Plan Strategique Danone

aboutit à des cycles de vente étirés dont il faut savoir tirer profit. Car bénéficier de davantage de temps permet de mieux choisir les entreprises que l'on va démarcher. Accepter de répondre aux consultations du tout-venant n'est, en effet, pas très stratégique. Il faut pouvoir arriver face à son acheteur en disant: «Je suis une référence sur mon marché». Ainsi, vous gagnerez en assurance et en crédit auprès de vos acheteurs. Et pour que le discours ne soit pas trop galvaudé, il faut cibler vos prospects

publications et communications en économie et gestion agroalimentaires. Parlant le portugais, l’espagnol et l’anglais, cet homme de terrain a aussi participé à de nombreuses missions d’expertises en France et à l’étranger et à plusieurs commissions du Plan. CONFÉRENCE ET SI L’ON ALLAIT VERS UNE MONDIALISATION… DE LA DIFFÉRENCE ? Après avoir planté le décor du système alimentaire mondial, écartelé entre une cinquantaine de pays très pauvres vivant d’autosubsistance et les États-Unis, ayant atteint

II : L’OPTIMISATION ET L’AMELIORATION DE LA SUPPLY CHAIN ........................8 1. L’optimisation logistique .......................................................................................................................8 2. L’analyse stratégique SWOT .................................................................................................................9 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DE LA CENTRALE LAITIERE ET DE SERVICE SUPPLY CHAIN ..........................................

MARKETING STRATEGIQUE IUT de Caen – DUT TC – 2012 Marketing stratégique – DUT TC de Caen Contenu Introduction............................................................................................................................................. 4 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation ............................................................................ 6 I-1 Macro-Segmentation ................................................................................

Cours MARKET MARKETING ➢ La démarche marketing • Avoir connaissance du Marché ; • Segmentation marketing (identifier quelles utilisations sont faites avec un produit), cibler et positionner ; • Mix marketing ; • Plan marketing et plan d’action commerciale ; • Mesure des performances. ➢ L’analyse des marchés • On a l’analyse quantitative ; • L’analyse qualitative, c’est plutôt une analyse du comportement ; • Analyse des acteurs : PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒

Segmentation Ciblage – Positionnement I) Les choix stratégiques fondamentaux Chaque consommateur est un cas particulier à traiter sur mesure Etablir les bonnes relations avec les bons clients : Segmentation : découpage d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins, des caractéristiques ou des comportements communs et susceptibles d’être attirés par des offres marketing spécifiques ⇒ Attractivité du segment Ciblage : Processus visant à évaluer l’attractivité

Deuxièmement le marché, l’entreprise doit analyser le marché mondial avant de choisir ses stratégies et ses politiques. La firme doit prendre en compte les critères traditionnels pour mieux connaitre le type de clientèle.car un véritable défi stratégique s’impose dans cette règle de jeu.il faudra mobiliser de nouvelles ressources, de nouvelles compétences pour faire face à cette rude concurrence. Nous proposons la stratégie de différenciation. En effet la différenciation consiste à mettre à disposition

1. Le positionnement 9 3.2. La cible 10 3.3. Le mix 11 3.4. Analyse forces/faiblesses 13 4. Actions et préconisations quant au lancement d’un nouveau produit 14 4.1. Diagnostic swot 14 4.2. Objectifs 15 4.3. Stratégies 17 4.4. Plan d’action 17 5. Conclusion 21 6. Bibliographie 22 7. Annexes 23 7.1. Publicité du NESFLUID TOUR à Paris 24 7.2. Jeux de couleurs publicitaire 24 7.3. La gamme de produits 25 7.4. Article de presse : La Tribune 25 Introduction

sécurité de l’information 1 En 1994, le rapport Martre donna naissance au concept d'intelligence économique en France. De nombreuses entreprises perçurent alors les enjeux et la nécessité de développer en interne des structures de veille stratégique. L'apport de cette étude dans l'appréhension des facteurs de développement économique fut essentiel car il permit réellement de décomplexer les organisations vis-à-vis de cette doctrine. Si aujourd'hui les principaux acteurs économiques reconnaissent

Synthèse de Marketing & Stratégie par SIMON "G3" Nicolas – ECGE13 – IAG/LSM UCL Université catholique de Louvain Louvain School of Management G3 1 / 28 PLAN DU DOCUMENT : 1. Page de garde du document 2. Plan du document 3. Synthèse de marketing 1. Le marketing stratégique 1. Les besoins et les réponses 1. La typologie de Murray 2. La pyramide de Maslow 3. Le principe de rationnalité limitée 4. Les 3 rôles du client 5. Le listing des besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB.