Plan Strategique Danone

CAS DANONE Fatou DIOKHANE Clotilde NDIAYE Patricia POKOU 3a3 Groupe c PLAN INTRODUCTION I. HISTORIQUE II. DIAGNOSTIC A. SWOT B. HYPOTHESES STRATEGIQUES III. ANALYSE SELON MC KINSEY A. LES 7 S DE MC KINSEY B. BILAN INTRODUCTION DANONE est une entreprise spécialisée dans le secteur alimentaire, il un est des leaders mondiaux de l’industrie alimentaire. L’objectif du groupe DANONE demeure une internationalisation croissante

Etude de cas : Danone Question : Faire un diagnostic stratégique global (structurel, concurrentiel, financier, économique, stratégique…) de l’entreprise Danone. Schéma à suivre : - Présentation du DAS de l’entreprise - Discuter la culture et le style de management - Présenter la situation financière - La politique RH et marketing - La politique de R&D - Analyse sectorielle et concurrentielle + 8 forces de Porter - SWOT (forces/ faiblesses et opportunité

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire

: Approche globale de la communication ET La stratégie et le plan de communication (1) ➢ Introduction module + repères ➢ La stratégie de communication (1) : rôle et étapes générales ➢ Le brief de communication ❑Séance 2 : Autres formes de communication. SEANCE CAPSULE TEAMS ASYNCHRONE ➢ Les cas de la communication corporate et de la communication marketing ➢ Introduction à la communication de marque ❑Séance 3 : La stratégie et le plan de communication (2) ➢ Définir les objectifs et les cibles.

|LE GROUPE DANONE | présentation du groupe | [pic] LE GROUPE DANONE Présentation : Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation plus variés, des plaisirs plus sains.

MARKETING STRATEGIQUE A partir de l’analyse du marché et de l’environnement, l’entreprise fixe ses objectifs, puis élabore une stratégie, cad qu’elle détermine les moyens nécessaires pour atteindre les objectifs qu’elle c’est fixée (le plus souvent il y autant de stratégies qu’il y a de produits ou de gammes de produits). Avant tout, il convient de distinguer ce qu’on attend par politique, stratégie et plan : - Une politique : ensemble de décisions en vue d’atteindre certains objectifs

l’entreprise Compétence 4 : Distinguer les différents processus de l’entreprise C A S D A N O N E Document 1. Comment Danone implique ses salariés dans sa stratégie ADELINE HAVERLAND PUBLIÉ LE 28/06/2018 Les décisions qui viennent d’en haut pour être appliquées en bas, chez Danone, c’est fini ! Mode d’emploi. https://www.usinenouvelle.com/article/danone-implique-ses-salaries-dans-sa-strategie.N711394 « Comment impliquer les salariés dans la vie de leur entreprise ? À l’heure du

Tarkiba Roubaiya » « « « « « » Module : Analyse stratégique « Le lancement du nouveau produit YAWMI » -Introduction - Contexte et problématique de la recherche Partie I : Analyse stratégique de la centrale laitiers. * Son histoire * Son objectif * Sa vision stratégique Partie II : Le plan de lancement d’un nouveau produit * Le Programme de lancement * Analyse SWOT Partie III : les différentes Axes stratégiques * Analyse Porter * Analyse Pestel

1 CAS : La Centrale Danone au lendemain du hashtag #Khalih_Yerib# (laisse-le tourner) Nous sommes au printemps au jardin de M. Najib BENNANI où il est entrain de boire, comme chaque jour, son café matinal avec sa petite famille. Ayman, le petit- fils du DG, ramène sa tablette en demandant à son père de lui expliquer un terme qu’il vient de découvrir sur un statut Facebook (KHALIH_YERIB) et qui circule depuis une semaine à peu prêt. M. BENNANI, étonné en découvrant un Hashtag contre son

Étude du groupe Danone : Stratégie et Croissance Externe UNIVERSITÉ DE VALENCIENNES INSTITUT DES ADMNISTRATIONS DES ENTREPRISES MASTER 1ère ANNÉE MANAGEMENT DES EQUIPES ET DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES M1 MEDC – Promotion 2010 – Mr Mahmoudi 1 Décaudin – Derville – Descamps – De Smet Sommaire: Introduction I Présentation générale du groupe A. Création et Domaine d'activité du groupe 1. De la création du Groupe à nos jours 2. Domaine d’activité Stratégique B. Quelques chiffres