Plan Strategique Danone

1 830 000 euros qui regroupe 8 sociétés, pour un effectif d’environ 600 salariés (voir annexe 3). B. Les axes de développement jusqu’en 1999 A l’origine l’activité de Teisseire comprenait uniquement la fabrication de sirops. Le développement stratégique de l’entreprise s’appuyait sur une politique de gamme (avec de nombreux parfums), et une volonté de présence sur tous les segments des sirops. Teisseire dispose avec sa filiale Fiores d’un centre de recherche pour développer de nouveaux arômes et

LES OPTIONS STRATEGIQUES Plan : 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts 2. Les stratégies de différenciation 3. La stratégie de focalisation ou de concentration 2. LES STRATEGIES D'IMPARTITION ET D'INTEGRATION VERTICALE 1. Les stratégies d'impartition (ou d'alliance) 2. Les stratégies d'intégration verticale 1. LES STRATEGIES GENERIQUES 1. Les stratégies de domination par les coûts Cette stratégie consiste à atteindre de façon durable, un coût unitaire

Crêpes, galettes et aumônières Entrée de fruits de mer Plats cuisinés familiaux II/ LE MARCHE DES CREPES ET CELUI DES GALETTES Taille et tendance du marché des crêpes surgelées * Marché partagé par NESTLE/Maggi, Provençale et Danone * DANONE et Maggi/NESTLE constituent respectivement le leader et le challenger. * Le CA du marché est évalué à 2444520 FCFA soit - 3,20% de N-1 * Le volume du marché est évalué à 117470520 unités soit -3,95% de N-1. * Le marché des crêpes

AU CHANGEMENT. 21 D) CONCLUSION PARTIE II. 23 ANNEXES BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Dans le cadre de ce travail, nous allons étudier notre entreprise de la manière la plus objective possible. Et cette entreprise c’est le Groupe DANONE dans son ensemble, c’est à dire pas seulement cantonné au département « produits laitiers » ou « eau » par exemples. Nous avons été fortement attiré par le caractère international de l’entreprise. En effet, à notre époque, où les frontières ne sont

DANONE 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration

un état d’esprit particulier qui par son comportement, sera à l’origine d’une innovation. Celle-ci joue alors un rôle moteur dans le développement de l’économie. L’innovation est la base de la démarche entrepreneuriale. 3 Niveaux de décision : Stratégique (long terme) / Tactique (moyen terme) / Opérationnelle (court terme). Pour prendre une décision selon H.Simon : - Intelligence - Modélisation - Choix Chapitre 2 : Du projet entrepreneuriale au management Même si les logiques entrepreneuriale et

et ses activités. Nous choisirons alors de nous intéresser à la gamme des yaourts. Dans une deuxième partie nous verrons les missions, valeurs et objectifs du groupe. Puis nous finirons par une analyse stratégique avec le SWOT, les domaines d'activités stratégiques (DAS) et les choix stratégiques du groupe. I – Présentation de l’entreprise Historique de Nestlé Nestlé S.A. est une multinationale suisse, la plus grande société agroalimentaire au monde, produisant une large gamme de produits

PRÉSENTATION DU GROUPE DANONE  Les chiffres : - CA en 2009 : 14 982 M€ - 86 657 salariés dans plus de 120 pays - 1er producteur d’eau en bouteille - Evian est 1er marque mondiale - 25% du CA du groupe est réalisé par les eaux - En France, le marché de l'eau embouteillée est contrôlé à 90% par les groupes Danone, Nestlé et Castel. 1 08/11/2010 PLAN I.    LE BRIEF PROMOTIONNEL DE BADOIT Situation de la marque Stratégie promotionnelle de la marque L’opération promotionnelle

 Pour le grand oral Le plan stratégique en 8 étapes 1. Se présenter pour que le client sache qui est son interlocuteur et ainsi justifier et légitimer son propos 2. Définition de la mission Rappel de la mission demandée. Bien la repréciser pour que l’on ne parte pas sur un malentendu 3. Analyse du marché. Il s’agit de rechercher les faits majeurs de ce marché, ses produits, ses concurrents, sa communication, sa distribution, les points de vente Plus les faits majeurs de l’entreprise

d’un an) Priorité, Stratégie et les principaux objectifs Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable et réaliser un objectif avec le minimum de moyens engagés possibles et rentable à long terme dans différents domaine tel que la nutrition, santé et bien être. Pour cela elle réalise d’importantes acquisition stratégique et ciblées dans trois secteurs, tel que les glaces, l’eau, et les produits pour animaux