Plan Financier Fleuriste

d’un projet événementiel Partie II : Cas pratique : ART’SCENIUM I. Fiche technique II. Présentation de l’agence III. Organigramme IV. Les métiers d’ART’SCENIUM 1. La régie technique 2. Placement d’artistes 3. Les autres métiers 4. Projet : Wedding Planner Conclusion Glossaire Bibliographie/Webographie Annexes 2. 3. 4. 5. 6. 4 Rapport de stage: ART’SCENIUM 5 L’événementiel: Gestion & Organisation Introduction L’événementiel est l’ensemble des éléments qui touchent à la création

Plan Introduction I- L’approche du marketing one to one: a. Du marketing de masse … b. ………. au marketing one to one: c. Marketing one to one et marketing direct, quelle différence? II- Les objectifs économiques du marketing one to one . III- La démarche de mise en œuvre du marketing one to one . IV-Les outils utilisés dans la démarche marketing one to one : a. L’indentification des clients. b. La différenciation des offres. c. La prise de contact

l’intérêt de la clause de rétroactivité insérée dans le projet de fusion ? De manière générale, quelle est la date butoir en matière de rétroactivité juridique d’une opération de fusion ? La solution est-elle identique en matière fiscale ? Précisément, au plan fiscal, à quel(s) type(s) d’impôt(s) ou taxe(s) la rétroactivité est-elle susceptible de s’appliquer ? 4 – La santé financière de la société AYMARD étant assez précaire, les créanciers de cette société ne voient pas d’un très bon œil l’opération de

les grands distributeurs sont à la peine, en tout cas dans l’Hexagone. C’est ce qui ressort de la publication des ventes trimestrielles de Carrefour et Casino, les deux seuls acteurs français du secteur cotés en Bourse. • Les ventes reculent au plan national Entre juillet et septembre, le chiffre d’affaires de Casino a progressé de 1,6 %, à 11,96 milliards d’€. Mais ce sont le Brésil et l’Asie qui tirent la hausse. En France, les ventes ont reculé de 2,6 %, à 5,1 milliards d’€, après avoir

détaillants par ce qu’on appelle « la vente sur place ». Problématique : Comparaison des marchés modernes de distribution et des marchés traditionnels et savoir à quel point cette comparaison théorique est appliquée au sein du groupe Bismuth Plan Partie I : Partie théorique : I- Généralités : a) La stratégie b) La distribution c) La stratégie de distribution II- Les stratégies de distribution du marché moderne : 1) Description et typologie générale du marché moderne 

l’auberge familiale. Dès l’année suivante, il effectue quelques transformations dans l’auberge guinguette de son père et remporte sa deuxième étoile. Il ne mettra que trois années supplémentaires pour décrocher la troisième. Il a alors les moyens financiers de racheter le nom de « BOCUSE » vendu avec un fond, en 1921, par son grand père paternel. L’auberge de Collonges devient alors « Paul BOCUSE ». 5 Rapport de Madame Catherine Dumas sur les arts culinaires : patrimoine culturel de la France, n°440

Piloter Approvisionner Produire Livrer Approvisionner Flux physiques Produire Livrer Approvisionner Flux physiques Produire Livrer Retourner CLIENT Retourner ENTREPRISE Retourner FOURNISSEUR Flux financiers EURO Flux financiers EURO EURO Figure 1.1: La chaˆne logistique ı • La performance de la chaˆne logistique est autant li´ e a une bonne gestion ı e ` des flux physiques que des flux d’information qui vont en g´ n´ ral en sens e e inverse des flux physiques

l’auberge familiale. Dès l’année suivante, il effectue quelques transformations dans l’auberge guinguette de son père et remporte sa deuxième étoile. Il ne mettra que trois années supplémentaires pour décrocher la troisième. Il a alors les moyens financiers de racheter le nom de « BOCUSE » vendu avec un fond, en 1921, par son grand père paternel. L’auberge de Collonges devient alors « Paul BOCUSE ». Rapport de Madame Catherine Dumas sur les arts culinaires : patrimoine culturel de la France, n°440

choix d’une structure, qui sont des critères stratégiques du développement économique de l’entreprise et de la réussite de ses projets. Préalablement, il est fondamental d’identifier les activités et les fonctions essentielles d’une entreprise. Plan du cours : CHAPITRE 1 :L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME EN RELATION L’ENVIRONNEMENT CHAPITRE II : L’ENTREPRISE, CENTRE D’ACTIVITE ECONOMIQUE CHAPITRE III : L’ENTREPRISE EN TANT QUE SYSTEME FINALISE

Informer Piloter Piloter Produire Retourner Livrer Approvisionner Flux physiques CLIENT Produire Approvisionner Produire Livrer Flux physiques Retourner Retourner ENTREPRISE FOURNISSEUR Flux financiers Flux financiers EURO Livrer EURO EURO Figure 1.1: La chaˆne logistique ı • La performance de la chaˆne logistique est autant li´ e a une bonne gestion ı e ` des flux physiques que des flux d’information qui vont en g´ n´ ral en sens e e