Plan Synthèse Utopie

durabilité faible : un simple ajustement technico-économique ? .............................................. 4 1.3. La durabilité forte : une rupture écologique et politique ?............................................................... 8 ème 1.4. Synthèse : le clivage politique du 21 siècle ? ........................................................................... 11 2.Typologie des A21L européens : des démarches hétérogènes .............................14 2.1. Définition et typologie ....

l’injustice et lui permettant donc d’intervenir s’il est avéré que des sujets souffrent des injustices de leur roi.  Au tournant du XVIIème siècle, l’idée de guerre juste se sécularise. Dans les Provinces-Unies, le juriste et diplomate Grotius opère une synthèse novatrice entre la doctrine de la souveraineté des Etats (issue notamment de Jean Bodin, les six livres de la république) et les sources antiques et chrétiennes de la théorie de la guerre juste. Il en ressort que les Etats sont dans leurs relations

avec nous, c’est le moment où jamais. J’annonce la couleur. J’ai quelque chose d’important à leur demander. Il ne faut pas m’interrompre. J’ai préparé un argumentaire en rois parties comme Madame Rivery nous l’a enseigné. Dans les grandes lignes, le plan est le suivant : Introduction : j’ai rencontré une jeune fille de dix-huit ans qui vit dans la rue et dans des foyers. Elle a besoin d’aide ( Je vais à l’essentiel, pas d’ajout, pas de fioritures). Grand 1 (thèse) : elle pourrait s’installer chez

réaliser le bien vivre ensemble ? Pour Aristote la méthode d’analyse de Platon est fallacieuse : * Méthode abstraite (constructivisme) * Résultat = différence de nature entre la réalité concrète (les sociétés historiques) et la société idéale (utopie) * Conséquence dramatique : dégénérescence des cités, pessimisme § I : Les Approches A : Méthode empirique d´Aristote Il faut revenir à la vie concrète, donc, partir des faits empiriques B : Approche

 pour sa motivation du début  Françoise Stortz, pour son aiguillage fort constructif  Jean‐ François Havard pour sa pertinence universitaire  André Bertrand, patient  p.3   I. Introduction :  L’ouvrage que vous avez actuellement sous les mains n’est pas que la synthèse d’un projet  professionnel  en  réponse  à  une  demande  universitaire  pour  valider  un  cursus.  C’est  avant  tout,  la  défense  et  la  promotion  de  valeurs  auxquelles  je  tiens  tout  particulièrement  qui  seront, je l’espère, l’ess

activer. 1ère partie: LES FONDEMENTS DE LA DEMARCHE 1/Le changement, un processus complexe et paradoxal Entre Héraclite et Parménide, la relation entre changement et permanence a été traitée, chacun à sa façon. Quant à Hegel, il faisait la synthèse entre les deux point de vue et souligna qu'on ne peut penser le changement que par rapport à l'immobilité et donc on n'aura conscience du changement que par rapport à la permanence. D'autre part, percevoir une chose équivaut à la figer et même

la guerre de Cent ans a-t-elle aidée le Roi de France? Parce que la guerre c'est l'exemple même de l'utilité du Roi. Le Roi a la possibilité de lever une armée et de rétablir la paix dans son royaume. Les autres formes de pouvoir passent au second plan. La priorité est au Roi.(plus il se fait battre plus l'impot devient nécessaire et plus ils vont accepter de payer). L'idée d'impot est acceptée après la guerre de Cent ans.(Armée payée pour être là au cas où...), donc si jamais un Seigneur ordonne

notion de porosité des niveaux. L’entreprise comme micro-société a laissé place à l’organisation en réseau, à une communication ouverte et fluide, et à une moins grande maîtrise du management interne au profit de la gestion des incertitudes, tant au plan humain que technique. C’est ainsi que se sont développées les notions de « veille stratégique, technologique et concurrentielle ». Organisation, acteurs et environnements définissent désormais ensemble le jeu du compromis et de la négociation, dans

Le rôle des ressources humaines dans le cadre d’une conduite du changement Sommaire Note de synthèse Introduction 1. La conduite du changement et ses implications 1.1 Qu’est-ce que la conduite du changement ? 1.1.1 Le contexte 1.1.1.1 Restructurations, fusions, nouvelles technologies, nouvelles normes...p.10 1.1.1.2 Les acteurs 1.1.1.3 La nécessité de l’adhésion 1.1.2 Le fonctionnement 1.1.2.1 Choix d’une stratégie 1.1.2.2 Les étapes 1

Management stratégique de l’entreprise * 2.1 - Politique * 2.2 - Objectifs * 2.3 - Diagnostic stratégique * 2.4 - Options stratégiques * 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s) * 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre * 2.7 - Plan d’orientation à long terme * 3 - Politique * 4 - Objectifs * 5 - Diagnostic stratégique * 5.1 - Diagnostic interne * 5.2 - Diagnostic externe * 5.3 - Diagnostic global * 6 - Options