Plan Emergence Conclusion

SOMMAIRE PARTIE I : DIAGNOSTIC PARTIEL DE L’UNITE COMMERCIALE (Page 2 à 6) 1.1 - Analyse commerciale p 2- 3 1.2 - Emergence du projet p 3 1.3 - Les méthodes de recueil de l’information p 3 1.4 - Diagnostic de l’environnement :

consiste à projeter les effectifs sur les trois années à venir, en fonction de la stratégie de l’entreprise et d’un état des lieux précis. Elle répond aux questions suivantes : - Sur le plan quantitatif : quels métiers vont croître, rester stables, ou diminuer dans les 3 prochaines années ? - Sur le plan qualitatif : de quelles compétences dispose-t-on, quelles compétences faut-il développer dans les trois prochaines années pour accompagner la stratégie de l’entreprise ? Comme tout projet d’entreprise

présentation mercredi, 26 septembre 2012 PLAN DE COURS 1. Difficultés définitionnelles –  Ses objets –  Son approche –  Ses travaux classiques 2. Spécificités de la sociologie comme discipline –  –  –  –  –  –  Une histoire relativement courte Les défis de la sociologie Un objet d emblée familier Une implication subjective des chercheur.e.s Une posture « critique » à l égard de la réalité sociale Un problème de légitimité? Conclusion: DES sociologies, plutôt qu UNE sociologie 4 Titre

Les outils de résolution du cas en stratégie Les questions permettent de déterminer le plan. Plan : Introduction : Identifier l’entreprise, son historique, le secteur, les biens qu’elle produit, son positionnement sur le marché (leader, nouveau concurrents, ex leader, monopole, oligopole …. ). Mettre l’objectif stratégique de l’entreprise Parler des moyens stratégiques mis en œuvre par la société ; Déterminer les différentes DAS. Faire une analyse externe rapide Problématique :

approches géographiques  Méthodologie : cartographie (schémas et croquis), croisement d’informations, travail sur les échelles géographiques, étude critique d’un ou plusieurs documents. Nb : ce chapitre ne contient pas à un sujet de compo : donc le plan sera un peu singulier. En revanche ce chapitre se prête parfaitement à l’étude critique de document. Un croquis sur la complexité du monde actuel peut aussi être demandé au bac. Points importants :  L’importance des cartes : lectures différentes du

analysis section.......................................................1 3. SWOT analysis.......................................................................2 4. Solutions and recommendations............................................4 5. Conclusion..............................................................................5 6. Bibliography...........................................................................6   1. Introduction Charlie’s trading company is a premium beverage supplier

historique………………………………………………………….…………..19 3.1.2. Evolution des performances du secteur automobile national……………………………………………………………….….……………….22 3.2. Fondements de l’émergence de l’industrie automobile marocaine ......................................... 23 Conclusion.............................................................................................................................................. 26 2 Introduction Le secteur automobile mondial connaît une phase de refonte de sa chaîne de valeur

|Contrôle des réseaux de distribution |Points de vente particuliers | | |Notoriété/Image/Qualité perçue | | 2) Emergence du problème marketing Nous avons pu observer au travers de l’historique et de l’analyse marketing de la marque Lacoste que plusieurs aspects de leur stratégie de développement sont intéressants à souligner. Dans un premier temps, nous avons

drogue est un élément naturel ou chimique qui altère de manière conséquente les fonctions vitales et cérébrales. Il y a des drogues licites : tabac, alcool... et illicites. L’interdiction des produits stupéfiants à été lente et assez progressive. Plan: A Une géographie du commerce de la drogue I L’Amérique Latine II L’Afrique III Le triangle et le croissant d’or B Les enjeux du commerce de la drogue I Les enjeux financiers II Les enjeux politiques A Une géographie du commerce de la

Identification des risques Equipements de protection Mesures préventives Produits utilisés Mesures de protection Risques liés aux solvants Analyse des risques par fonction Barrières de sécurité Système de gestion de la sécurité EVALUATION RECOMMANDATIONS CONCLUSION PRESENTATION REME est le Réseau des Entreprises Maghrébines pour l’Environnement, soutenu par la Coopération Technique Allemande « GTZ » et ses partenaires : les organisations patronales maghrébines CACI (Algérie), UTICA (Tunisie), CGEM (Maroc)