Plan Memoire Lancement Nouveaux Produits

Mémoire Marketing Direct Nokia – Lumia 800 1 Sommaire I – Présentation de l’entreprise ...................................................................... 3 1. 2. 3. Son identité ................................................................................................................................. 3 La position du produit dans la société......................................................................................... 4 Le modèle de Porter adapté au Lumia 800 .......

10 1) Le projet Magellan, fer de lance de la stratégie 10 2) Les filiales 11 3) Le Club en chiffres 12 II) lA MISSION DU STAGE 13 A) Le contexte professionnel : 1) Présentation du service Boutique-Licence 13 2) Le marketing mix. Prix, Produit, Place, Promotion 16 3) Analyse SWOT, Strengths Weaknesses, Opportunity, Threats 17 B) Mon rôle au sein du service Boutique-Licence 18 1) La problématique 18 2) Le poste occupé au sein de l’organisation 19 3) Les objectifs poursuivis 20

définir un plan d’action stratégique efficace répondant à la problématique posée. Ce diagnostique portera donc sur les quatre éléments clés à l’établissement d’une analyse SWOT: les forces (strengh) / les faiblesses (weaknesses) / les opportunités (opportunities) / les menaces (threats). Environnement interne Forces: Image jeune et innovante. Communication de proximité. Esprit d’entreprenariat. Recette « maison » Produits naturels, frais et de bonne qualité sans additifs et produits chimiques

La communication a beaucoup évolué, elle est devenue plus mature et cible toutes les tranches de population, elle est aujourd’hui un enjeu primordial pour les constructeurs de console. Nous verrons l’évolution d’autres facteurs tout au long de ce mémoire. Mais l’innovation dans le jeu vidéo est aussi à une période charnière. Nous verrons que l’innovation graphique coûte de plus en plus cher, aux constructeurs, mais aussi aux développeurs de jeu, les consoles de dernière génération ont des difficultés

conflictualité mené sur un plan quantitatif (exemple : le nombre de jours de grèves) et qualitatif (exemple : analyse des motifs de grèves). * Un suivi du fonctionnement de l’entreprisse et de son évolution. * Audit et culture: il s’agit d’analyser la situation passé et présente de l’entreprise pour déterminer le rythme et les points d’appui ou de résistance sociale. II -Le plan de communication interne : 2-1 les contraintes internes et externes : Ce plan exprime les choix de

Diagnostic Externe /Interne III) Démarche projet IV) Démarche opérationnelle V) Bilan du projet VI) Annexe du projet Remerciement : En préambule à ce mémoire, je souhaitais adresser mes remerciements les plus sincères aux personnes qui m'ont apporté leur aide et qui ont contribué à l'élaboration de ce mémoire ainsi qu’a la réussite de cette formidable année au sein de la chambre de commerce et d’industrie de Lyon. Je tiens à remercier sincèrement toute l’équipe de la formation

clientèle…………………………………………………………………………………………….15 Section 2 : le marketing opérationnel..........................................................................................................................................................17 Paragraphe 1 : Politique produit.....................................................................................................................................................................17 Paragraphe 2 : Politique de prix………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

tout ce que j’ai pu apprendre grâce à eux durant cette année. Cela m’a permis de faire progresser mes connaissances en marketing, en gestion de projet et celles permettant l’organisation d’un évènement. RESUME L’objectif de ce mémoire est d’apporter des solutions concrètes afin d’augmenter la satisfaction des participants aux évènements et conférences organisées par la société Mar-Tech & Finance, d’accroître la notoriété de cette société et de lui donner une meilleure visibilité

| |M. SAMBALE Oumarou | |Professeur à UCAO | Novembre 2009 PREAMBULE Dans le souci de désengorger les universités publiques et de proposer une formation adéquate aux nouveaux bacheliers, l’Université Catholique de l’Afrique de l’Ouest (UCAO) s’est implantée à Bobo-Dioulasso à travers l’Unité Universitaire à Bobo (UUB) de depuis 2005. Avec un effectif d’environ une cinquantaine d’étudiants à la première année

Analyse de l’offre de l’entreprise choisie et de ses valeurs 3 II. Politique de produit 6 A. Présentation de l’innovation et des caractéristiques intrinsèques de votre nouveau produit 6 B. Politique de packaging : primaire, secondaire, vente par lot ou individuelle ; contenu écrit et/ou graphique du ou des packagings 9 C. Politique de marque 11 III. Politique de prix 12 A. Analyse des prix des produits concurrents (ou de substitution) : relevé de prix 12 B. Détermination du prix