Plan Stratégique Cas De Bouygues Telecom

d’Etudes à l’Institut Supérieur du Travail et Consultant en Relations Sociales CEGOS Gilles COLOMBERT, ex-Directeur des Ressources Humaines de SMURFIT Europe et Gérant-Fondateur du cabinet CMG Conseils Guy DEVERA, Directeur Relations Sociales Groupe BOUYGUES Georges FRANCOIS, Secrétaire Général d’EURONEXT Paris Elisabeth FOSSIER, Responsable de l’Observatoire Social EDF Philippe GERBET, Directeur de Ressources Humaines de la MGEN Bernard GIRET, Directeur des Relations du Travail ALCAN Marie-Pierre ITTURIOZ

capitaux investis", appelé communément ROE, "Return On Equity" (RN/capitaux propres). C’est un taux qui impose une pression financière à l’entreprise, et donc des obligations de résultats. Si l’on regarde les motivations d’un investisseur, sur le plan cognitif, il apparaît que ce dernier est préoccupé par 4 éléments, à savoir : - Un relais de croissance porteur (BTP, Energie, Automobile,...), caractérisé par des données macro-économiques (taux de croissance, lien avec le PIB et les données

hotelF1 pour 272 millions d’euros. * Dans le cadre de sa politique de diversité et de lutte contre les discriminations, Accor met en place le CV anonyme en France sur AccorJobs. * Accor Services et MasterCard Europe concluent une alliance stratégique qui donne naissance à PrePay Solutions, leader européen des programmes prépayés aux entreprises et aux collectivités. La joint venture est détenue à hauteur de 67 % par Accor Services. 2008 * Création de MGallery : une nouvelle collection d’hôtels

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

trouverez ci-après le plan de cours détaillé, des éléments concernant la rédaction de votre rapport, les cas et exercices qui seront traités dans ce cours et la liste des sociétés proposées. 2 PLAN DE COURS 2005 Date Thème de la séance Présentation du cours Introduction à l’Analyse Financière Analyse des marges et des investissements Lecture du cas Ouragan et du chapitre 9-10 et 11 du PV 2005 Lecture du Cas Gremlin plc et des chapitres 5, 11, 12, 13 et 14 du PV 2005 Lecture du cas A70B80-C90 et du

Marketing industriel Le marketing appliqué aux biens et services industriels et professionnels Marketing industriel  Le métier de l’Entreprise  Les filières industrielles  L’analyse stratégique de l’Entreprise  La démarche de marketing industriel  Le comportement d’achat industriel  Le mix industriel  Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une

l’équipe, s’assure de la gestion du stock et établit les rapports de ventes à destination du directeur régional des ventes. Vendeur confirmé (Myriam BOUDINA) : Elle gère le front office, 1ère vendeuse elle a également pour rôle de motiver l’équipe en cas d’absence du manager. Responsable de la gestion du linéaire. Vendeurs : Conseiller, accueillir et orienter les clients, développer les ventes fidéliser les clients, gestion du service après vente. Mise en rayon. 1.2.3 L’équipe commerciale A) PRISE

auxquelles elles intègrent des fonctions additionnelles alors que d’autres créent une nouvelle gamme de produits dans le but de développer une séquence de nouveaux produits. Un nouveau produit peut couvrir un vide existant sur le marché, c’est le cas du groupe China Lodging Group dans le secteur des hôtels low-cost. * Opportunités de la chaîne de valeur La restructuration de la chaîne de valeur peut présenter différents formats et se baser sur la sous-traitance des processus, des connaissances

et en favorisant des gains de productivité dans tous les secteurs impactés par le numérique. Ces propositions permettront de dynamiser tous les secteurs de l’activité économique, d’améliorer les services publics, et de remettre la France au premier plan des nations dans le palmarès des technologies de pointe. Il est essentiel de faire en sorte que la France favorise en priorité les entrepreneurs numériques (PME et ETI ). Il faut parallèlement élargir le commerce électronique et la consommation sur

situation particulière de la société concernée et n’impliquer aucune conséquence défavorable à court, moyen ou long terme ● C’est la raison pour laquelle le cabinet Ricol Lasteyrie ne saurait être tenu responsable des interprétations qui pourraient le cas échéant être faites sur la base des chiffres communiqués dans le « Profil financier du CAC 40 » 28 JUIN 2010 • 2 / 32 Sommaire Présentation générale « Profil CAC 40 » La valorisation boursière Chiffre d’affaires et bénéfice net Endettement