Plan Strategique Douane 2015

Sous chapitre 2 : Présentation et commentaire des résultats..................................................63 Sous Chapitre 3 : Recommandations......................................................................................67 Chapitre II : Plan d’action............................................................................................68 Section 1 : Adaptation de la gamme dédiée aux GMS :Cas Sac poubelle........................68 Section 2 : Adaptation de la Forme Sac poubelle..

71 séances sont au programme de cette conférence qui va traiter également de la situation économique et commerciale en Afrique, l'amélioration des relations commerciales entre l'Afrique et l'Occident, l'avenir commercial de l'Afrique après 2015, et le commerce SudSud et l'Afrique subsaharienne. Cette année, l'OMC a décidé de consacrer son Forum à la dimension humaine du commerce, en mettant en évidence les liens existant entre le commerce et la vie de tous les jours. Le Forum public

hasardeuses. Ce niveau élevé de déficit requiert une réorientation de nos choix en matière de politique économique, pour permettre à notre pays de mieux tirer parti de ses échanges avec le reste du monde. Comme vous l’avez sans doute constaté, au plan sectoriel, plusieurs branches qui, dans un passé récent, étaient fortement contributrices aux recettes d'exportation ont été en recul : les industries chimiques, la pêche et le tourisme notamment. Ces niveaux élevés de déficit courant traduisent

affirmer que nos entreprises offrent une passerelle vers l’emploi pérenne. C’est bien l’ensemble de l’activité économique de nos entreprises, implantées sur tout le territoire qui, naturellement, participe à l’essor de bassins économiques locaux. sur le plan social, notre fédération, à travers sa Commission sociale, est active dans tous les travaux menés par la Branche qui, du reste, est identifiée par “ Jean-Philippe CARPENTIER Président de FEDEREC Notre industrie compte aujourd’hui 2500 établissements

Chemins de Fer  ONDA : Office National des Aéroports  ONEE : Office National d’Electricité et de l'Eau Potable  ONG : Organisation Non Gouvernementale  ONMT : Office National Marocain de Tourisme ONT : Office National de Transport  PAM : Plan d'Action Méditerranéen PIB : Produit Intérieur Brut  RME : Résidents Marocain à l'Etranger  ANPME : Agence Nationale pour la Promotion de la Petite et Moyenne Entreprise  ADPN : Agence pour le Développement des Provinces du Nord BAD Banque Africaine

environnementaux caractérisés par la croissance démographique, technologique, de l’augmentation de la pauvreté, des guerres entre les nations ;... Tous ont toujours une double incidence sur la vie de l'entreprise. Les décideurs devront, ainsi intégrer au premier plan les mécanismes permettant d'avoir les résultats escomptés. C’est dans ce sens que la complexité de l'organisation implique une nouvelle approche de la direction de l'entreprise qui aura pour mission de faire Face aux incertitudes des données et

aspects qui peuvent être décrits dans ce cadre, la promotion du Sénégal se faisait à partir des marchés émetteurs et la création de l'Agence vise essentiellement à consolider et renforcer cette promotion. Cependant, dans sa dimension stratégique et même opérationnelle, l'action de promotion est concertée pour permettre d'offrir une gamme promotionnelle assez cohérente, pertinente et dynamique, adaptée aux exigences du marché à partir des marchés émetteurs qui structurent nos produits.

fonction Achats La fonction Achats a pour missions stratégiques de contribuer à augmenter les résultats financiers de l’Entreprise, piloter l’amélioration continue au travers des relations fournisseurs, protéger l’entreprise notamment à travers la gestion des ruptures d’approvisionnement ou des litiges et des incidents. 10 3- Enjeux de la fonction achats L’importance de la fonction Achats peut s’appréhender à plusieurs niveaux :  Sur le plan financier : la politique d’Achats améliore la rentabilité

d'englober la plupart des théories particulières qui ont voulu expliquer l'investissement direct à l'étranger en mettant l'accent uniquement sur un facteur spécifique déterminé. L'objectif de ce modèle est de rechercher les déterminants stratégiques du choix de décision d'une firme entre l'échange et l'investissement en recourant à une approche éclectique. Partant d'un premier groupe de variables se rattachant au principe dynamique de l'avantage comparatif, d'un second groupe de variables

zéro tolérance » (notamment au regard des protocoles signés et ratifiés par les Etat membres) en actionnant une diplomatie préventive et de médiation de haut niveau (Niger, Guinée) en collaboration avec les Nations unies et l’Union africaine. Sur le plan militaire, la CEDEAO vient de valider, lors d’un exercice de terrain au Bénin mi avril, la « task force » forte de 2500 hommes. Cet exercice de validation est un préalable aux étapes suivantes qui ont pour objectif la mise sur pied de la Brigade Ouest