Plan Quest Ce Que La Guerre Froide

toujours déjà commencé, et que son incipit ne se justifie que d'être restitué à son intertexte historique. De 8. Maison de Victor Hugo, α 8897 [1854]. 8 Bernard LEUILLIOT l'autre, la formulation, comme par analogie, des mêmes attitudes sur un plan qu'on dira conceptuel. C'est ainsi qu'une même pensée a bien pu trouver à s'exprimer dans l'œuvre de Pascal et dans celle de Racine ; il n'y a cependant que la mort dans la première, il n'y a jamais la mort mais seulement Phèdre mourante dans la

conditionnements. Mais Swâmiji (Swâmi Prajnânpad) nous propose aussi une définition de la libération plus originale et qui nous introduit au cœur de l’approche hindoue de la vérité : « To get rid of all matter, both gross and fine, is the essence of the quest. » Ces termes sont éloquents : « Se débarrasser de toute matière, aussi bien subtile que grossière, est l’essence de la recherche. » Ou, si vous préférez : « Être libéré, c’est être délivré de toute matière grossière ou subtile. » Qu’est-ce qu’une

de l’affaire Danone .......................................... 128 © Éditions d’Organisation 129 130 132 134 134 XII Table des matières Plans sociaux : le diable se cache dans les détails .................... Peut-il y avoir un « bon » plan social ? .................................. 136 137 138 140 141 142 144 144 145 146 146 147 147 150 150 150 151 152 155 157 158 159 160 161 161 162 164 166 168 170 171 XIII L’employabilité, la formation : seules réponses aux mutations économiques

raisonnement particulières. Ranger Piaget, comme je le fais, au nombre des grands rationalistes surprendra sans doute plus d'un lecteur parce qu'il est courant d'opposer sa théorie constructiviste du développement cognitif à des vues plus déterministes au plan biologique. C'est ainsi qu'on évoque souvent les débats célèbres entre Piaget et Chomsky (PiattelliPalmarini, 1980) pour illustrer cette distinction entre les structures linguistiques « intrinsèques » définies par Chomsky et la théorie psychogénétique

analyse du problème et la solution qu’il recommandait», l’homme d’affaires venant par la suite en discuter avec la classe (Copeland 1954:33). Apparemment, les étudiants aimaient bien cela, mais le recours aux cas ne s’est généralisé qu’après la Première Guerre mondiale, sous l’égide d’un nouveau doyen, Wallace Donham, banquier d’origine. Donham remarquait plus tard, parlant de son arrivée à Harvard : «Je n’avais aucune connaissance théorique des affaires et j’ai constaté que les enseignants n’avaient, eux

analyse du problème et la solution qu’il recommandait», l’homme d’affaires venant par la suite en discuter avec la classe (Copeland 1954:33). Apparemment, les étudiants aimaient bien cela, mais le recours aux cas ne s’est généralisé qu’après la Première Guerre mondiale, sous l’égide d’un nouveau doyen, Wallace Donham, banquier d’origine. Donham remarquait plus tard, parlant de son arrivée à Harvard : «Je n’avais aucune connaissance théorique des affaires et j’ai constaté que les enseignants n’avaient, eux

mieux pose des questions. Le nécromancien développera une relation suivit avec un ou plusieurs esprits qui deviendront ses « working spirits ». Il s’agit d’une relation complexe où le nécromancien conseillera l’esprit afin de l’aider à évoluer dans son plan et l’esprit aidera en retour le nécromancien au mieux de ses capacités. Il ne faut pas oublier que l’esprit du mort n’est pas plus intelligent que la personne vivante. Lors de la mort il n’y a pas de grande révélation. Souvent, le nécromancien doit

dans le domaine, plusieurs colloques scientifiques sont organisés. Des revues académiques spécialisées ont été créées. Plus d'articles et d'ouvrages auront été publiés durant les années 80 que durant les 35 ans qui ont suivi la fin de la dernière guerre mondiale ; - les structures d'appui à la création d'entreprise se multiplient dans le monde entier, mais surtout dans les pays développés. Quasiment inexistantes au début des années 80, 130 organisations de ce type ont été recensées, en 1989, pour

justifient. LE SACRE DE LA PERFORMANCE De la simple fierté du travail accompli d’autrefois à l’impératif de productivité, puis l’exhortation à l’excellence et maintenant l’urgence d’être encore plus compétitif, l’exigence ne fait que monter. Comme à la guerre ou dans le sport, ce ne sont pas les efforts qui comptent, c’est le résultat. Dans les mentalités et les discours, la performance règne en maître incontesté. Petites ou grandes, toutes les entreprises sont concernées. 6 LE MANAGER INTUITIF

justifient. LE SACRE DE LA PERFORMANCE De la simple fierté du travail accompli d’autrefois à l’impératif de productivité, puis l’exhortation à l’excellence et maintenant l’urgence d’être encore plus compétitif, l’exigence ne fait que monter. Comme à la guerre ou dans le sport, ce ne sont pas les efforts qui comptent, c’est le résultat. Dans les mentalités et les discours, la performance règne en maître incontesté. Petites ou grandes, toutes les entreprises sont concernées. 6 LE MANAGER INTUITIF