Plan Stratégique Pour Une Banque

Plan : introduction : Partie I : la crise financière mondiale : causes et évaluation. Chapitre 1 : l’apparition de la crise financière actuelle. Section1 :l’éclaircissement sur la crise. Section 2 : les types des causes de la crise. Chapitre 2 : l’évolution de la crise financière. Section 1 : déclanchement et propagation de la crise financière dans le monde entière Section2 : les étapes plus vaguent de la crise financière. Partie II : les conséquences de la crise financière sur le Maroc et mesures

Certificat de conseiller Commercial de Banque Session d’examens 2010 Pays : Tunisie Nom &Prénom : DRAOUI ONS Fonction : Responsable Agence Thème du Dossier d’opportunité Commerciale Thème « En quoi l’épargne constitue-t-elle un aspect fondamental de l’activité bancaire ? Quels sont les critères d’une compagne marketing réussie de développement de produits d’épargne ? » PLAN INTRODUCTION GENERALE DEVELOPPEMENT I- EPARGNE : RESSOURCE

I : Présentation générale d’Attijariwafa bank 1. Aperçu sur Attijariwafa bank. 2. L’organisation de la banque Attijariwafa bank. 3. Présentation du Centre de Traitement Régional de Meknès. 4. Les différentes applications et logiciels utilisés dans la banque 5. Travaux effectués. CHAPITRE II : La fusion entre la BCM et WAFABANK I. La Banque Commercial du Maroc. II. La WAFABANK. III. Le rapprochement entre les deux groupes. IV. La création d’un grand

ma gratitude et de toute mon affection ; Remerciement Tout d’abord, Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et reconnaissances à Mr AJJEMMAMI responsable du service RH « RESSOURCES HUMAINES », de m’avoir accepté au sein de la banque BMCI, je vous remercie pour tout et même plus encore et pour votre soutien et votre confiance. Je tiens aussi à remercier Mr LAAJAJ pour l’encadrement, l’orientation, les explications et les conseils précieux qu’il m’a accordés durant ma période

BANQUE AFRICAINE DE DEVELOPPEMENT ROYAUME DU MAROC DOCUMENT DE STRATEGIE PAR PAYS 2007-2011 NB : Ce document contient des addenda ou des errata en annexe. DEPARTEMENT DES OPERATIONS – NORD B (ORNB) FEVRIER 2006 SCCD : G. G. 1 TABLE DES MATIERES 1. 2. INTRODUCTION..............................................................................................................1 CONTEXTE DU PAYS....................................................................................

choix de la banque étant un bon exemple pour illustrer la prise de décision dans le contexte des biens intangibles (marketing des services) domaine qui en est émergence dans les pays développés et bientôt chez nous. Le sujet est donc adapté et malgré son niveau, il reste convenable aux étudiants d’un niveau Bac+ 5/6. Les objectifs de ce cas sont : - analyse de la situation commerciale d’une entreprise - l’étudiant doit montrer sa maitrise de la démarche d’analyse stratégique (comment faire

objectifs du contrôle de gestion sont : • • • • • • Contribuer à la définition de la stratégie Suivre la mise en œuvre de la stratégie Préparer l’allocation maximum des ressources en conformité avec les objectifs à court terme et les objectifs stratégiques. Mesurer les performances. Fournir aux responsables des informations d’ordre financier, sur les aspects essentiels du fonctionnement de l’organisme. Piloter les services sur la base d’objectifs et d’engagements de service et la connaissance des

REVISION DU PLAN D'ACTION POUR L'AFRIQUE DE L'UA/NEPAD 2010 _ 2015 Rapport Abrégé 2010 _ 2012 Faire Ensemble Avancer l'Intégration Régionale et Continentale à travers des Valeurs partagées EW PART EN N TH IP FOR AFRIC SH A' ER A PROGRAMME OF THE AFRICAN UNION NEPAD SD EVELOPMEN T Révision du Plan d'Action pour l'Afrique de l'UA/NEPAD 2010–2015: “Faire Ensemble Avancer l'Intégration Régionale et Continentale à travers des Valeurs Partagées”. Rapport Abrégé 2010–2012 Remerciements

groupe………………………………………………………16 4-2. Organisme……………………………………………………………………..18 5. Les missions et la vision stratégique de la CDG……………………………………19 5-1. La CDG : 1er mobilisateur de l’épargne institutionnel…………………….19 5-2. Gestionnaire des retraits et des promoteurs de produits d’assurances et de prévoyance……………………………………………………………………20 5-3. Investisseur institutionnel……………………………………………………20 5-4. Vision stratégique du groupe………………………………………………...24 Chapitre II : Les RH au cœur de la gestion à la CDG

Microfinance comme un des outils de lutte efficace contre la pauvreté en vue d’atteindre les objectifs du millénaire pour réduire la pauvreté d’ici 2015. Ce renforcement devra se faire en coordination avec les bailleurs de fonds multilatéraux (Banque Mondiale, Banque Africaine de développement, le FIDA, UNDP, USAID, ONG non européennes travaillant dans la zone.) Au vu des éléments de résultats et des éléments apportés par les acteurs du Sud, des pistes d’intervention sont proposées pour une stratégie