Plan Stratégique Pour Une Banque

ECONOMIE – Mardi 16/10/2012 Secteur automobile ( crise économique Plan stratégique ( décision qui engage l’avenir de l’entreprise sur une période longue Cette démarche peut aboutir sur une sortie du secteur. Exemple : Pinaut/Printemps/Redoute ( recentrage sur le luxe, abandon de la FNAC puis de La Redoute dans un second temps Groupe automobile ( Ce qu’il est Ce qu’il sait faire Son implantation Son avenir. La plupart

SOMMAIRE Introduction I- ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE : LA BANQUE POSTALE II- DIAGNOSTIC DE L’UNITE COMMERCIALE III- LES PRECONISATIONS IV- ANALYSE DES REPERCUSSIONS V- REFLEXIONS SUR LA MISE EN ŒUVRE Conclusion Dans le cadre de ma formation, j’ai effectué ma deuxième année de professionnalisation au sein de La Banque Postale. Cette immersion totale en entreprise consistait à concevoir un projet de développement de l’unité commerciale lié :

technologie de l’information, organisation et méthodes est chargé de la réalisation du schéma directeur informatique de la Banque et de la politique du système d’information en coordonnant, en supervisant et en organisant les activités liées aux systèmes de technologie de l'information de la Banque. Tâches Mettre en œuvre et suivre la politique du système d’information de la Banque conformément au schéma directeur informatique ; Définir et mettre en œuvre les méthodes, normes et standards du système

………………………………………………………….21 IV- Les stratégies de préparation de l’après-crise……..22 A- Vers une nouvelle configuration du cadre économique et financier mondial …….23 1- Les enjeux majeurs de l’après-crise ……………………………………………….23 2- Les orientations stratégiques du nouveau cadre mondial……………………….24 B- Les réformes structurelles à mener par le Maroc ………………………………….26 1- La préservation des équilibres macroéconomiques et l’accroissement de la compétitivité de l’économie………………………………………………………………………………26

de plus en plus concurrentiel, la banque doit tout mettre en œuvre pour être rentable, développer une réelle stratégie de marché, respecter les équilibres financiers et faire évoluer les métiers qui composent son activité. Pour mieux appréhender son rôle dans le développement de l'économie, j'ai eu l'occasion d'effectuer un stage au sein de la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie, qui se considère l’une des plus prestigieuses et performantes banques au Maroc. Afin d'élargir mes connaissances

GFB 13 Comment les différentes phases de la procédure budgétaire s’organisent-elles dans une banque ? Les idées et/ou concepts essentiels à exposer. 1. Lettre d’orientation D.G. : axes stratégiques, objectifs généraux, hypothèses économiques… Récupérer le plan strat de lbp et celui d’une autre banque pour à partir de leur structure expliquer la déclinaison 2. Diffusion des données propres à chaque activité, structure ou organisation. 3. Diagnostic sur « l’état des lieux » risques, opportunités

généralisation de l’informatique et de l’opérationnel communicante. 3. Les fonctions du SI 4. Le SI et les fonctions de l’entreprise 5. La notion de processus métier 6. La modélisation des SI au plan informatique : un modèle logique et un modèle physique Travaux dirigés Comprendre le système d’information 3 Banque Huevo C2i Où j’en suis dans la préparation A1 Tenir compte du caractère évolutif des TIC 1. Être conscient de l’évolution constante des TIC et de la déontologie qui doit leur être associée

Forces du CAM :légitimité historique et position de banque leader dans l'accompagnement de l'agriculture et de la filière agro alimentaire c'est la première banque agricole au Maroc L’état est bras droit du cam Opportunité : 1-Le segement de la petite et Moyenne Exploitation Agricole Il jouit d’un fort potentiel et besoin de financement spécifique qui s’inscrit dans le cadre de la mission de service public du Crédit Agricole du Maroc CAM. 2-Marché des particuliers & professionnels :

------------------------------------------------- Management stratégique 1- Acteurs et leurs moyens d’action dans les 3 sphères d’influence 2- Comment un dirigeant, confronté à de multiples parties prenantes soucieuses de l’influencer, peut il jouer un rôle central dans l’élaboration de la stratégie ? 3- Présentez la typologie de Mintberg dans des systèmes politiques de pouvoir internes et externes 1- Les différentes sphères d’influence : Sphère financière ; sphère politique ; sphère

Ces tâches ont été adaptées en fonction du service pour me permettre de mieux comprendre l’organisation du secteur bancaire, mais surtout pour se familiariser avec la politique commerciale du Crédit Agricole ainsi de connaître tous les axes stratégiques pour mener à bien le fonctionnement de l’entreprise. Pour cela, il a fallu m’intégrer dans le service, en participant aux activités quotidiennes. Par conséquent, ce rapport se divisera en deux grandes parties. La première se concentrera