Plan Strategique Danone

: la supply chain : support de la direction des ventes, partie prenante de la relation client. Comment ? Objectifs communs donc indicateurs de perfomance communs : niveaau de stock, taux de service. S and OP (sales ans opérations planning) ou PIC : plan industriel et commercial. Rencontres entre directions. Administration des ventes : intermédiaire clé. 2) La réduction des coûts MIX logistique : la prise en compte du coût logistique total. (illu 8) 3) La prise en compte de la dimension internationale

chargement=============================> 41 I. Analyses du temps de séjours réel============================>43 II. Processus de résolution===================================>48 A. La détermination des causes =========================>49 B. le Plan d’action===================================> 58 C. la synthèse =======================================>62 Conclusion Annexes L’intérêt Principale

publicitaires mondiaux diminuer de presque 10% (entre 2008 et 2009), des agences licencier une partie de leurs collaborateurs, l’Ad Forum Summit de New York, séminaire annuel des consultants intervenants dans le domaine de la relation annonceurs agences au plan mondial, a permis d’effectuer un état des lieux du marché des agences « holding compagnies » { l’heure où la situation économique mondiale semble se redresser. Deux points saillants ressortent de ce séminaire : le retour affiché de la créativité dans

C. Le personnel de Nestlé S.A. Page 6 D. Nestlé en France Page 7 E. Ses activités Page 7 2- Les différents produits Page 8 3- Chiffre d’affaires et Résultat Net Page 10 4- Evolution des volumes (par famille stratégique) Page 13 5- Les concurrents de Nestlé Page 14 6- Recherche et Développement Page 15 Bibliographie Page 17 1- L’entreprise Nestlé A- Historique Cette enseigne a été fondée par Henri Nestlé, pharmacien Suisse d’origine Allemande

ratio est de 50/50. Par contre la publicité reste le vecteur prédominant aux Etats-Unis 58/42 et surtout au Japon 73/27 %. Les cinq premiers annonceurs français, chiffres 2004 (source TNS Média Intelligence) Renault 297 M € Carrefour 266 M € Danone 254 M € Leclerc 219 M € Nestlé 214 M € Dans le détail, les dépenses des entreprises françaises s’effectuent de la manière suivante : Marketing direct (hors média) 32 % dont Mailing Edition publicitaire 45 % 40 % Marketing téléphonique

Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille d’activités 15 V. Finalisation du diagnostique 16 I. Présentation du groupe Casino et le problème

joue un rôle fondamental en matière d'emplois et d'activités, notamment en milieu rural. Le développement agricole et rural constitue un enjeu fort en matière sociale. ✚ Dans ce cadre, le Maroc s'est doté en 2008 d'une politique agricole, le « Plan Maroc Vert », qui monte en puissance et comporte, outre la création de grands pôles économiques et le renforcement de la grande agriculture exportatrice, un programme de développement de la petite agriculture et de lutte contre la pauvreté. Une

entreprises partenaires. Ex : Danone, mauvais transport logistique en été donc bactéries. Il existe des degrés de qualité. Ex : un composant qui s'use plus vite chez une marque par rapport à une autre marque. Mais, il est plus facile de s'améliorer quand on a une qualité à 60% au lieu de 95%. A 95%, une entreprise n'a plus à chercher à s'améliorer, ça lui coûterait trop cher. Les délais raisonnables Ils sont importants pour la fabrication et la logistique (distribution). Ex : Danone, une fois fabriqués

l’extérieur, le numéro de poste téléphonique doit être précédé de 01 55 5. .. .. comme les pôles de recherche et d’enseignement supérieur (PRES) > mène une politique de soutien aux colloques I Mission de l’emploi scientifique et du pilotage stratégique des ressources humaines Chef de mission Frédéric le Corre : Poste 587 90 - frederic.le-corre@education.gouv.fr > a pour objectif général d’assurer une coordination « emploi » au service des politiques de recherche et de formation, en animant une

Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation