Plan Strategique Danone

Cependant cette dernière varie beaucoup selon les heures, la météo (s’il pleut, les gens regardent plus la télé) b) Les caractéristiques publicitaires de la télévision La télé est le média favori du secteur de la grande consommation. (Nestle, Danone) Les annonceurs sont contraints par les distributeurs d’utiliser la télé (pour être référencer) Il y’a certaines réglementation par le CSA comme le tabac, alcool, médicament sur ordonnance et presse de charme. Avant 2004, la presse et les grandes

1995, le groupe a entamé une politique de consolidation dans les secteurs qu’il considère comme stratégiques, dans le but d’améliorer sa capacité bénéficiaire et de renforcer la structure financière de son bilan, tout en optimisant l’allocation de ses ressources humaines et financières. Depuis quelques années, le groupe accélère son développement, à travers la mise en place de partenariats stratégiques, visant à associer des leaders internationaux à ses projets. Il favorise Ainsi l’échange de savoir-

Favoriser la création de valeur dans le secteur des matériaux de construction grâce à une utilisation innovante et  durable des ressources naturelles pour le bénéfice des différentes communautés et de ses clients.  Danone «  Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre »  La mission première de Danone est d’apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, en effet pour eux,  c’est fondamentale de savoir s’impliquer dans la sauvegarde des écosystèmes et inscrivant leurs produits directement 

Article 17 4.2 Glossaire 19 4.3 Résumé 20 5 Le réseau TGV, trop coûteux et peu cohérent 21 5.1 Article 21 5.2 Glossaire 23 5.3 Résumé 24 6 La SNCM vogue vers le redressement judiciaire 25 6.1 Article 25 6.2 Glossaire 27 6.3 Résumé 28 7 Danone tente de se relancer sur le marché chinois du lait pour bébé 29 7.1 Article 29 7.2 Glossaire 31 7.3 Résumé 32 8 Economie numérique : le mirage de la création d’emplois 33 8.1 Article 33 8.2 Glossaire 35 8.3 Résumé 36 9 Le mentorat contre le

P.6 2) Analyse des motivations et des risques de Danone P.8 Partie 3 : Axe de stratégie 1) Entreprise Danone P.10 2) Entreprise Nestlé P.11 Partie 4 : La responsabilité sociale et le développement durable 1) Entreprise Danone

Vous devez analyser les documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés et à mener Un Coca

Importation de beurre : 20 585 Tonnes Importation de la poudre de lait industriel : 7000 Tonnes Importation du fromage : 2762 Tonnes 2.2 Présentation de la filière L’industrie laitière au Maroc peut être considérée comme un champ d'activité stratégique dans lequel des opérateurs économiques développent des approches différentes (souvent complémentaires parfois même contradictoires), dont les objectifs en reflètent les logiques d’action (régulation ou rentabilité). Les principaux acteurs du processus

L’art de la guerre Sun Tzu Réalisé par : Youness AMAHROUS Abdellah ELAJLI Hassan IBRAHIMA Evalué par : M.Hicham ELBAYED PLAN Introduction I. II. A Propos de Sunzi et « L’Ar t de la Guerre » Les 13 articles de l’art de la guerre III. L’art de la guerre et le management des Entreprises  La réflexion stratégique  L a v i c t o i r e s a n s c o mb a t  La préparation et la vitesse  La prévoyance et la tromperie  Le leadership basé sur le caractère du dirigeant  La connaissance

nature • Objectifs économiques ils concernent l’activité productive de l’entreprise (réduire les cout de production chez Danone (Evian) en recyclant les bouteilles plastic) • Objectifs sociaux ils concernent la structure • Objectifs sociétaux ils mettent l’entreprise en relation avec son environnement extérieur. o Classification selon le niveau • Objectifs stratégiques : ce sont des cibles essentielles à atteindre pour pérenniser l’entreprise. • Objectifs opérationnels : ce sont des programmes

Mane 3% Firmenich 15% IFF 18% Givaudan 21% L’industrie des arômes et des fragrances est dominée par de grandes multinationales célèbres qui travaillent surtout aux Etats-Unis et en Europe de l’Ouest avec les grandes multinationales (Nestlé, Danone, Procter & Gamble,…) Ces marchés sont difficiles d’accès, c’est pour cela qu’Iberchem a décidé de s’occuper d’autres zones et d’y adopter sur place une stratégie de niche. Il y a plus de 700 compagnies dans l’industrie des arômes à travers le monde