Plan Thématique

annuels forment un tout indissociable. Ils font l’objet de retraitements en vue d’obtenir une meilleure représentation économique et financière et de neutraliser l’incidence de critères juridiques et fiscaux retenus dans le cadre de la comptabilité. Le Plan comptable général prévoit, dans son article 432-1, trois systèmes de présentation de ces documents, selon la taille des entreprises, qui permettent de détailler plus ou moins les informations : Système de base Système abrégé Système développé Système

compagnies ont depuis plusieurs années suivi deux stratégies bien différentes, la DGSI d’Air France plutôt développée en interne, et KLM systems services en partie développé au travers de l’externalisation. Le but est de développer un business plan commun aux deux entreprises dans un souci de compétitivité commerciale et de réactivité managériale. L’objectif de cette refonte, dans un contexte hyperconcurrentiel et de rationalisation des coûts est à terme de mettre en commun 70% des applications

l’appartenance au groupe Pepsi-Co engendre un manque de cohérence dans les décisions prises. D’une part, le lancement des Mini BN s’est très rapidement pour répondre aux objectifs du groupe. L’entreprise BN n’a eu que 9 mois pour mettre en place son plan marketing et les différentes techniques de pénétration du marché. En ce sens, on peut considérer que cette courte durée ait pu entrainer une mauvaise appréhension du marché du snacking sucré, de par un manque de cohésion entre le déploiement stratégique

chiffre d’affaire mondial. DONNEES D’ENTREE * Etude de marché des sandwicheries, des fastfoods * Etude des cartes de menus OBJET DU PROJET Réaliser un Business plan Créer une entreprise de sandwicherie (faisabilité technique, économique, …) PRODUIT DU PROJET Un « Executive Summary » du projet Un business plan du projet OBJECTIFS * S’imposer sur un nouveau secteur de marché : s’intercaler entre la sandwicherie de base et le restaurant. * Proposer un service de livraison

marché que mal, l’ensemble. Les étapes de la segmentation • Choix d’un critère de segmentation • Evaluation des options stratégiques • Choix d’une cible pour le produit • Détermination du mix pour la cible • Mise en œuvre du plan marketing • Contrôle de la segmentation Choix d’un critère de segmentation • les critères sociodémographiques : ce sont des variables telles que l’âge, le sexe, le revenu, la profession et la catégorie socioprofessionnelle, la région

PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN SYNTHESE ▪ Présentation de l'entreprise ▪ Fondateurs et équipe dirigeante ▪ Analyse du marché ▪ Produits de l'entreprise ▪ Positionnement par rapport à la concurrence ▪ Production ▪ Commercialisation ▪ Stratégie de développement ▪ Moyens nécessaires au projet ▪ Dossier financier ▪ Calendrier ▪ Clés de la réussite I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1. Idée 2. Origine 3. Objectifs : parts de marché, résultats … 4. Investisseurs

....... 16 Audit ...................................................................................................... 21 La stratégie de marque ............................................................................. 25 Préparation du plan marketing ................................................................... 26 I. II. III. IV. V. I. II. Marché ........................................................................................... 26 Sources de volume ....................

éclaircissent leur situation politique où les communistes quittent les gouvernements. 13 milliards de $ sont débloqués par les EUA pour le redressement de l’Europe. Le Plan Marshall consacre la division de l’Europe. 2° - La riposte soviétique - La doctrine Jdanov L’URSS, les pays satellites et les PC du monde entier rejettent le Plan Marshall qui est présenté comme un produit de l’impérialisme américain pour établir sa domination économique et politique sur le monde, encercler l’URSS et préparer

S’il n’y a pas de plan, ni d’architecte, il n’y a pas d’édifice. Le plan n’a pas bonne réputation. Deux critiques, souvent inconscientes, lui sont adressées. Il souffre d’une image de lourdeur (plans quinquennaux) Une vision prospective qui met en cause son utilité dans un monde devenu imprévisible. I Introduction Introduction I t d ti Il n’y a pas de communication d’entreprise ’ i i ’ i sans plan de communication. Les entreprises marocaines connaissent un certain retard dans la planification

France septembre 2002 Le plan complexe est rapporté à un repère orthonormal direct (O ; u , v ) d’unité graphique 4 cm. On note A et B les points d’affixes respectives 1 et i. À tout point M, distinct de A et d’affixe z, est associé le point M′ d’affixe Z (1 − i) ( z − i) définie par : Z = . z −1 1. a. Calculer l’affixe du point C′ associé au point C d’affixe − i. b. Placer les points A, B et C. 2. Soit z = x + i y où x et y désignent deux nombres réels. x 2 + y 2 −1 ( x − 1) 2 + ( y − 1) 2 − 1 a