informationnelles et cognitives ➢ Traitement de l’information avec la planification des actions ➢ Construction d’un itinéraire et mémorisation - Bioénergétiques et motrices ➢ Gestion de l’effort ➢ Adaptation aux contraintes imposées par le milieu - Sociales ➢ Seul

------------------------------------------------- CHAPITRE-I ------------------------------------------------- LES PRATIQUES RH DANS LES PMELa mise en place de certaines pratiques au sein des entreprises comme la planification des ressources humaines, le processus de recrutement (recrutement, sélection et l'accueil), la rémunération, la planification des carrières, l'évaluation des rendements (appréciation du personnel) ; la formation, la diffusion des informations... (Barel, 2001) relèvent de la gestion des ressources humaines