Planification familiale

Management est orienté vers la réduction de toute forme de gaspillage. Au niveau du processus d’approvisionnement, de production et de distribution, on distingue sept formes de gaspillages très courants. Tout d’abord, la surproduction due à une planification inadaptée, cadence plus rapide que nécessaire ; les délais d’attente liés aux standards de travail non respectés ; les activités de manutention et transport (convoyage superflu) ; les traitements inadéquats (Usinages inutiles) ; les stocks inutiles

installe un système de contrôle interne, en mettant en œuvre ses principes et ses règles de base, qui va être jugé par une personne qualifiée « l’auditeur », ce dernier doit tenir compte de l’efficacité du contrôle interne lorsqu’il entreprend la planification de sa mission. L’évaluation du contrôle interne est donc une phase importante pour toute mission d’audit qu’elle soit conduite par des auditeurs externes (experts comptables, commissaires aux comptes,….) ou des auditeurs internes.

avec cette dernière. C’est l’objet de cette deuxième partie. L es entreprises, dans le processus d’élaboration de leur stratégie, doivent être amenées à utiliser tour à tour les approches de différentes écoles de stratégies telles que « planification stratégique », « avantage concurrentiel » ou « compétences clés ». Pour ce faire, il est important qu’elles puissent avant tout savoir si la mise en place de ladite stratégie pourrait se faire dans une logique de continuité ou si elle devrait rompre

| | |- La cible |P21 (II) |schéma représentant le synopsis| |- La durée de l’action et sa planification |P21 (clientèle visée) |(celui que vous deviez envoyer)| |- Le choix de l’action : |P21 (jour prévu – durée) |

Management (Le management de Raymond Alain Thiétart) Management recouvre 4 fonctions : • Planification • Organisation • Activation • Contrôle ⇨ S’appuie sur la stratégie I. La Planification • Evolution : - Remise en cause depuis le milieu des années 1970 et le choc pétrolier - Passage d’une planification opérationnelle a une planification stratégique - Ajustement de la démarche stratégique dans les années 1990 ⇨ Passage

| |  | |L'analyse PEST peut  être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement | |d'activités, de produits et la recherche. | | 

| |La planification sectorielle et | |l’aménagement du territoire | Exposé préparé par : Doukkali Faïza Essoufi Mohammed Hanine Sanae Hanine Plan Introduction I - Le système de planification au Maroc depuis les années 1960

négociation du contrat programme 2011 agence Tantan au siège de la direction générale le 01 septembre 2010 à Casablanca. Mes chères collègues il faut prouver que nous somme comme toujours : les meilleurs. Bon courrage. NB. Une autre séance de planification et d’ordre sera organisée en interne mi-septembre 2010. Merci pour votre attention.

d’avoir une vision globale de la recherche en management. Les recherches actuelles portent, au-delà des fondements du management, sur des thématiques logiquement enchaînées telles que la direction, le processus de décision, la communication, la planification, l’organisation, le contrôle et la gestion du changement. Les fondements du management Les disciplines mobilisées concernent l’histoire, l’économie et la sociologie. Les spécialistes cherchent à établir des typologies, des écoles de pensée (l’organisation

partie Analyser le marché Chapitre 4 Conquérir le marché grâce à la planification stratégique La planification stratégique : trois idées-clés et quatre niveaux d’application Le plan stratégique d’entreprise et de division La mission d’une entreprise L’identification des domaines d’activité stratégiques (DAS) Le modèle BCG Le modèle de la General Electric Les limites des matrices d’analyse stratégique La planification des nouvelles activités et l’abandon des anciennes La croissance intensive