Plan Strategique Danone

I) La prise de décision A) Qu'est ce que décider? doc 1 et 2 p6/7 1° En septembre 2008, Danone a décidé de lancer l'éco pack pour produire un produit hard discount, donc moins cher. 2°En septembre 2009, Danone a décidé de retiré le produits éco pack des rayons car il coutait plus cher alors qu'il avait moins de sucre. 3° Oui, les décisions chez Danone sont nombreuses cae c'est une marque connue et doir créer de nouvelle recette pour que ce soit à cours terme, moyen

 5e partie : le projet sportif de l’établissement 1. Introduction L’ASS assure une construction de la pratique sportive pour l’élève qui désire approfondir ses connaissances sur le plan technique, on parle de sport. On distingue deux types d’ASS ? À savoir : ASS d’élite, et ASS de masse. 2. But du programmation de l’ASS : La programmation de l’ASS a pour but : Le développement de l’esprit socio-éducatif et la personnalité de l’élève. La détection d’élément susceptible de présenter

e 2011 danon eNt pem lop éve e D Abl Dur ance Perform et Stratégie : actionommes en atégileé, Nature, les H La str cessibi it c Santé, A ance rform e pe eurs d indicat t e compL ri s index g progrè et ments engage stratégie 4 éditorial de Franck riboud 6 les grands enjeux sociétaux 13 la stratégie en action résultats 2011 Focus sur les quatre enjeux 7 9 11 Santé acceSSibiLité nature LeS hommeS 14 27 36 43 LeS enjeux Sociaux LeS enjeux nutrition et Santé LeS enjeux

moyens  déployés  ,  leur  choix  stratégiques  et  les   actions  commerciales utilisées sur le marché. Nous  relèverons  des  informations  sur  les  deux  entreprises  se  partageant  les  plus  grandes  part de  marché  en  l’occurrence  la  COPAG  avec  son  produit  phare  Jaouda  et  d’autre par la Centrale Laitière du groupe ONA. ● COPAG ❏ les performances de l’entreprise ­ PDM : 25% ­ position sur le marché : challenger ❏ les choix stratégiques ­ positionnement : originalité, prix accessible à toutes les CSP

6863000000 6640000000 6357000000 6036000000 5782000000 5271800000 5061000000 4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000

aujourd’hui 29% des entreprises industrielles, employant plus de 90.000 personnes. Pour favoriser l’investissement dans le secteur et renforcer son tissu entrepreneurial, le Maroc prévoit plusieurs initiatives, notamment à travers le lancement du Plan Maroc Vert donnant un nouveau souffle au secteur : la mise en place d'un réseau de 6 agropoles à Meknès et dans les régions de l'Oriental, Souss, Gharb, Haouz et Tadla le renforcement et la restructuration des filières existantes (fruits et légumes

segmentation des marchés est la première étape de l’analyse du marché. Elle préside à la segmentation des marchés est la première étape de l’analyse du marché. Elle préside à la construction stratégique du marketing. Question n°1 : Quels sont les critères qui prédisposent un marché à avoir une segmentation standardisée au plan mondial ou sur une zone économique ? Réponse : Les entreprises ont intérêt à s’adresser à un marché mondial ou une zone de marchés où les produits sont commercialisés avec le moins

Lancement d’un nouveau produit : Taillefine Fiz aux actifs minceurs Recommandations stratégiques : objectifs : * Il apparaît nécessaire que le groupe Danone, intègre le développement récent du light à son activité. * Pour ce faire, nous lui recommandons le lancement d’un nouveau produit sous la marque Taillefine qui prenne en compte le concept du light. * Il s’agit pour le groupe de lancer une boisson unique sur le marché des sodas. Le concept utiliser « la boisson Taillefine

exemple , DANONE avait créé un fond de dotation d’entreprises de cent millions d’euros en 2009 , nommé Fonds Danone Ecosystème qui avait pour but de renforcer les différentes initiatives des parties prenantes de DANONE sur le plan de l’économie , de l’emploi et de l’employabilité. Une opportunité pareille a certainement permis aux petites entreprises dont DANONE fait partie de l’écosystème , de développer leurs produits ou services influant ainsi indirectement sur le produit ou process DANONE. Source

Séance 1 Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégie d’entreprise La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable Choix du périmètre d’activité Choix du modèle économique ou de création de valeur Des choix complexes, en environnement incertain Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent des changements Impact sur les performances et l’efficience