Plan Stratégique Pour Une Banque

"UNIVERSITE ET NOUVEAUX CONTEXTES D'ACTION : VERS UNE ARTICULATION DES PROCESSUS BUDGETAIRE, STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL ?" Moez MAALEJ ISEOR Université Jean Moulin Lyon 3 (France) Hédia DAMAK CHAABOUN Université Nice Sophia Antipolis (France) Résumé : Les mutations du contexte économique, technologique et social ont causé et causeront, sous l'effet de contraintes et coercitions, des réformes dans le secteur de l'enseignement supérieur à travers le monde. Ceci a rendu nécessaire une adaptation

faramineuse des prix des bulbes de tulipes puis, dés février 1637, une dégringolade de ces mêmes prix. Quelle en était la cause ? Une bulle spéculative telle que la bulle financière faisant rage depuis un an. En effet, la faillite de la quatrième banque d’investissement américaine Lehmann Brothersa donné le coup d’envoi à une crise financière spectaculaire. Jusqu’à cette date fatidique, le libéralisme et le capitalisme ont prédominé. La crise a-t-elle enrayé cette tendance ? Y-a-t-il une remise

d’une économie administrée à une économie de marché ; ce qui a permis la diversification du secteur bancaire par l’arrivée et l’implantation de banques privées, nationales ou étrangères. Si ce thème a suscité notre intérêt, c’est que nous pensons que dans une économie moderne, les institutions bancaires jouent un rôle déterminant en occupant un champ stratégique dans toute action de développement. De ce fait, Il est nécessaire d’avoir un système bancaire crédible et concurrentiel, qui puisse financer

l'investissement ainsi que la création d’institutions telles que la Compagnie générale immobilière, la Constitution de Maroc équipement MAREQ, Maroc tourist. De 1965 à 1970 : Diversification des activités de la CDG La CDG contribue au domaine du tourisme, banque, finances, assurances, immobilier, transport et équipements publics.De 1970 à 1974 : Extension et consolidation des activités de la CDG La CDG investit pour la première fois dans le secteur industriel à travers la souscription à des augmentations

BPCE (Banque Populaire et Caisse d'Epargne)BPCE Dynamique du groupe et de ses activités Environnement concurrentiel et perspectives stratégiques Principaux contributeurs Julien Girard Aurélien Vernet Directeur de la publication Laurent Faibis Date de publication Décembre 2021 Code étude 21ENT55 Site www.xerfi.com e-mail etudes@xerfi.fr Adresse 13-15 rue de Calais 75009 Paris Téléphone 01 53 21 81 51 BPCE | Décembre 2021 2 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée

Diagnostic de l’unité commerciale 1. Au niveau stratégique  2.Au niveau opérationnel Forces et faiblesses 2.2. Conclusion Le diagnostic Externe - Opportunités et menaces du marché : diagnostic de l’environnement externe  Conclusion ANNEXE Première partie Analyse commerciale du reseau et de l’unite commerciale Présentation générale Le Crédit Agricole, représentatif de tous les métiers de la banque et de la finance fait aujourd’hui partie des

financiers, réglementations procycliques, perte de liquidité sur les marchés financiers, insuffisante standardisation des actifs financiers, mauvaise allocation des risques, défaillances de l’analyse de la solvabilité, risque de liquidité excessifs des banques…) et macroéconomique (excès de liquidité, politiques monétaires procycliques, insuffisance des instruments de la politique monétaire). Voici un schéma qui résume formidablement bien la manière dont se propagent les effets de la crise financière

gestion budgétaire, “c’est un mode de gestion consistant à traduire en programmes d’actions chiffrées (appelés “budgets”), les décisions prises par la direction avec la participation des responsables”. Cette dernière est donc discutée et émane d’un plan d’action. Le budget est un outil très apprécié du contrôleur de gestion. Il lui permet notamment de rechercher une certaine efficience tout en l’accompagnant dans la gestion des activités internes de l’organisation. De plus, son horizon d’une durée

L’audit bancaire : Audit interne bancaire Introduction générale : La banque exerce dans un environnement en perpétuel changement. Sa survie est conditionnée par la capacité des responsables banquiers à s’adapter à ces évolutions. Le développement et la complexité croissante des opérations bancaires ont saturé en général les services chargés du contrôle. Certes dans cet environnement, il devient vital d’audité la banque. Vu la complexité et la largesse du thème audit bancaire, on a essayé de délimiter

différents pays pour profiter du meilleur dans chaque pays. Elle utilise l'investissement direct pour implanter des unités de production locale ou de développement des contrats de transfert de technologie avec des entreprises étrangères. Les décisions stratégiques restent centralisées au siége de l'entreprise alors que la gestion des acticités locales est confiée aux unités locales. L'entreprise multinationale adopte des stratégies multidomestiques pour mieux adapter sa politique commerciale aux spécificités