Planification familiale

d'audit ou lors de la réunion sur la qualité. 2. Activités de la procédure 82201 Planification des audits 82202 Exécution des audits 82203 Suivi des audits 3. Documents 3.1. Documents du système D 8201 Auditeurs internes D 8202 Planning des audits D 8203 Rapport d'audit 3.2. Documents spécifiques 3.3. Documents externes 4. Méthode 82201 Planification de l'audit version 1 03/06/2001 Toute l'entreprise sera au moins évaluée une fois par

organisationnels Dr. Kimiz Dalkir Professeure agrégée, Université McGill Présidente, Consultation Glashaus Copy “left” Presentation is subject to the Creative Commons Agreement Ordre du jour Les concepts clés  Les étapes de la planification stratégique de la gestion des savoirs  Les enjeux  Les tendances  Les défis actuels  Les concepts clés  Analyse des concepts ◦ ◦ ◦ ◦ Savoir – savoir-faire – savoir-être Expertise – compétence – maîtrise Transfert vs partage des savoirs

réorganisée et quelle sera la structure adoptée? Dans quel milieu seront les postes et qui les occupera? (Ontario, 1994). Dans son mémoire, Hyde (1989) décrit le développement des ressources humaines et souligne les liens directs qui existent entre la planification et le développement des ressources humaines, et la qualité et l'efficacité de la mise en œuvre des programmes. Le succès de la réforme des soins de la santé mentale dépend en grande partie d'une analyse soignée des questions de ressources humaines

au sein de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 4 1. Définitions ( 1 Défi iti (contrôle, contrôle d gestion) t ôl t ôl de ti ) 2. 2 Finalités du

Plan de l’étude de cas DF5 Introduction : (quelques lignes) - Présentation du contexte de l’analyse (stage ou contexte professionnel : salarié) - Pourquoi avez-vous choisi cette situation 1ère partie : 2pages maximum I Le contexte institutionnel : 1.1 Type de structure (ex : Maison de retraite, IME etc…) Vous pouvez aussi ajouter un historique bref de l’institution 1.2 Implantation géographique : 1.3 La population accueillie : - Pathologies - Age - Nombre d’usagers

• La discussion autour du planning de réalisation L'organisation de la délégation • Intérêt et limites de la délégation • Délégation temporaire ou permanente • Rédaction d'une délégation permanente La répartition et la planification de l'activité de chaque collaborateur • Les différents types d'objectifs : intention, orientation, résultat • Les critères d'un objectif de résultat • Hiérarchisation des tâches-clés et définition des priorités • Affectation

Annexe 2 Processus et méthodologie d’audit financier 2.1 Planification Lieu d’exécution de l’audit L’audit est exécuté au lieu précisé au point 2 des TDR. Au cours de la planification et de l’exécution de l’audit, il peut arriver que l’auditeur se trouve face à des circonstances l'amenant à proposer que l’audit ou une partie de celui-ci ait lieu dans un ou plusieurs autres lieux. Dans un tel cas, il doit contacter l’Audit Task Manager («ATM») afin de vérifier s’il faut revoir le budget

mais aussi en fonction de vos ambitions et des orientations à prendre. Proposition d’une organisation appropriée Nous vous accompagnons dans la mise en place de la solution préconisée. Retour Sommaire Haut de page La planification Problématique Les impératifs de délai et les limites budgétaires fixent le cadre d’un projet. Afin de canaliser toute dérive, il convient de planifier avec précision l’enchaînement des tâches. Choix d’une méthode Le graphique de Gantt permet

cette voie ? Quelles stratégies permettent d’induire ce changement de culture ? Quel rôle doivent jouer les unités de « planification stratégiques » et « d’évaluation » et les évaluateurs internes ? Il semble que le talon d’Achille de la machine gouvernementale soit son incapacité à franchir le cap de l’étude de la performance interne des organisations. Ou encore, les planifications stratégiques des ministères et organismes, qui doivent constituer le pivot de référence des bénéfices aux citoyens, ne

sous-ensembles dont la complexité est plus facilement maîtrisable. Le découpage d'un projet en sous-ensembles est essentiel à la conduite du projet et donc à son bon aboutissement et à sa réussite. Ceci permet également de procéder plus facilement à la planification, que nous aborderons dans la deuxième partie. Un jalon est une composante de l’élaboration du projet. Il représente un point de contrôle qui permet de passer à l’étape suivante seulement si le précédent jalon à été validé. Cette méthode